怎樣經(jīng)營好一家皮具店？要增強(qiáng)銷售額，那你得在產(chǎn)品和服務(wù)上下功夫，另外拓展銷路。兩方面而下手。產(chǎn)品一是質(zhì)量，別外是包裝；營銷手段也就是服務(wù)，有售前、售中、售后，銷售渠道的拓展也有有所不同。先說產(chǎn)品，皮具

怎樣經(jīng)營好一家皮具店？

要增強(qiáng)銷售額，那你得在產(chǎn)品和服務(wù)上下功夫，另外拓展銷路。兩方面而下手。產(chǎn)品一是質(zhì)量，別外是包裝；營銷手段也就是服務(wù)，有售前、售中、售后，銷售渠道的拓展也有有所不同。

先說產(chǎn)品，皮具店的主營是什么產(chǎn)品，也就是要百煉出你的明星產(chǎn)品，是皮帶、皮包我還是其他？要想產(chǎn)品主體形象，另外一方面是質(zhì)量，選材要好。另一方面是設(shè)計(jì)，怎么設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)定位于相同客戶群，畢竟不同年齡的人欣賞人角度不同。要想產(chǎn)品線條清晰，還要給產(chǎn)品選個(gè)高亢的名字。

然后說包裝，看商品選包裝。包裝還是取決于你產(chǎn)品，是商務(wù)型還是倡導(dǎo)人自然手工型，包裝風(fēng)格都差別。

何況營銷手段，售前肯定要在產(chǎn)品上下功夫，另外一把抓住潛在顧客。向客戶可以介紹產(chǎn)品信息之前要準(zhǔn)備好想好說辭和準(zhǔn)備好廣告信息單頁。如何能留的住潛在客戶和老客戶，這又是也可以深思的事。是通過會(huì)員制，價(jià)格戰(zhàn)，肯定打溫情牌，都取決于你的店鋪不好算情況。

之后說說看營銷渠道?？墒堑昝媸且粋€(gè)據(jù)點(diǎn)，但肯定不能僅局限于此。在做了店面工作的同時(shí)，繼續(xù)開展其他渠道的主動(dòng)營銷才能轉(zhuǎn)弱提高銷售額。聯(lián)系聯(lián)系各公司的采購部，又或者福利部門；論壇里設(shè)有會(huì)計(jì)店鋪；或者按照電子郵件、論壇發(fā)帖也可開發(fā)客戶。

其實(shí)這些僅靠一個(gè)人的力量是太差的，你可以在自己生意的同時(shí)，琢磨重視培養(yǎng)其他可以不替下你部分工作的人才，同樣煅煉自己的管理能力。

祝你的生意越做越大。

無人售賣機(jī)如何搭建團(tuán)隊(duì)和管理？

一、團(tuán)隊(duì)搭建

1、加工團(tuán)隊(duì)——嚴(yán)格明確的加工工藝先執(zhí)行，沒法有一絲一毫差錯(cuò)，頭上有檢控就能夠讓消費(fèi)者看得到，要都要用心做好該做的事。

2、配送服務(wù)團(tuán)隊(duì)——輔助可以確定用制作團(tuán)隊(duì)來配送，全員全職打開局面。后期采用什么專業(yè)的眾包配送團(tuán)隊(duì)（美團(tuán)外賣或是京東眾包，況且那是摩的），自建的話沒法實(shí)現(xiàn)程序不大時(shí)間結(jié)束各個(gè)區(qū)域的配送。盡可能會(huì)會(huì)減少上下貨的過程，把正面攝像頭工作在加工車間做了，就整體拿去放進(jìn)去這么快。

3、促銷團(tuán)隊(duì)——培養(yǎng)訓(xùn)練幾個(gè)相對(duì)固定的，讓他們斷的的積極開展循環(huán)做促銷，想提高他們的促銷能力，時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以確定轉(zhuǎn)為辭職在家員工

4、售后團(tuán)隊(duì)——引導(dǎo)出場地合伙人制，幫忙解決售后問題

二、團(tuán)隊(duì)管理

1、利用現(xiàn)有每個(gè)人的破舊家具資源，讓他們充分利用好，同樣的能給到他們超額的收益，但是是非持續(xù)性管道收益，要會(huì)忍心

2、扁平化管理也沒不去干活的管理人員，各戰(zhàn)區(qū)彼此幾乎相當(dāng)于，單獨(dú)的戰(zhàn)隊(duì)你們負(fù)責(zé)固定片區(qū)，充分培養(yǎng)訓(xùn)練發(fā)揮每個(gè)人的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，繼續(xù)發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性思維，只要是能節(jié)能降耗都會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，同樣的借此進(jìn)階小公司到大公司瓶頸，如果我的單元也能能賺錢，加起來肯定會(huì)也能賺錢。

3、是對(duì)錢、場地、柜子、供應(yīng)鏈、運(yùn)營和管理各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，不增加增強(qiáng)任何一個(gè)動(dòng)作。如水果切，就換托盤而非再這杯一杯的拿沒上架，下降時(shí)間。

4、指導(dǎo)方針和激勵(lì)方案：大膽推理小心求證，手中掌握跨界思維，讓每一個(gè)員工享受相當(dāng)充分的自，能發(fā)揮出來主觀能動(dòng)性，強(qiáng)大主人翁精神，讓自己給自己一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)，提成然后跟營業(yè)額和利潤按職稱，讓員工漸漸轉(zhuǎn)變成合伙人、個(gè)人承包人，賺更多的錢，擁有一個(gè)不屬于自己的事業(yè)，公司提供一個(gè)平臺(tái)，扣取少量服務(wù)費(fèi)

5、自主運(yùn)營陪訓(xùn)方案：實(shí)際中參加2個(gè)裝甲旅成功案例，從案例中學(xué)到一些技巧，同時(shí)從理論層次講解為么要這樣，是因?yàn)槭裁纯紤]，給到員工一個(gè)后續(xù)都能夠決定認(rèn)真的思考的方法和技巧

6、問題溝通交流反饋機(jī)制：內(nèi)部成立發(fā)表見解的溝通機(jī)制，而是從獎(jiǎng)品手段幫助和鼓勵(lì)顧客聯(lián)合到整個(gè)商業(yè)模式中，建議是都能夠從顧客中不能找到合伙人，讓顧客解決我們開口說話

7、認(rèn)識(shí)軟硬件問題，鍛鑄的的的戰(zhàn)隊(duì)。多操作熟悉硬件，能夠培訓(xùn)吧和一次性處理平時(shí)要注意遇到的硬件問題；根據(jù)操作過程中的軟件問題，不斷的去學(xué)習(xí)其它公司的軟件，依靠軟件開發(fā)人員不停的更新迭代，給顧客和管理人員更好的服務(wù)和操作

8、大數(shù)據(jù)分析能力，通過后臺(tái)大數(shù)據(jù)，另一方面優(yōu)化更新迭代，另外一方面充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，要如何更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)

9、資源整合能力?？梢哉业街匾娜耍鶕?jù)不同的人選用相同的方法，每個(gè)人都有所求，盡的最可能會(huì)滿足的條件每一類型的人，先舍而后得，有的要錢、有的要數(shù)據(jù)、有的要品牌、有的要商業(yè)模式等等，總之只能項(xiàng)目賺錢啊，大家才能都錢多賺，才能緩慢可以賺錢，最好別一下子搞死