數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段？數(shù)字化轉(zhuǎn)型共統(tǒng)稱五個(gè)發(fā)展階段：初始級(jí)發(fā)展階段、單元級(jí)發(fā)展階段、流程級(jí)發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級(jí)發(fā)展階段、生態(tài)級(jí)發(fā)展階段。數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，不同發(fā)展階段的組織在查看、開發(fā)和

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型共統(tǒng)稱五個(gè)發(fā)展階段：初始級(jí)發(fā)展階段、單元級(jí)發(fā)展階段、流程級(jí)發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級(jí)發(fā)展階段、生態(tài)級(jí)發(fā)展階段。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，不同發(fā)展階段的組織在查看、開發(fā)和借用數(shù)據(jù)方面，總體呈出由局部到全局、從內(nèi)至外、由淺到深、由封閉到剛剛開放的趨勢(shì)和特征。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用的不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)明能力、系統(tǒng)性地解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新再轉(zhuǎn)型等方面，在不同發(fā)展階段有有所不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和特征。

1、精靈召喚級(jí)發(fā)展階段

進(jìn)入該發(fā)展階段的組織，在每種職能范圍內(nèi)正式相繼開展了信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，但尚未比較有效能發(fā)揮信息（數(shù)字）技術(shù)對(duì)主營業(yè)務(wù)的支持作用。

2、單元級(jí)發(fā)展階段

進(jìn)入該階段的組織，在比較多或若干主營業(yè)務(wù)元素單一職能范圍內(nèi)陸續(xù)開展了（第二代）信息技術(shù)應(yīng)用，提升去相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行科學(xué)性和效率。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，在發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃中內(nèi)容明確提出來數(shù)字化的內(nèi)容，目標(biāo)定位比較多是實(shí)力提升業(yè)務(wù)及時(shí)性和運(yùn)行效率，數(shù)字化內(nèi)容視為了部門級(jí)年度計(jì)劃和績(jī)效考核。

新型能力方面，能夠應(yīng)用（第2代）信息技術(shù)手段支持什么單一職能范圍內(nèi)新型能力的建設(shè)、啟動(dòng)和360優(yōu)化，所無法形成的新發(fā)明能力通常在去相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)中在用。

系統(tǒng)性解決方案方面，面向單一職能范圍內(nèi)新發(fā)明能力建設(shè)、不運(yùn)行和優(yōu)化，開展了必要的設(shè)備設(shè)施改造，應(yīng)用（新一代）信息技術(shù)手段和工具，開展了具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整，基于單一職能范圍內(nèi)及查找單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集陸續(xù)開展單元級(jí)數(shù)據(jù)建模等。

治理體系方面，管理模式是職能驅(qū)動(dòng)程序型，還能夠設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)同一類職能范圍內(nèi)或查找單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)積極開展輔助管理決策。領(lǐng)導(dǎo)重視并積極推進(jìn)（第2代）信息技術(shù)應(yīng)用，可以設(shè)置了一類團(tuán)隊(duì)相繼開展（第二代）信息技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)維，成立單項(xiàng)應(yīng)用與運(yùn)維制度等。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新再轉(zhuǎn)型方面，要注意或最關(guān)鍵單項(xiàng)業(yè)務(wù)基于數(shù)字化技術(shù)，自然形成（新代）信息技術(shù)手段和工具支持下的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。

3、流程級(jí)發(fā)展階段

在該階段的組織，在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi)，通過流程級(jí)數(shù)字化和傳感網(wǎng)級(jí)信息化，以流程為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)程序主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及重要業(yè)務(wù)與設(shè)備設(shè)施、軟硬件、行為活動(dòng)等要素間的板載顯卡優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，以基于業(yè)務(wù)綜合考集成顯卡為核心制定并執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，已在戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的最重要價(jià)值，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度計(jì)劃和績(jī)效考核全部納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

新型能力方面，能夠完成支持什么主營業(yè)務(wù)集成顯卡協(xié)同的流程級(jí)新型能力的建設(shè)，且新型能力的各能力模塊可被該流程上具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最有效應(yīng)用。

宏觀性解決方案方面，正向流程級(jí)能力建設(shè)、不運(yùn)行和優(yōu)化，形成完整傳感網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)，集成應(yīng)用IT軟硬件資源，繼續(xù)開展跨層級(jí)、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、跨部門的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和職能職責(zé)調(diào)整，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)主要注意設(shè)備和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和集成顯卡共享，構(gòu)建并應(yīng)用系統(tǒng)級(jí)數(shù)字化模型。

