如何管理好倉庫？倉庫管理，難說，就是進(jìn)銷存，其實挺簡單的；It 說起來不難，但是真正管倉庫的人好像不多。那么，如何管理一個倉庫呢？首先，每個倉庫的情況不一樣，不同的倉庫需要根據(jù)實際情況采取不同的管理

如何管理好倉庫？

倉庫管理，難說，就是進(jìn)銷存，其實挺簡單的；It 說起來不難，但是真正管倉庫的人好像不多。

那么，如何管理一個倉庫呢？首先，每個倉庫的情況不一樣，不同的倉庫需要根據(jù)實際情況采取不同的管理。但是，關(guān)于如何管理好一個倉庫，還是可以找到一些共性的東西。

關(guān)于倉庫管理的常用方法，我建議從以下三個方面入手。

第一，管人。管理需要面對人，倉庫管理還是管理，還有人和人。

倉庫管理如何管理人，我介紹三個管理人的關(guān)鍵點(diǎn)。

第一點(diǎn)是分工。也就是說，每個員工做什么，不做什么，一目了然?，F(xiàn)在是一個講究團(tuán)隊合作，以團(tuán)隊合作取勝的時代?？此品止づc合作相悖，其實不然。分工是合作的基礎(chǔ)。有分工才有密切的合作。沒有分工，沒有分工，合作就談不上有熱情。

第二點(diǎn)是培訓(xùn)。對于管理層來說，培訓(xùn)是一項長期持續(xù)的工作，貫穿于管理的始終。參考楊國安先生的觀點(diǎn)，管理培訓(xùn)可以分為三個部分。;《組織能力楊三角》南部。一個是技能培訓(xùn)，解決員工能不能做的問題；二是心態(tài)培訓(xùn)，解決員工是否愿意做的問題；第三，職責(zé)的培訓(xùn)，要解決員工能不能做的問題，就是要明確的告訴員工該做什么，不該做什么，該做什么，不該做什么。

第三點(diǎn)是評估。管理學(xué)上有句話:沒有考核就沒有管理?？己瞬粌H是對管理業(yè)績的評價，也是對各級人員的一個方向。評估分為兩部分:過程控制和結(jié)果評估。過程控制評估對倉庫管理更為重要。對于倉庫管理來說，沒有好的流程就沒有好的結(jié)果。

第二，管理事物。倉庫的管理是倉庫的核心，主要指倉庫中的各種物料和產(chǎn)品，包括倉庫中的設(shè)備和設(shè)施。

管理東西有兩個部分，一個是東西的物理安全。物理安全意味著東西不應(yīng)被損壞、丟失或遺失。我們可以做倉庫的五防。

倉庫五防是指倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這五防很直觀，可以從字面上理解。只說一點(diǎn)，五防重在預(yù)防。正所謂防患于未然，防消結(jié)合，預(yù)防為主。

第三，負(fù)責(zé)。倉庫里的東西看起來很多，但我覺得最核心的是一件事，就是流程。倉庫管理就是做好流程，制定合理的流程，然后嚴(yán)格按照流程去做。

按流程操作，即按倉庫的各種制度和操作流程操作。

倉庫流程和系統(tǒng)涉及的內(nèi)容很多。這里只說一個，我在不同的文章和很多問答中多次提到的:憑證進(jìn)出倉。

憑證出入庫是倉庫操作流程的起點(diǎn)，是倉庫管理的一個原則。我把憑證進(jìn)出原則定為倉庫管理的第一原則，稱之為倉庫天空法則。什么是憑證入庫？只有當(dāng)我有文件和憑證時，我才能辦理入庫手續(xù)和出入庫操作。這里要特別注意的是，憑證需要出入庫，需要出入庫。對于倉儲管理來說，出庫和入庫只是業(yè)務(wù)方向不同，重要性相同，地位相同。

出入庫憑證還有一個重要作用，就是讓倉庫里的任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是加強(qiáng)和保證賬實相符的有效條件之一。

倉庫管理員能拿到進(jìn)出倉庫的憑證怎么辦？沒有他，學(xué)會拒絕，堅決拒絕！

倉庫經(jīng)理必須學(xué)會拒絕。沒有名單，他們必須拒絕或拒絕發(fā)送。因為，無單入庫是造成 "賬戶，商品和卡以及倉庫賬目的不一致。

此外，如果代金券可以 不能進(jìn)出倉庫，也不能出單，那么最后的麻煩和最后的擦永遠(yuǎn)是倉庫，倉庫永遠(yuǎn)是自己負(fù)責(zé)！

如何管理一個倉庫？注意三點(diǎn):管人、管事、管物。

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