信息化建設的六大原則？信息化建設的原則:一是強化領導和責任。站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把信息化作為實現(xiàn)發(fā)展目標的戰(zhàn)略舉措。第二，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定統(tǒng)一的信息技術總體規(guī)劃，做好信

信息化建設的六大原則？

信息化建設的原則:

一是強化領導和責任。站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把信息化作為實現(xiàn)發(fā)展目標的戰(zhàn)略舉措。

第二，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定統(tǒng)一的信息技術總體規(guī)劃，做好信息發(fā)布實施工作。

第三，以需求為導向，促進融合。始終堅持信息戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

第四，注重集成，拓展應用。實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、信息集成、系統(tǒng)集成、業(yè)務集成和價值鏈集成。

信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論？

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指滿足企業(yè)業(yè)務需求，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種規(guī)劃。

中文名

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

終極

是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

自然

高成本投資項目

問題

信息孤島等

基本介紹

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層領導、信息化技術專家和信息化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息化發(fā)展目標和方向做出的基本規(guī)劃。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略部署，最終目的是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)總擁有成本最低。

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自身實際情況對企業(yè)信息化建設的總體觀察和分析。最根本的作用是為企業(yè)信息化建設提出一個綱領性的目標和指導，使信息化建設與業(yè)務的結合更加細致、有目的、有計劃。

目前，國內很多企業(yè)的信息化開發(fā)和應用都處于不同程度的困境，使得企業(yè)的信息化項目處于尷尬的境地，甚至成為企業(yè)的負擔。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，其中最重要的是缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)信息化建設需要巨額投資，必須根據(jù)內外部條件和企業(yè)戰(zhàn)略精心實施，必須遵循 "利益驅動、統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、分步實施、推廣應用才能充分發(fā)揮投資的最大效益。許多企業(yè)沒有從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)利益的角度考慮信息技術投資的整體規(guī)劃，也沒有充分考慮信息技術的使用對企業(yè)組織結構、業(yè)務流程和企業(yè)文化的影響，制定有效的實施步驟和目標；但單純?yōu)榱思夹g，盲目投資最先進的軟硬件，造成信息技術只在局部環(huán)節(jié)提高效率的后果，或者形成設備閑置和投資浪費。根據(jù)Gartner Group發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年，企業(yè)投資ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和電子商務的失敗率分別為70%、65%和75%。主要原因是缺乏科學的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

企業(yè)信息化戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分必須服從和服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略和長期發(fā)展目標。無論企業(yè)采取何種總體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定和實施都必須建立在高效可靠的信息化基礎上。只有從企業(yè)整體發(fā)展考慮，把企業(yè)作為一個有機整體，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、外部環(huán)境以及管理制度和方法，系統(tǒng)科學地規(guī)劃企業(yè)信息化，才能為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施提供最大限度的信息保障。

要確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標，以支持和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為價值核心。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍控制應緊緊圍繞如何提升企業(yè)核心競爭力，而不應面面俱到。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標的制定要有很強的業(yè)務結合性，深入分析和結合企業(yè)不同時期的發(fā)展需求，將建設目標分解為合理可行的階段目標，最終轉化為企業(yè)業(yè)務目標的組成部分。

企業(yè) 信息規(guī)劃不再是一個簡單的網(wǎng)絡架構建設問題。它具有很強的整體規(guī)劃行為，包括對網(wǎng)絡架構設計、設備負載和容量計算、安全架構系統(tǒng)評估、網(wǎng)絡設備投資等進行詳細全面的考慮和規(guī)劃，最終為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供安全可靠的信息技術支持策略。

信息化建設是一個高成本的投資項目，包括系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡硬件等物資設備的投入，往往會讓高層管理者產生很大的質疑。因此，在進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時，要對成本投入進行科學的估算和投資分解，提出資金投入的戰(zhàn)術方案，降低一次性投資的風險，并制定出可觀的投資效益比。

信息化建設是一個系統(tǒng)工程，需要耗費巨大的人力、物力和財力，包括業(yè)務部門人力資源的投入和調配，時間的保證等等。因此，在信息戰(zhàn)略規(guī)劃階段，需要對不同階段可以配置的人力和財力資源進行充分的分析和論證，以確保未來的實施具備 "天時、地利、人和，同時為施工過程提供了指導性的資源配置要求，也為實施計劃的制定和時機選擇提供了可行的依據(jù)。