ppt下一步工作計(jì)劃怎么排版？1.首先，在第一張幻燈片上，點(diǎn)擊插入——SmartArt——列表，——選擇:垂直V列表，——點(diǎn)擊確定，然后在列表中輸入計(jì)劃的目錄。2.然后選擇列表——，單擊設(shè)計(jì)——以設(shè)置

ppt下一步工作計(jì)劃怎么排版？

1.首先，在第一張幻燈片上，點(diǎn)擊插入——SmartArt——列表，——選擇:垂直V列表，——點(diǎn)擊確定，然后在列表中輸入計(jì)劃的目錄。

2.然后選擇列表——，單擊設(shè)計(jì)——以設(shè)置列表——的顏色和樣式，單擊格式化——形狀效果以設(shè)置形狀效果。

3.然后用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言描述清楚具體的工作分類和工作內(nèi)容。

4.為了使計(jì)劃更好地實(shí)施，有必要明確誰(shuí)負(fù)責(zé)以及計(jì)劃何時(shí)完成。

5.然后，先把要完成的任務(wù)中會(huì)遇到的問(wèn)題分類，并對(duì)每個(gè)問(wèn)題有具體的解決方法。

6.制定一個(gè)好的計(jì)劃，還應(yīng)該把握一個(gè)原則:重要的事情放在第一位，次要的事情放在第二位。這樣就很好的把握了輕重緩急。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)和PPT怎么合成一個(gè)PDF？

首先將商業(yè)計(jì)劃書(shū)和PPT分別保存為PDF文檔，在ADOB

蜜柑計(jì)劃怎么播放？

播放方法是將國(guó)語(yǔ)計(jì)劃導(dǎo)入電腦中的PPT文檔，然后播放PPT播放國(guó)語(yǔ)計(jì)劃。

制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃ppt應(yīng)該先闡述什么？

答:商業(yè)計(jì)劃書(shū)中首先要明確的是商業(yè)項(xiàng)目是什么，用一句話解釋商業(yè)項(xiàng)目，讓對(duì)方明白這個(gè)項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)。

然后寫(xiě)行業(yè)分析、環(huán)境分析等內(nèi)容來(lái)證明項(xiàng)目的可行性。

ppt怎樣讓問(wèn)題先出現(xiàn),然后再顯示答案？

1.首先，單擊PPT工具欄中的插入文本框并選擇 "繪制水平文本框 "。

2.然后在頁(yè)面上畫(huà)一個(gè)文本框，輸入需要顯示的問(wèn)題。

3.以同樣的插入另一個(gè)文本框，并在該文本框中輸入答案。

4.選擇問(wèn)題文本框并單擊 "動(dòng)畫(huà)和電影選項(xiàng)，并單擊動(dòng)畫(huà)效果。

5.然后選擇答案文本框設(shè)置動(dòng)畫(huà)效果，在開(kāi)始選項(xiàng)中選擇開(kāi)始模式為 "點(diǎn)擊 "以達(dá)到相繼出現(xiàn)的效果。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)？是用word好還是用ppt好？

我 我很高興回答你的問(wèn)題。

PPT比word好。首先我來(lái)回答你后面的問(wèn)題，word還是PPT。答案更偏向于后者，因?yàn)榍罢呤羌兾淖中问?，后者可以圖文并茂。寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的，當(dāng)然是為了更有可能打動(dòng)對(duì)方。在這種情況下，如果純文本內(nèi)容不明確或者描述模糊，它可以 不能有效傳遞信息，這其實(shí)是非常致命的。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)需要回答如何寫(xiě)出好的質(zhì)量。在商業(yè)計(jì)劃之前，我將簡(jiǎn)要地和你討論一下關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的基本概念:

答:商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者在公司成立前或成立過(guò)程中，對(duì)企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施等所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖和指南，也是企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。

b:它的目的是為潛在的投資者提供項(xiàng)目介紹，向他們展示創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服投資者投資他們的項(xiàng)目。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀對(duì)象包括沒(méi)有技術(shù)背景，但對(duì)計(jì)劃書(shū)感興趣的人。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該寫(xiě)得清楚，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，并專注于具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。

c:從篇幅來(lái)說(shuō)，最合適的文字長(zhǎng)度是20-40頁(yè)。

理解了這三個(gè)基本概念后，我們將從以下幾個(gè)關(guān)鍵角度來(lái)制定商業(yè)計(jì)劃書(shū):

遮蓋

封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性，好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生初步的好感，形成良好的第一印象。

