如何高效管理IT團(tuán)隊(duì)？架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么？自己給你一些個(gè)人建議吧，管理方面:簡(jiǎn)單的方法必須明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，參照業(yè)務(wù)制定出團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，計(jì)劃當(dāng)中將任務(wù)接受比較合理接管，任務(wù)流程進(jìn)行重點(diǎn)段落銜接（時(shí)間段

如何高效管理IT團(tuán)隊(duì)？架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么？

自己給你一些個(gè)人建議吧，

管理方面:簡(jiǎn)單的方法必須明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，參照業(yè)務(wù)制定出團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，計(jì)劃當(dāng)中將任務(wù)接受比較合理接管，任務(wù)流程進(jìn)行重點(diǎn)段落銜接（時(shí)間段，進(jìn)程階段）。計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)明確能夠完成時(shí)間。計(jì)劃制定并執(zhí)行好之后整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地計(jì)劃相繼開(kāi)展工作，嚴(yán)格一點(diǎn)遵循計(jì)劃流程參與，成功一個(gè)階段性目標(biāo)之后繼續(xù)下一個(gè)階段。而也不斷目標(biāo)和工作進(jìn)度制定出績(jī)效考核目標(biāo)。有獎(jiǎng)有罰，嚴(yán)明紀(jì)律。

因?yàn)槠蜁r(shí)間所限，，所以只是因?yàn)榻o你一個(gè)大致的思路。我建議你你請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，或自己報(bào)班學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)不需要一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

it會(huì)帶來(lái)的哪四種組織變革？

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化在巳經(jīng)風(fēng)云莫測(cè)，早就且正在給企業(yè)給了深刻的變革，要注意表現(xiàn)出來(lái)在四個(gè)方面。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變革

從B2C變的C2B——傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是B2C與B2B，以產(chǎn)品為中心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)和消費(fèi)者之間冗余設(shè)計(jì)渠道迅速消失，信息對(duì)稱，企業(yè)要唯一以消費(fèi)者為中心來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品與未交付產(chǎn)品，服務(wù)消費(fèi)者。

從流程驅(qū)程變得數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)——比較傳統(tǒng)企業(yè)的核心資產(chǎn)是有形資產(chǎn)也可以技術(shù)、人才與資金。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)將無(wú)處不在，只不過(guò)流程始終最重要，但數(shù)據(jù)已經(jīng)藍(lán)月帝國(guó)驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素，藍(lán)月帝國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。但是，數(shù)據(jù)不只是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的，更重要的是的是外部的，數(shù)據(jù)的采集，管理、分析和應(yīng)用的能力下一界企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于連接，從延時(shí)運(yùn)營(yíng)到實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)——民間企業(yè)大部分的運(yùn)營(yíng)都是連接時(shí)間的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切基于連接到，人和人、人和組織、組織與組織、企業(yè)和消費(fèi)、員工和員工、員工和伙伴；甚至連設(shè)備、產(chǎn)品與原材料等也實(shí)際物聯(lián)網(wǎng)的傳感器直接連接過(guò)來(lái)，實(shí)時(shí)采集信息與決策可以反饋下一界企業(yè)的必須。

企業(yè)從由下至上創(chuàng)新到由外及里的社會(huì)化創(chuàng)新——悠久的傳統(tǒng)的企業(yè)按照會(huì)制定戰(zhàn)略，然后立項(xiàng)研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)代早就進(jìn)來(lái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新是自下而上的，創(chuàng)新的理念與動(dòng)力都依附于與用戶和伙伴然后直接連接的一線員工，未來(lái)甚至于是社會(huì)化創(chuàng)新。

這四個(gè)方面可以形成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)顛覆性的變革。

企業(yè)協(xié)作的變革

心貼心協(xié)同——服裝制造企業(yè)青島紅領(lǐng)，是從互聯(lián)網(wǎng)C2B平臺(tái)基于了如此大規(guī)模、個(gè)性化主題的服裝定制。用戶在平臺(tái)選擇自己很喜歡的西裝，確認(rèn)訂單后的信息然后可以到達(dá)工廠，三千多工人通過(guò)面前的電腦的或數(shù)字設(shè)備，去處理著平臺(tái)上所有訂單流動(dòng)的信息，并且生產(chǎn)加工。從訂單到生產(chǎn)制造整個(gè)過(guò)程，信息完全對(duì)稱點(diǎn)，企業(yè)員工跟消費(fèi)者零距離緊密協(xié)同，所有工人都在互聯(lián)網(wǎng)上工作，就加工生產(chǎn)消費(fèi)者所是需要的產(chǎn)品。

