商業(yè)模式是什么？商業(yè)模式是一個成組合概念，它除了六個方面，蔣老師總結歸納為：定位、盈利、成本、截圖、門檻、鏈接！世界很著名管理學家彼得.德魯克告訴過，21世紀企業(yè)的競爭，繼續(xù)是產品和價格之間的競爭，只

商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式是一個成組合概念，它除了六個方面，蔣老師總結歸納為：定位、盈利、成本、截圖、門檻、鏈接！世界很著名管理學家彼得.德魯克告訴過，21世紀企業(yè)的競爭，繼續(xù)是產品和價格之間的競爭，只不過是商業(yè)模式之間的競爭很激烈。而且商業(yè)模式對企業(yè)的重要性！

而生意是什么？不過簡單通俗來講，是能賺錢，養(yǎng)活家人、擺地攤、賣水果、賣早餐、街邊剪頭、街頭藝術、哪怕街頭算命看相，這些都叫生意。

那商業(yè)模式和生意的區(qū)別只是相對而言哪？簡單來說商業(yè)模式是生意的升級，缺乏商業(yè)模式的生意，做很大！

接下來，蔣老師系統(tǒng)給大家來講下，商業(yè)模式的六個要素：

第一，定位企業(yè)和人完全不一樣，如果沒有要想順利，那就都不需要定位，簡單說來，假如把每個企業(yè)比喻義成一艘船，那你定位是GPS，假如沒有GPS，這樣你就會失去了方向，肯定根本無法安全到達。

如果沒有一個人沒有定位，就得好像聽說是蒙著眼睛在走路，一旦有可能掉入坑里，企業(yè)的定位，怎么來做呢？

那要看你是準備好強攻藍海市場，還是在紅海市場里面找藍海市場，一種是成為一個新領域的第一名，另外一種是成熟市場里面，開掘出一個還沒有被滿足的細分垂直市場。這樣你也也可以很快擁有真正。在定位學里面，唯一那是第一，這叫以快獲得勝利。

第二，盈利模式簡而言之，是你的賺錢路徑，麥當勞大家都清楚吧，很多人覺得麥當勞是靠賣漢堡賺錢啊，總之漢堡只不過麥當勞的構造盈利極少一部分，麥當勞的核心贏利有幾大塊，是需要是品牌加盟費，比如是物業(yè)快速升值，這才是麥當勞的核心盈利點。

同樣的道理，許多互聯網企業(yè)，他們的盈利模式極其多元化，比如說美團，總之通過大量補貼，把美團外賣、美團買菜、團購、酒店、機票預訂等業(yè)務做起來了，這樣的話美團就把控度了流量，盈利模式比較多有幾個快，簡單的方法是商家的分潤，每成交數量一單，美團要向商家收取手續(xù)費肯定會的傭金，主要是廣告收入，商家要獲取流量，那你還要給美團錢，把排名刷到前面去，這也是美團豐厚的收入，可是光靠這兩塊收入，美團如何能迅速放下前期投入成本？甚至不可能，該怎么辦??？這時候實際資本市場獲利，因為美團有堅持了的流量，用戶量基數，這樣的話資本市場是先看看吧美團的，股價下跌1元錢，美團從資本市場獲利，仍舊為0傭金收益和廣告收益。

第三，成本如果沒有光確定收益，而忽視了成本，這樣的企業(yè)很難失敗，很多人做生意，會盲目追求純粹營業(yè)額，而忽略了成本，成本是一個宏觀微觀概念，若果你的生產成本的或獲客成本比競爭對手高，這樣的話你的利潤那樣一來會比競爭對手低，假如品牌效益是完全不一樣的，這樣的話你在價格競爭上，你就徹底占據優(yōu)勢。

生產成本降低的途徑，最常用的那是實際大數據和規(guī)模生產，大數據可以不讓企業(yè)柔性生產，減少不必要的浪費，而實現規(guī)?；?，也可以減低單個產品的生產成本。

獲客成本這個也好再理解，如果我你把產品掛在淘寶上，要想賣出去，有沒要用錢買直通車，如果一個月你的直通車成本是10萬元，賣掉了1萬單，我們遵循每個顧客總平均消費1單算出，這樣你的單個獲客成本是10元。如果我你的產品利潤只有一4元，那是不是你的要虧2元，所以，這個生意是絕對不可短短的。

那很多人認真思索，這個月我虧2元，這樣如果沒有有復購，那就會不會下個月我就能把成本賺回來，反正這種概率相當低，畢竟產品的競爭更加大，流量的競爭也相當大，客戶很容易有這樣的忠誠度，正確的做法是什么？

去尋找穩(wěn)定性更好的獲客成本渠道，比如有人會依靠直播、短視頻等內容渠道，把產品賣掉，打比方我們拍了一個短視頻，花1萬元，播放量是500萬，才能產生了5000單可以購買量，這樣我們每單的獲客成本那是2元，本身產品利潤是8元，那就會不會每一單商家還得賺6元。

