開發(fā)工作流程審批的平臺有哪些？田零田零平臺的流程引擎可以支持并聯(lián)、串聯(lián)、分支、聚合、同步和異步等通用模式。同時，通過審批人和字段之間的動態(tài)鏈接，實現(xiàn)了 "審批者的實時選擇， "主辦，協(xié)辦，閱讀和運行分

開發(fā)工作流程審批的平臺有哪些？

田零田零平臺的流程引擎可以支持并聯(lián)、串聯(lián)、分支、聚合、同步和異步等通用模式。

同時，通過審批人和字段之間的動態(tài)鏈接，實現(xiàn)了 "審批者的實時選擇， "主辦，協(xié)辦，閱讀和運行分開 "or "簽名 "可以實現(xiàn)。

建立審批人有三種模式:

1、通過轉(zhuǎn)角顏色規(guī)范

2.通過上下級關系指定

3.通過自定義規(guī)則指定(這也是動態(tài)選擇審核人的，自定義區(qū)域獲取表單中手工選擇的審核人字段來確定審核人)。

通過上面的腳本，還可以設置最大節(jié)點數(shù)、獨占節(jié)點數(shù)等規(guī)則。

bpi流程？

哈靈頓 的改革流程圖顯示了改革的過程和改革與時間的關系。

開發(fā)工作流程審批的平臺有哪些？

P1:當你開始一項改革時，當前形勢下的平均績效水平應該低于你的預期，而且績效波動很大。

P2:這是你希望通過改革進程實現(xiàn)的目標。這意味著你可以以更低的成本和更少的改動為客戶提供更好的產(chǎn)品。當前形勢(P1)與預期形勢(P2)之間有一個時間間隔，改革可以 不要一蹴而就，只有經(jīng)過一段時間。能滲透到組織內(nèi)部，改革的力度越大，組織的規(guī)模越大，達到預期效果的時間越長。

P3:即使在目前的情況下，當績效下降到一定水平時，組織和/或其成員會開始感到痛苦:成員會失去聲望、金錢、客戶，有時甚至是股東，這可以視為控制下限。隨著改革工作的推進，控制下限需要提高?？山邮艿淖畹托阅軜藴实奶岣咭馕吨山邮艿男袨闃藴拾l(fā)生了變化，一些可接受的性能不再可接受。

最好的表現(xiàn)介于(P1)和期望值(P2)之間，這條線上的員工被認為是最好的。隨著改革的推進，管理者對優(yōu)秀業(yè)績的標準也應該越來越高。在一些極端的情況下，以前被認為是突出的表現(xiàn)可能會在新的條件下被考慮。無法接受。

A1傳統(tǒng)教育周期下的平均表現(xiàn)。在教育周期的初始階段，平均成績有了很大提高。但是，如果支持改革的管理程序沒有變化，業(yè)績將很快恢復到以前的水平。學生學習一個新概念并將其應用到實際工作中肯定有密切聯(lián)系。此外，新概念的實施需要一套新的績效標準的支持(P3和P4)。如果一個員工在參加學習后的第一周沒有使用他所學到的知識，那么在未來使用他所學到的方法或技術的可能性只有20%。

A2當痛苦和快樂(愉悅)的水平隨著學習經(jīng)驗而變化時的平均表現(xiàn)。當管理者幫助員工快速運用新知識，制定新的績效標準來支持改革時，預期的結(jié)果才是真正可能的。新的績效標準(P3和P4)強化了你在課堂上學到的東西。所以員工改變工作是有幫助的。疼痛和快樂水平的變化在加強顯著積極結(jié)果的實現(xiàn)中起著重要作用。

20世紀90年代以來，互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟和信息技術的豐富沖擊著企業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式。在電子商務的B2B和B2C面前，傳統(tǒng)的商業(yè)模式有些黯然失色。傳統(tǒng)企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在注冊資本和固定資產(chǎn)上。有形資本，在電子商務時代，現(xiàn)代企業(yè)的價值不僅與有形資本有關，還體現(xiàn)在無形資本如 "知識資本與管理(知識資本)、客戶關系和協(xié)同商務。

消除流程中的非增值環(huán)節(jié)只是流程再造的一種手段，促進業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變以滿足客戶不斷變化的需求成為流程再造的主要目標。信息手段不僅被用來作為流程再造的工具，而且被用來為整個流程建立一個全新的供應鏈。商業(yè)模式。商業(yè)模式再造對企業(yè)生存能力和競爭力的影響將遠遠大于流程再造。

因此，有學者建議，為了讓再造的主題更清晰、更簡潔、更能直擊要害，企業(yè)應該對自己的商業(yè)模式進行再造，而不是搞其他涉及太多、沒有重點的再造，更不要在低層次上對具體流程進行再造。只要我們抓住了商業(yè)模式再造的核心，企業(yè)可以放心地完成再造工程而不傷筋骨。