拼多多評價(jià)展現(xiàn)機(jī)制？①消費(fèi)者在過去90天內(nèi)在店內(nèi)給出的動(dòng)態(tài)評分；(2)包括描述符合性、物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量；③只有在最近90天內(nèi)有效評價(jià)超過50次時(shí)，才會進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評分。④④DSR評分一旦制定，就不能修改

拼多多評價(jià)展現(xiàn)機(jī)制？

①消費(fèi)者在過去90天內(nèi)在店內(nèi)給出的動(dòng)態(tài)評分；(2)包括描述符合性、物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量；③只有在最近90天內(nèi)有效評價(jià)超過50次時(shí)，才會進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評分。④④DSR評分一旦制定，就不能修改或刪除。

二、店鋪導(dǎo)航員

門店領(lǐng)航員是衡量拼多多門店綜合服務(wù)能力的數(shù)據(jù)指標(biāo)，涵蓋售后服務(wù)、商品質(zhì)量、物流服務(wù)、門店活躍度等多個(gè)維度。為門店的綜合體驗(yàn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是商家注冊大部分活動(dòng)的重要指標(biāo)。

店鋪導(dǎo)航員是由平臺綜合評價(jià)的，不是商家直接操作的，但DSR評分是店鋪導(dǎo)航員的重要指標(biāo)，DSR評分低會直接影響店鋪導(dǎo)航員的綜合排名。

產(chǎn)品模式有哪些維度？

需求、實(shí)施、成本、用戶體驗(yàn)、維護(hù)管理

產(chǎn)品模式緯度，分為線上微營銷、線下實(shí)體經(jīng)驗(yàn)分享、連鎖模式、資源渠道對接裂變

供應(yīng)鏈模型有幾個(gè)維度？

供應(yīng)鏈模型通過降維將供應(yīng)鏈管理復(fù)雜的N維系統(tǒng)投影到三維空間。我們可以將供應(yīng)鏈管理分解為三個(gè)維度，即客戶體驗(yàn)(不同于日常生活中提到的客戶體驗(yàn))、成本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金水平。

1.客戶體驗(yàn)是指能夠提供的產(chǎn)品的種類、數(shù)量和差異，客戶訂單的滿足率(滿足客戶預(yù)期的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和質(zhì)量)，客戶訂單的靈活性(數(shù)量和頻率限制、起訂量、訂單修改)等。

2.成本結(jié)構(gòu)是指前臺業(yè)務(wù)成本，包括商品采購成本、倉儲物流成本和訂單履行成本。

3.現(xiàn)金水平是指所需的營運(yùn)資金水平，最簡單的定義是存貨，應(yīng)收賬款-應(yīng)付賬款。

it產(chǎn)品經(jīng)理需要的技能？

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的技能:全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產(chǎn)品策劃、執(zhí)行力和驅(qū)動(dòng)力、溝通協(xié)調(diào)組織能力、敏銳觀察力、用戶行為分析、衡量用戶體驗(yàn)的維度和標(biāo)準(zhǔn)、視覺設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識。

產(chǎn)品經(jīng)理的建模能力？

我一般建議三個(gè)維度:場景、需求、動(dòng)機(jī)。當(dāng)你在討論一個(gè)產(chǎn)品時(shí)。;的需求，用戶和。;的痛點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，你必須回到現(xiàn)場，看到用戶和。;了解他當(dāng)時(shí)的動(dòng)機(jī)，看看你的產(chǎn)品是否符合用戶的需求。;的需求。同時(shí)，我也建議提高一些專業(yè)技能，在用戶行為分析(UBS)、產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告(UES)、用戶研究(美國)方面多做工作。產(chǎn)品經(jīng)理只有經(jīng)過長期的行業(yè)和專業(yè)積累，才能形成商業(yè)思維和產(chǎn)品經(jīng)理思維。產(chǎn)品經(jīng)理的思維很復(fù)雜。簡單來說就是把人當(dāng)人的思維。商業(yè)思維可能涵蓋的不僅僅是產(chǎn)品思維，它需要全面看待行業(yè)、格局、生態(tài)，通過產(chǎn)品創(chuàng)造自己的空間。

在這個(gè)行業(yè)，我們已經(jīng)據(jù)說雷軍和周是最有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的產(chǎn)品經(jīng)理。他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品改造傳統(tǒng)商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式。