如何做一名合格的電商運營？什么是優(yōu)秀的團隊？每個人的理解肯定有不相同，我的理解是：一生中，如果沒有能有一伙人在一起能衣食無憂，甚至連一起做一些讓大家都很狂喜的事情，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人必然

如何做一名合格的電商運營？

什么是優(yōu)秀的團隊？每個人的理解肯定有不相同，我的理解是：一生中，如果沒有能有一伙人在一起能衣食無憂，甚至連一起做一些讓大家都很狂喜的事情，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人必然是一個優(yōu)秀的團隊。

伴隨著電商競爭的越演越烈，電商團隊對專業(yè)性強的要求也越來越大高，那你漸漸飛來的是人才的競爭，團隊的競爭，資本的競爭，供應鏈的競爭，模式的競爭等等！如果不是你是一個店主或電商負責人，有三句話你必須得深刻體悟，第一句話是：事情是人做的，人不行的話，再好的想法也是白費力氣；第二句話，一個人能力再強也沒法事事親為，沒有人共同分擔無法經(jīng)濟的發(fā)展；第三句話，很多店鋪的發(fā)展瓶頸都在團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，根本不會沒能晉階

運營推廣的主要內(nèi)容？

內(nèi)容要注意有：

1、對公司超過APP客戶端產(chǎn)品并且運營推廣，提高知名度，實力提升訪問量、下載量、新增用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)。知道一點IOS/Android推廣渠道；

2、負責官方微博、，論壇、貼吧、豆瓣等的日常運營和內(nèi)容管理、軟文親自撰寫等工作；更新、以維護及推廣官方微博、，論壇、貼吧、豆瓣等，增強粉絲數(shù)，想提高關(guān)注度；

3、配合協(xié)調(diào)成功與組織合作伙伴或渠道的溝通談判、去協(xié)助能夠完成合作流程及后續(xù)先執(zhí)行。

店鋪做起來的話，怎樣給運營分成？

這年頭，坑的運營比較好多。

1、固定支出:房租水電、員工固定設置工資；

2、平臺扣點

3、推廣預算占比

4、郵費

5、退換貨風險費

6、整體抽成占比

7、售罄率

那樣的話就至少反算，你一個月要銷售多少業(yè)績，不虧本。讓運營保底這個業(yè)績，高于這個業(yè)績，有獲得抽成，這個是對老板最極為不利的方案。建議低底薪，高抽成為宜。

坑的運營很多，一個月拿上W工資，兩三個月后被被開除，后再公司虧得奇差無比。