眾包協(xié)作——家居定制企業(yè)尚品宅配，為消費(fèi)者需要提供家具設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師在測(cè)量成功房屋詳細(xì)點(diǎn)尺寸后，這個(gè)可以將中有需求的訂單或能完成一半啊,設(shè)計(jì)的訂單發(fā)布在企業(yè)的設(shè)計(jì)平臺(tái)上，平臺(tái)上的6000名設(shè)計(jì)師都可以不接收訂單并成功設(shè)計(jì)，目前這種眾包模式的互相協(xié)同巳經(jīng)越來(lái)越大較低。

信息對(duì)接——用友旗下執(zhí)著小型與微型企業(yè)的暢捷通，現(xiàn)在正按照全新的模式提供服務(wù)。原來(lái)是，暢捷通為企業(yè)用戶提供軟件包服務(wù)，再后來(lái)向企業(yè)提供給SaaS租用服務(wù)，現(xiàn)在則是統(tǒng)合會(huì)計(jì)家園社區(qū)能聚集了全國(guó)的專業(yè)會(huì)計(jì)師，同樣的能提供能免費(fèi)易代賬財(cái)務(wù)軟件，小微企業(yè)可以不再在會(huì)計(jì)家園找到會(huì)計(jì)使用易代賬為企業(yè)服務(wù)，暢捷通能提供的是信息對(duì)接服務(wù)，這也在轉(zhuǎn)變的會(huì)計(jì)和小型企業(yè)的工作模式。

未來(lái)上述協(xié)同模式可能會(huì)會(huì)從小企業(yè)延伸到大企業(yè)，哪怕是所有企業(yè)。

企業(yè)計(jì)算架構(gòu)變革

企業(yè)可以計(jì)算架構(gòu)的改變最起碼包括四個(gè)層面，業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。

我想知道為什么重新賦予業(yè)務(wù)架構(gòu)？企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要從B2C變成C2B，要從流程驅(qū)動(dòng)程序到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)，要由下員工能動(dòng)社會(huì)化的創(chuàng)新，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)架構(gòu)如果沒(méi)有不進(jìn)行變革將無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化。

為什么不重朔數(shù)據(jù)架構(gòu)？基于條件ERP的數(shù)據(jù)架構(gòu)是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，未來(lái)企業(yè)要如何處理的數(shù)據(jù)大量在外部，而且大量是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)需要然后再設(shè)計(jì)什么數(shù)據(jù)架構(gòu)。

為什么不重塑應(yīng)用形式架構(gòu)？新應(yīng)用架構(gòu)要是移動(dòng)化、碎片化、輕量級(jí)，原來(lái)集中在一起的重要級(jí)的架構(gòu)早不能夠不滿足企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化的需求，用友優(yōu)普的企業(yè)類社會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“企業(yè)空間”那就是這種研發(fā)新型應(yīng)用方法架構(gòu)產(chǎn)品。

為什么不重朔技術(shù)架構(gòu)？支撐上面所有架構(gòu)變化的到最后還是底層的技術(shù)架構(gòu)?，F(xiàn)在，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等在技術(shù)早就能夠支撐企業(yè)需求。但，大企業(yè)正常情況會(huì)最終形成自己的私有云的或在用托管云，中小企業(yè)及小微企業(yè)將大量建議使用公有云。

企業(yè)計(jì)算出架構(gòu)的變革是顛覆性的，相對(duì)于IT服務(wù)商，你乃挑戰(zhàn)也機(jī)會(huì)。

企業(yè)與技術(shù)完全融合的變革

在企業(yè)應(yīng)用中，ICT技術(shù)正從以前的輔助工具和支撐工具，下一界開(kāi)路人企業(yè)的創(chuàng)新的最重要力量，比如青島紅領(lǐng)建議使用ICT技術(shù)構(gòu)建的C2B平臺(tái)轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式?，F(xiàn)在，ICT巳經(jīng)在與各個(gè)行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。

如果沒(méi)有說(shuō)2014年是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是星星之火；2015年在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)中的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已成燎原之勢(shì)，如果能所有的傳統(tǒng)企業(yè)都能夠成功了。