2.摘要

這是濃縮商業(yè)計(jì)劃的精髓。計(jì)劃概要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，做到一目了然，讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)回顧計(jì)劃并做出判斷。

(1)行業(yè)的宏觀描述；

(2)商機(jī)；

(三)目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)；

(4)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

(5)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和盈利能力預(yù)測(cè)；

(6)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介；

(七)計(jì)劃的前景和可能給投資者帶來(lái)的利益。

提綱要盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。特別是，有必要解釋他們自己的企業(yè)和他們成功的市場(chǎng)因素之間的差異。

3.團(tuán)隊(duì)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另一個(gè)總結(jié)，而是介紹你的公司，所以重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.行業(yè)分析

需要描述進(jìn)入什么行業(yè)，銷售什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶是誰(shuí)，行業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平如何？目前的發(fā)展趨勢(shì)如何？

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在這個(gè)行業(yè)中起什么作用？

(3)這個(gè)行業(yè)的總銷售額是多少？總收入是多少？

(4)價(jià)格走勢(shì)如何？發(fā)展趨勢(shì)如何？

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)這個(gè)行業(yè)有什么影響？

(6)什么因素決定了它的發(fā)展？如何影響行業(yè)？

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你會(huì)采取什么樣的策略？

(8)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘是什么？你將如何克服它？這個(gè)行業(yè)典型的回報(bào)率是多少？

5.內(nèi)容展示(產(chǎn)品或服務(wù)介紹)

A:需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，它們有什么特點(diǎn)，你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么不同，如果不是特別的話。唐 t客戶購(gòu)買它的原因。

b:的產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn)；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在c:產(chǎn)品(服務(wù))介紹，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述，要準(zhǔn)確易懂，讓非專業(yè)人士的投資人也能看懂。一般情況下，產(chǎn)品介紹應(yīng)附有產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

6.團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)

在a:的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品管理等。而人力資源管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，b:必須說(shuō)明主要管理人員，介紹他們的能力，他們?cè)谶@個(gè)企業(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷和背景。

此外，c:應(yīng)在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)公司架構(gòu)做簡(jiǎn)要介紹，包括:公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門(mén)的職能和職責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要成員；公司 薪酬體系；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；董事背景資料。

7.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(1)需求預(yù)測(cè)；

(2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)狀況回顧；

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述:最接近的五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；他們的生意怎么樣；他們與這項(xiàng)業(yè)務(wù)的相似程度；向他們學(xué)習(xí)什么；如何做的比他們更好？

(4)目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)；

(五)本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

8.市場(chǎng)戰(zhàn)略

對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是企業(yè)失敗的最重要原因之一。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

(2)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理；

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；

(4)價(jià)格決策。

9.財(cái)務(wù)策劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容:

重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此當(dāng)企業(yè)啟動(dòng)或擴(kuò)張時(shí)，需要提前精心規(guī)劃，并在過(guò)程中嚴(yán)格控制；

利潤(rùn)表反映的是企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀態(tài)，投資者可以利用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的投資回報(bào)。

10.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

1.貴公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)、資金、技術(shù)方面的基本風(fēng)險(xiǎn)是什么？

2.你打算如何應(yīng)對(duì)這些大風(fēng)？風(fēng)險(xiǎn)？

3.在你看來(lái)，貴公司還有哪些額外的機(jī)會(huì)？

4.如何基于你的資本進(jìn)行擴(kuò)張？

5.你的五年計(jì)劃在最好和最壞的情況下表現(xiàn)如何？

如果你的估計(jì)不是那么準(zhǔn)確，你應(yīng)該估計(jì)一下你的誤差范圍有多大。如果可能的話，為你的關(guān)鍵參數(shù)做最好和最差的設(shè)置。

11.融資需求及經(jīng)濟(jì)效益分析

這是你的賣點(diǎn)，包括:。

(1)總體資金需求；

(2)您將如何使用這些資金？

(3)投資者能夠獲得的回報(bào)。

12.退出頻道

下一步是什么，三年后會(huì)發(fā)生什么？這也是商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該提到的。企業(yè)要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，所以在規(guī)劃上要多元化、全球化。

說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)，如股票上市、向行業(yè)內(nèi)大公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)回購(gòu)(以事先約定的回購(gòu)我們?cè)谫F公司的權(quán)益)。

要寫(xiě)一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，必須強(qiáng)調(diào)這幾點(diǎn)。bp計(jì)劃講究的是如何打動(dòng)投資人，所以要站在他們的角度看問(wèn)題，了解他們關(guān)心的是什么！