6分鐘路演ppt準備要點？項目背景，項目承接單位，項目建設內(nèi)容，商業(yè)模式，關鍵技術，項目成果，經(jīng)濟指標和技術指標。商業(yè)計劃書和路演的區(qū)別？不同，但也想差不大。商業(yè)計劃書是與投資人建立聯(lián)系的橋梁，核心數(shù)

6分鐘路演ppt準備要點？

項目背景，項目承接單位，項目建設內(nèi)容，商業(yè)模式，關鍵技術，項目成果，經(jīng)濟指標和技術指標。

商業(yè)計劃書和路演的區(qū)別？

不同，但也想差不大。商業(yè)計劃書是與投資人建立聯(lián)系的橋梁，核心數(shù)據(jù)庫是與投資人會面的時候所要講課的內(nèi)容，在做融資報告的時候，一般會將項目重點展示的多一些，在講課的過程中，找到自己的優(yōu)勢。

路演ppt八大要素？

1、項目名稱頁內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。

2、痛點(需求)與時機頁內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事...?”為什么現(xiàn)在是進入的最好時機?比如說消費升級，非營運車輛規(guī)模等。

3、解決方案頁內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好，且好很多?如果以前沒解決方案，也要說明為什么?憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢

4、市場規(guī)模頁內(nèi)容：投資人最關心的問題是什么?如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：-市場增長的階梯圖。說明這個行業(yè)前景很大，增長迅猛。-同心圓。目前已經(jīng)被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。-推導依據(jù)。如果是完全發(fā)展家，你要有很強的邏輯依據(jù)說明你所做事情的市場足夠大。

5、產(chǎn)品服務、業(yè)務數(shù)據(jù)頁內(nèi)容：實打實的產(chǎn)品展示，突出產(chǎn)品的核心競爭力把產(chǎn)品的特色轉化為投資人的利益，沒有數(shù)據(jù)，則多談產(chǎn)品。元素包括：-產(chǎn)品截圖，或視頻演示或實物交流，產(chǎn)品視頻或實物欣賞能在眾多項目一起展會的活動中格外吸引投資人有限的注意力。-目前項目的核心業(yè)務指標，業(yè)務數(shù)據(jù)?？梢杂么蟠蟮臄?shù)字標示，曲線增長圖，市場占領地圖來充分調(diào)動起投資人對你產(chǎn)品的激情。

6、競爭優(yōu)勢頁內(nèi)容：務必說明自己的競爭優(yōu)勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優(yōu)勢。

7、商業(yè)模式頁內(nèi)容：商業(yè)模式的邏輯是否成立?參考商業(yè)模式畫布，梳理業(yè)務邏輯與客戶、用戶、合作伙伴之間的關系，以及說清楚怎么賺錢。

8、團隊頁內(nèi)容：說明是志同道合、互信互補、與業(yè)務強契合的團隊創(chuàng)始首席執(zhí)行官核心員工團隊，務必突出亮點。比如名校高材生、名企創(chuàng)始人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發(fā)展。