產品利潤是單獨計算的，不過每個商家的獲客成本超過是那巨大的，可以算，低獲客成本的商家對高獲客成本的商家，本身就是一種降維打擊。

第四，圖片文件夾相對于一個投資人來說，如果沒有馬上準備投資啊一家創(chuàng)業(yè)公司，該業(yè)務如何確定能夠圖片文件夾，如何確定好圖片文件夾，是一個很不重要的指標，因為僅有能圖片文件夾的生意，才能做的好，估值才會越高，將來才有可能獲得多輪融資，對于投資人來說，花出去后的錢才能有豐厚的回報。

哪些項目好復制呢？

門檻比較低的項目，或是操作難度低的項目，這類也很好不能復制，比如小吃加盟店，簡單陪訓一下，普通人就能能上崗。

哪些項目不好啊復制呢？

比如類似個人符號的項目，一個知識類主播，總之就不好啊截圖，畢竟知識必須沉淀，任何人來模仿，總之都很難，不需要花10年，甚至于20年，你才有可能達到專家的水準，哪怕是時間夠了吧，每個人的悟性、資質也相同，而也很那復制。

所以，對于投資人來講，能不能復制的項目，才有投資的價值，況且，如果以項目根本無法截圖，潛在風險也很高，只不過不能不能把雞蛋都放在旁邊一個籃子里。

第五，門檻，護城河要是一個企業(yè)，也沒確立自己的護城河，那就在面對競爭的時候，很可能會被競爭對手抄襲別人或則完全超越。

護城河是在你一結束組建企業(yè)的時候，還要去挖的，因此，這里面具體的要求創(chuàng)業(yè)者需要布局思維，清楚如何能“地雷陣”，舉個例子，大家認為海底撈的護城河是什么？

反正有幾點，一個是企業(yè)文化，海底撈的服務員為什么會這般無比熱情，考慮周到，而且員工在六點下班的時候，也有人.服務他，試問哪一個企業(yè)，會給員工顧保姆，但是海底撈可以做到了。

試問看看，當一個員工下班時間的時候，可以體驗了一個“當爺”的感覺，上班的時候，有沒都打著雞血了，都知道顧客的心理，有沒服務更到位？

除開企業(yè)文化之外，一個企業(yè)的護城河，還和培訓機制，運營管理機制，股權機制，特別是股權的設計，這個可以把企業(yè)所有員工的戰(zhàn)斗力直線拉升，世界上很多極優(yōu)秀的企業(yè)，都是會如此，.例如華為，華為有10大核心競爭力，都是華為的護城河，以及踏實專注定位、戰(zhàn)略邏輯、組織管理、制度設計、管理模式、團隊正激勵、股權分配、創(chuàng)新機制、客戶管理、企業(yè)文化。

這里面每一個環(huán)節(jié)，都真心創(chuàng)業(yè)者深入的研究和實踐。所以才，企業(yè)的護城河又不是一朝一夕之間成立出聲的，b，京杭大運河也又不是兩天時間挖好的，可是要是你不去挖，你是不是你的企業(yè)會容易被競爭對手抄襲別人，你的利潤就會被擠壓，到最后倒致企業(yè)賺不到錢。

第六，鏈接這里面的“鏈”包括好幾個方面，簡單是供應鏈管理，產品和服務的企業(yè)的立足之本，而供應鏈真接影響企業(yè)的產品質量，對此企業(yè)家來說，供應鏈管理又是一門必修的管理學科，大概情況以及200元以內幾個方面：市場競爭環(huán)境分析、顧客價值怎么判斷、比較明確競爭戰(zhàn)略、分析企業(yè)的核心競爭力、評估和你選合作伙伴。

如果你是是鏈接你商業(yè)體系，我們大多稱為：“結對幫扶下游、并購中游、全部整合上游。”幫下游是是可以讓你飛速放下成本，提升客流，讓利潤陡增，海外并購中游可以不讓企業(yè)規(guī)模迅速做快，樹立道德行業(yè)的話語權，統(tǒng)一整合上游的好處，就是讓企業(yè)的盈利可短短，在資本市場完成任務更高的估值。

之后是指，將消費者、合作伙伴、組織者、分銷產品者、經營者，這五種人物關系參與交叉的十字連接，一家杰出的企業(yè)，可以不把消費者轉化藍月帝國分銷者，也可以把分銷者被轉化藍月帝國經營者，比如蔣老師給一個學員企業(yè)策劃的股權眾籌模式，開了一家民宿，這家民宿事實上應該是把合作伙伴變的顧客，又把顧客變的分銷商者，隨即把分銷者都變成企業(yè)的經營者，不能形成循環(huán)。

系統(tǒng)的總結在商業(yè)世界里，真的是學到老，而商業(yè)模式，不僅僅是商業(yè)知識體系里面的冰山一角，相對于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是的能力就是去學習，而且唯有學，你才能才發(fā)現自己的不足，不斷磨練。