分析我國(guó)主要類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？答：我們從運(yùn)營(yíng)角度是可以將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清點(diǎn)地兩類四大類：1、功能的綜合性平臺(tái)：功能的綜合性平臺(tái)除開(kāi)不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類的平臺(tái)。2、區(qū)域性平

分析我國(guó)主要類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？

答：我們從運(yùn)營(yíng)角度是可以將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清點(diǎn)地兩類四大類：

1、功能的綜合性平臺(tái)：功能的綜合性平臺(tái)除開(kāi)不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類的平臺(tái)。

2、區(qū)域性平臺(tái)：地區(qū)性平臺(tái)以及某個(gè)省份/城市平臺(tái)、某個(gè)特定國(guó)家平臺(tái)、包括地區(qū)平臺(tái)等。

3、行業(yè)性平臺(tái)：行業(yè)性平臺(tái)除了類別繁多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、某個(gè)特定品類的平臺(tái)等。

4、信息流平臺(tái)：信息流平臺(tái)就也很多了，比如各形社交平臺(tái)、內(nèi)容分發(fā)和互動(dòng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)、在內(nèi)各類娛樂(lè)性質(zhì)的平臺(tái)等等。

海爾和榮事達(dá)是一家嗎？

海爾與榮事達(dá)是相同的兩個(gè)品牌。

1.海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)派于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾一定要堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系安裝驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康最好發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠反展曾經(jīng)的全球規(guī)模大家電第一品牌。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)基于了穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2.榮事達(dá)是老牌的家電品牌，其主導(dǎo)一切產(chǎn)品為洗衣機(jī)、電冰箱，同時(shí)不屬于小家電、太陽(yáng)能熱水器、廚衛(wèi)電器、電動(dòng)車、智能手機(jī)等多元化產(chǎn)品。“榮事達(dá)”是“名牌”和“馳名商標(biāo)”

為什么海爾要轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)平臺(tái)？

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)巳經(jīng)不是比較傳統(tǒng)家電企業(yè)正確的打價(jià)格戰(zhàn)的玩法了，那些縱然那就零和博弈，海爾百煉平臺(tái)的目的是與用戶共創(chuàng)共贏。

謝邀。

反正和創(chuàng)業(yè)家聯(lián)系，應(yīng)該我們內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，我總是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐、銳意進(jìn)取，要了解趨勢(shì)、行業(yè)周期、人才所構(gòu)成等，賺趨勢(shì)的錢，才能基業(yè)長(zhǎng)青，海爾的創(chuàng)新組織模式“平臺(tái)式”創(chuàng)業(yè)確實(shí)是這般：

（1）趨勢(shì)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變數(shù)相當(dāng)大，新經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)在向智能化、信息化和智能化、數(shù)字化，翻開(kāi)2010年和2018年的全球企業(yè)50強(qiáng)，變化更迭頻繁，民間名牌企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須“互聯(lián)網(wǎng)”“ABC”，擁抱變化，擁抱新時(shí)代的人才，得贏人才戰(zhàn)！

（2）平臺(tái)式“創(chuàng)業(yè)合伙人”“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制是被BAT、Google等全球許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的最適合組織模式，也未來(lái)組織管理的趨勢(shì)，靈巧、扁平化的“輕騎兵”“特種兵”式團(tuán)隊(duì)模塊化嵌入公司整體產(chǎn)業(yè)布局中，可好一點(diǎn)地能提高業(yè)務(wù)協(xié)、向時(shí)間要效益、在競(jìng)爭(zhēng)中全面的勝利先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并逐漸替換后、迭代優(yōu)化落后挨打團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)，打贏企業(yè)間供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)！

如果我的回答對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)點(diǎn)zan并點(diǎn)贊和評(píng)論給大量有必須的朋友；

如果你對(duì)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)投融資、企業(yè)私董會(huì)比較感興趣，請(qǐng)關(guān)注“融資亮點(diǎn)”，即將聯(lián)系；

祝工作/想創(chuàng)業(yè)成功了！

簡(jiǎn)單，在全民想創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的當(dāng)下，海爾做創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，很符合當(dāng)下的社會(huì)趨勢(shì)。

比如，海爾自身畢竟管理、資金、市場(chǎng)都是很豐富的資源，這個(gè)可以給到創(chuàng)業(yè)者幫助，可以不幫助創(chuàng)業(yè)者孵化出一大批創(chuàng)業(yè)明星。

像小米的生態(tài)鏈，就有很多小米投資的企業(yè)，它反正又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，按照生態(tài)鏈伙伴，小米巳經(jīng)確立了智能家居領(lǐng)域的護(hù)城河。

新的時(shí)代，企業(yè)要想持續(xù)活力，就可以跟上時(shí)代。但一個(gè)公司要再轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變跟上的成本太高，按照創(chuàng)業(yè)平臺(tái)去發(fā)現(xiàn)到和再孵化新代的創(chuàng)業(yè)公司，不但相對(duì)逐步轉(zhuǎn)型的成本代價(jià)更低。

因?yàn)檎f(shuō)，孵化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)應(yīng)該是每個(gè)大企業(yè)的標(biāo)配。

人才高配是平臺(tái)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，目的是資源整合的效率最大化，海爾改變逐步轉(zhuǎn)型為走向全社會(huì)開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。