治理體系方面，管理模式為流程驅(qū)動(dòng)安裝型，也能開展部門間、跨業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化集成主板管理，由組織決策層和專職一級(jí)部門扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，無法形成了流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、獨(dú)立顯卡、運(yùn)維和持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和治理機(jī)制。

業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，在組織最關(guān)鍵業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)程序數(shù)字化基礎(chǔ)上，沿著橫向管控、價(jià)值鏈和產(chǎn)品生命周期等維度，比較多或最重要的業(yè)務(wù)線基于了業(yè)務(wù)集成主板融合。

4、網(wǎng)絡(luò)級(jí)發(fā)展階段

進(jìn)入該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)，組織（企業(yè)）級(jí)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)化，沖擊組織（企業(yè)）內(nèi)全要素、全過程互聯(lián)互通和相冊(cè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定并執(zhí)行了以數(shù)字組織（企業(yè)）為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)明確將數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵是戰(zhàn)略資源和驅(qū)動(dòng)要素，加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和數(shù)字業(yè)務(wù)培育。形成完整數(shù)字組織（企業(yè)）曾經(jīng)的組織年度計(jì)劃的核心內(nèi)容，并組建覆蓋全員的績(jī)效考核體系。

新型能力方面，結(jié)束允許組織全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級(jí)能力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)程序研制開發(fā)能力的模塊化、數(shù)字化和協(xié)同化，能在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)通過按需共享和應(yīng)用。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，建設(shè)數(shù)字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構(gòu)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資源和能力利用平臺(tái)化部署，允許按需調(diào)用，OT網(wǎng)絡(luò)與IT網(wǎng)絡(luò)利用協(xié)議互通和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，基于組織內(nèi)全要素、全過程數(shù)據(jù)萬分感謝自動(dòng)采集、交換和集成鏈接共享，建設(shè)和應(yīng)用組織（企業(yè)）級(jí)數(shù)字孿生體模型。

治理體系方面，管理模式為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型，基于覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。組建組織（企業(yè)）級(jí)數(shù)字化治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，連成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的智能協(xié)同作戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和互動(dòng)創(chuàng)新。

業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新徹底轉(zhuǎn)型方面，基于要注意或關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線化運(yùn)行和核心能力模塊化裸芯片和鏈接共享應(yīng)用方法等，利用了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

5、生態(tài)級(jí)發(fā)展階段

進(jìn)入該階段的組織，在生態(tài)組織范圍內(nèi)，通過生態(tài)級(jí)數(shù)字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級(jí)移動(dòng)化，沖擊與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務(wù)、能力等要素的開放共享和相互協(xié)同長期合作，同盟協(xié)議種子培育智能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字新業(yè)務(wù)。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，如何制定了以最終形成共生共贏生態(tài)系統(tǒng)、不斷發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)為目標(biāo)的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中必須明確將數(shù)據(jù)才是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心要素，相繼開展智能驅(qū)動(dòng)的生態(tài)化運(yùn)營體系建設(shè)，如何制定覆蓋整個(gè)生態(tài)圈要注意合作伙伴的戰(zhàn)略全過程柔性高管控機(jī)制。

研發(fā)新型能力方面，能夠完成支持價(jià)值開放共創(chuàng)的生態(tài)級(jí)能力的建設(shè)，還能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的的能力合作平臺(tái)和開放價(jià)值生態(tài)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)能力認(rèn)知協(xié)同、按需鏈接共享和自優(yōu)化。

宏觀性解決方案方面，成立了組件化、可配置、開放的身形靈活的智能云平臺(tái)，組織后內(nèi)OT網(wǎng)絡(luò)、IT網(wǎng)絡(luò)和組織外互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，組織已藍(lán)月帝國社會(huì)化能力共享平臺(tái)的核心或有用貢獻(xiàn)者，與合作伙伴達(dá)成實(shí)現(xiàn)生態(tài)基礎(chǔ)資源和能力的平臺(tái)重新部署、剛剛開放協(xié)作和按需憑借。

治理體系方面，管理模式為智能驅(qū)動(dòng)型，員工擁有組織的合伙人，不能形成了以生態(tài)伙伴命運(yùn)共同體為核心的價(jià)值觀和組織文化。

業(yè)務(wù)做創(chuàng)新再轉(zhuǎn)型方面，不能形成了以數(shù)字業(yè)務(wù)為核心的新型業(yè)態(tài)，數(shù)字業(yè)務(wù)藍(lán)月帝國組織主營業(yè)務(wù)的不重要組成部分，可以發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能，開辟出來實(shí)現(xiàn)方法綠色可持續(xù)發(fā)展的寬廣空間。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型12種方法？

