如何高效管理IT團隊？架構(gòu)設計要點是什么？自己給你一些個人建議吧，管理方面:簡單的方法必須明確團隊工作目標，參照業(yè)務制定出團隊工作計劃，計劃當中將任務接受比較合理接管，任務流程進行重點段落銜接（時間段

如何高效管理IT團隊？架構(gòu)設計要點是什么？

自己給你一些個人建議吧，

管理方面:簡單的方法必須明確團隊工作目標，參照業(yè)務制定出團隊工作計劃，計劃當中將任務接受比較合理接管，任務流程進行重點段落銜接（時間段，進程階段）。計劃當中應明確能夠完成時間。計劃制定并執(zhí)行好之后整個團隊不斷地計劃相繼開展工作，嚴格一點遵循計劃流程參與，成功一個階段性目標之后繼續(xù)下一個階段。而也不斷目標和工作進度制定出績效考核目標。有獎有罰，嚴明紀律。

因為篇幅和時間所限，，所以只是因為給你一個大致的思路。我建議你你請教有經(jīng)驗的管理人員，或自己報班學習管理方面的知識。一個好團隊不需要一個好領導

it會帶來的哪四種組織變革？

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化在巳經(jīng)風云莫測，早就且正在給企業(yè)給了深刻的變革，要注意表現(xiàn)出來在四個方面。

企業(yè)運營的變革

從B2C變的C2B——傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式是B2C與B2B，以產(chǎn)品為中心。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)和消費者之間冗余設計渠道迅速消失，信息對稱，企業(yè)要唯一以消費者為中心來生產(chǎn)的產(chǎn)品與未交付產(chǎn)品，服務消費者。

從流程驅(qū)程變得數(shù)據(jù)驅(qū)動——比較傳統(tǒng)企業(yè)的核心資產(chǎn)是有形資產(chǎn)也可以技術(shù)、人才與資金。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)將無處不在，只不過流程始終最重要，但數(shù)據(jù)已經(jīng)藍月帝國驅(qū)動企業(yè)運營的關(guān)鍵要素，藍月帝國企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。但是，數(shù)據(jù)不只是因為企業(yè)內(nèi)部的，更重要的是的是外部的，數(shù)據(jù)的采集，管理、分析和應用的能力下一界企業(yè)的核心競爭力。

基于連接，從延時運營到實時運營——民間企業(yè)大部分的運營都是連接時間的。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一切基于連接到，人和人、人和組織、組織與組織、企業(yè)和消費、員工和員工、員工和伙伴；甚至連設備、產(chǎn)品與原材料等也實際物聯(lián)網(wǎng)的傳感器直接連接過來，實時采集信息與決策可以反饋下一界企業(yè)的必須。

企業(yè)從由下至上創(chuàng)新到由外及里的社會化創(chuàng)新——悠久的傳統(tǒng)的企業(yè)按照會制定戰(zhàn)略，然后立項研發(fā)產(chǎn)品的時代早就進來。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)創(chuàng)新是自下而上的，創(chuàng)新的理念與動力都依附于與用戶和伙伴然后直接連接的一線員工，未來甚至于是社會化創(chuàng)新。

這四個方面可以形成了企業(yè)運營顛覆性的變革。

企業(yè)協(xié)作的變革

心貼心協(xié)同——服裝制造企業(yè)青島紅領，是從互聯(lián)網(wǎng)C2B平臺基于了如此大規(guī)模、個性化主題的服裝定制。用戶在平臺選擇自己很喜歡的西裝，確認訂單后的信息然后可以到達工廠，三千多工人通過面前的電腦的或數(shù)字設備，去處理著平臺上所有訂單流動的信息，并且生產(chǎn)加工。從訂單到生產(chǎn)制造整個過程，信息完全對稱點，企業(yè)員工跟消費者零距離緊密協(xié)同，所有工人都在互聯(lián)網(wǎng)上工作，就加工生產(chǎn)消費者所是需要的產(chǎn)品。

眾包協(xié)作——家居定制企業(yè)尚品宅配，為消費者需要提供家具設計時，設計師在測量成功房屋詳細點尺寸后，這個可以將中有需求的訂單或能完成一半啊,設計的訂單發(fā)布在企業(yè)的設計平臺上，平臺上的6000名設計師都可以不接收訂單并成功設計，目前這種眾包模式的互相協(xié)同巳經(jīng)越來越大較低。

信息對接——用友旗下執(zhí)著小型與微型企業(yè)的暢捷通，現(xiàn)在正按照全新的模式提供服務。原來是，暢捷通為企業(yè)用戶提供軟件包服務，再后來向企業(yè)提供給SaaS租用服務，現(xiàn)在則是統(tǒng)合會計家園社區(qū)能聚集了全國的專業(yè)會計師，同樣的能提供能免費易代賬財務軟件，小微企業(yè)可以不再在會計家園找到會計使用易代賬為企業(yè)服務，暢捷通能提供的是信息對接服務，這也在轉(zhuǎn)變的會計和小型企業(yè)的工作模式。

未來上述協(xié)同模式可能會會從小企業(yè)延伸到大企業(yè)，哪怕是所有企業(yè)。

企業(yè)計算架構(gòu)變革

企業(yè)可以計算架構(gòu)的改變最起碼包括四個層面，業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。

我想知道為什么重新賦予業(yè)務架構(gòu)？企業(yè)的運營模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代要從B2C變成C2B，要從流程驅(qū)動程序到數(shù)據(jù)驅(qū)動，要實時動態(tài)運營，要由下員工能動社會化的創(chuàng)新，現(xiàn)有的業(yè)務模式與業(yè)務架構(gòu)如果沒有不進行變革將無法應對市場與產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化。

為什么不重朔數(shù)據(jù)架構(gòu)？基于條件ERP的數(shù)據(jù)架構(gòu)是設計和實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，未來企業(yè)要如何處理的數(shù)據(jù)大量在外部，而且大量是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)需要然后再設計什么數(shù)據(jù)架構(gòu)。

為什么不重塑應用形式架構(gòu)？新應用架構(gòu)要是移動化、碎片化、輕量級，原來集中在一起的重要級的架構(gòu)早不能夠不滿足企業(yè)業(yè)務動態(tài)變化的需求，用友優(yōu)普的企業(yè)類社會網(wǎng)絡平臺“企業(yè)空間”那就是這種研發(fā)新型應用方法架構(gòu)產(chǎn)品。

為什么不重朔技術(shù)架構(gòu)？支撐上面所有架構(gòu)變化的到最后還是底層的技術(shù)架構(gòu)。現(xiàn)在，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等在技術(shù)早就能夠支撐企業(yè)需求。但，大企業(yè)正常情況會最終形成自己的私有云的或在用托管云，中小企業(yè)及小微企業(yè)將大量建議使用公有云。

企業(yè)計算出架構(gòu)的變革是顛覆性的，相對于IT服務商，你乃挑戰(zhàn)也機會。

企業(yè)與技術(shù)完全融合的變革

在企業(yè)應用中，ICT技術(shù)正從以前的輔助工具和支撐工具，下一界開路人企業(yè)的創(chuàng)新的最重要力量，比如青島紅領建議使用ICT技術(shù)構(gòu)建的C2B平臺轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運營管理模式。現(xiàn)在，ICT巳經(jīng)在與各個行業(yè)的企業(yè)業(yè)務深度融合創(chuàng)新，推動行業(yè)向前發(fā)展。

如果沒有說2014年是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是星星之火；2015年在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)中的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已成燎原之勢，如果能所有的傳統(tǒng)企業(yè)都能夠成功了。