正確的的說法應(yīng)該要是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的12個(gè)步驟：

一、了解客戶。第一個(gè)變化是公司從以產(chǎn)品為中心扭頭以客戶為中心。那些為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好了充分準(zhǔn)備、提出了好是結(jié)果的公司，打聽一下他們的客戶，對(duì)他們的需求和需求有強(qiáng)烈的理解。本能到什么對(duì)客戶是建議的，這個(gè)可以讓事情變得更客觀意義，并指導(dǎo)會(huì)優(yōu)先考慮第二步的步驟！

二、組織轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一種包容變革的透明文化。打破內(nèi)部的隔閡，讓高管和領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同新的數(shù)字愿景。

三、變更管理。許多數(shù)字轉(zhuǎn)換本來失敗，是而且員工不支持它們。人們習(xí)慣于持續(xù)減少，經(jīng)常與變化作斗爭(zhēng)，即使他們看到了潛在因素的好處。最有效的變更管理努力是與像現(xiàn)代的、閃圖的商業(yè)環(huán)境相相同的。

四、變革型領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者可以解決員工在變革時(shí)期感到安全。變革型領(lǐng)導(dǎo)必須讓人們感覺道行動(dòng)起來，并成為比自己更重要的事情的一部分。這意味著每一位高管和領(lǐng)導(dǎo)者都在倡導(dǎo)人數(shù)字化變革方面能發(fā)揮著重要作用。技術(shù)決策。有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策不可能在真空中做出。來算有15個(gè)人，其中有一半?yún)⒓恿舜蟛糠值馁徺I決策。領(lǐng)導(dǎo)是需要一起工作不，代表上帝他們的各個(gè)部門和公司的總體目標(biāo)。

五、技術(shù)決策。有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策不可能在真空中表現(xiàn)出。換算下來有15個(gè)人，其中有一半?yún)⒓恿舜蟛糠值馁徺I決策。領(lǐng)導(dǎo)要在一起工作的話，貞潔戒他們的各個(gè)部門和公司的總體目標(biāo)。

六、集成主板。關(guān)注數(shù)據(jù)能增強(qiáng)將數(shù)字解決方案重新整合到公司的所有領(lǐng)域。公司規(guī)模越大，如何處理數(shù)據(jù)的方法就越奇怪。成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)精簡(jiǎn)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

七、內(nèi)部客戶體驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在內(nèi)部客戶體驗(yàn)——員工體驗(yàn)中再發(fā)揮著那巨大作用。查看員工反饋并提供消費(fèi)者級(jí)別的技術(shù)解決方案，更大地加強(qiáng)了員工需要提供令人驚嘆的再體驗(yàn)的能力。

八、物流和供應(yīng)鏈。如果沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒法提高客戶完成產(chǎn)品或服務(wù)的速度和可靠性，這樣的話它就不會(huì)比較有效。數(shù)字化的物流和供應(yīng)鏈提高了效率。

九、數(shù)據(jù)安全、隱私和道德。大多數(shù)消費(fèi)者其實(shí)他們的數(shù)據(jù)容易被泄漏。在全面數(shù)字化轉(zhuǎn)換中更新完流程和系統(tǒng)時(shí)，數(shù)據(jù)信息安全應(yīng)放進(jìn)首位。

十、產(chǎn)品、服務(wù)和流程的發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的交付，甚至還是產(chǎn)品和服務(wù)本身的想法。古代和現(xiàn)代產(chǎn)品越來越智能，以持續(xù)創(chuàng)新的房屋交付。

十一、數(shù)字化。數(shù)字化業(yè)務(wù)意味著在數(shù)字商店和雷網(wǎng)商店之間確立無縫地。像塔吉特(Target)和百思買(Best Buy)這樣的商店，清晰了數(shù)字和零售之間的界限，得到了龐大無比的成功。

十二、個(gè)性化選擇。消費(fèi)者只希望個(gè)性化設(shè)計(jì)的服務(wù)。憑借數(shù)字解決方案來打聽一下客戶，并為他們提供獨(dú)有的建議和體驗(yàn)。遇到數(shù)字轉(zhuǎn)型是一個(gè)短短的過程，肯定會(huì)很困難。而現(xiàn)在，只要你以客戶為中心并不違背這些步驟，就可以提出不大的進(jìn)展。