產(chǎn)品交付跟蹤流程？需求商討，需求方請(qǐng)看現(xiàn)狀和表達(dá)出期望，產(chǎn)品進(jìn)行引導(dǎo)，增強(qiáng)場(chǎng)景接受需求描述，也讓在需求裝備不好能判斷到各種場(chǎng)景，一方是避免場(chǎng)景遺漏和未不滿足情況；另無(wú)非增強(qiáng)場(chǎng)景也可以較快的識(shí)別需求真?zhèn)?/p>

產(chǎn)品交付跟蹤流程？

需求商討，需求方請(qǐng)看現(xiàn)狀和表達(dá)出期望，產(chǎn)品進(jìn)行引導(dǎo)，增強(qiáng)場(chǎng)景接受需求描述，也讓在需求裝備不好能判斷到各種場(chǎng)景，一方是避免場(chǎng)景遺漏和未不滿足情況；另無(wú)非增強(qiáng)場(chǎng)景也可以較快的識(shí)別需求真?zhèn)巍?/p>

需求評(píng)估，牽涉到評(píng)估2個(gè)部分：一是需求是否需要合不合理；二是需求優(yōu)先級(jí)。

直接進(jìn)入需求池，將已應(yīng)明確的需求放進(jìn)需求池內(nèi)，標(biāo)寫需求優(yōu)先級(jí)。之后高優(yōu)先級(jí)的需求，會(huì)優(yōu)先剛剛進(jìn)入技術(shù)可行性討論階段。

如何搭建產(chǎn)品管理優(yōu)先排序框架？

1、需求的投入產(chǎn)出比

一般情況下，確認(rèn)產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)的通常依據(jù)是需求的投入產(chǎn)出比（ROI），即產(chǎn)品需求的投入成本與產(chǎn)出價(jià)值之間的比例。投入產(chǎn)出比越低，那說(shuō)明產(chǎn)品的效益越大，產(chǎn)品需求就越值得去愛我們開發(fā)完畢?；蚯?，則先放棄旗下。從投入產(chǎn)出比，我們兩個(gè)東西，一個(gè)是價(jià)值，一個(gè)是成本。

投入產(chǎn)出比投入成本/產(chǎn)出價(jià)值*100%

（1）價(jià)值

產(chǎn)品需求的價(jià)值包括它給用戶的用戶價(jià)值和給企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。充當(dāng)企業(yè)，到了最后看上的肯定商業(yè)價(jià)值。像是產(chǎn)品的用戶價(jià)值越高，它的商業(yè)價(jià)值也越高。

產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品需求價(jià)值評(píng)估時(shí)，要從這些方面去考慮：用戶可以使用該功能也可以額外什么利益，有多少用戶有這個(gè)需求，用戶只希望產(chǎn)品滿足這個(gè)需求的不安程度等等。到最后綜合評(píng)估用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，判斷出產(chǎn)品需求價(jià)值的等級(jí)大小。

（2）成本

產(chǎn)品需求的成本那是基于產(chǎn)品需求時(shí)要?jiǎng)訂T多少的成本，包括變更土地性質(zhì)人力成本、維持產(chǎn)品正常運(yùn)行的硬件成本、后期的維護(hù)成本包括護(hù)理運(yùn)營(yíng)成本等。一般情況下，對(duì)產(chǎn)品需求成本的評(píng)估只不需要考慮開發(fā)資源的投入即可。產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)大概情況估算一下的新成本，也可以不與開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成評(píng)估所。這個(gè)成本值只是因?yàn)橐粋€(gè)大概值，只不過(guò)此時(shí)的需求細(xì)節(jié)還不內(nèi)容明確，不過(guò)這個(gè)毛估估值對(duì)投入產(chǎn)出比也有著相當(dāng)大的參考價(jià)值了。

2、需求的緊急程度

根據(jù)需求的緊急程度，我們也可以考慮產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)。這就是我們正確的四象限法則：P0急需重要、P1及時(shí)不重要的是、P2不急需不重要、P3不緊急不不重要。

四象限法則

3、需求與產(chǎn)品策略的契合度

產(chǎn)品策略是主要是用于基礎(chǔ)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品工作，它除了：目標(biāo)用戶、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品發(fā)展策略。產(chǎn)品經(jīng)理在考慮產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)時(shí)，要結(jié)合產(chǎn)品策略去考慮。.例如：與產(chǎn)品定位不符的需求，就算是投入產(chǎn)出比不高，也要你選擇決定放棄。每個(gè)階段所推出的產(chǎn)品功能，必須得要什么這個(gè)階段的產(chǎn)品目標(biāo)，并不是什么立刻很快推出所有功能才是最好是的，分布的位置登陸游戲，快速迭代才是正道。

4、需求之間的潛在聯(lián)系

產(chǎn)品需求之間你經(jīng)常會(huì)存在大量的聯(lián)系，產(chǎn)品經(jīng)理僅有十分充分考慮到了這些聯(lián)系，才能只要最后可以確定過(guò)去的產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)是最合不合理的。比如：某個(gè)需求與另一個(gè)需求這個(gè)可以一同實(shí)現(xiàn)的，就估計(jì)合下來(lái)一起結(jié)束；某個(gè)需求與另一個(gè)需求屬于什么依賴關(guān)系的，還要先能夠完成這個(gè)需求再并且另一個(gè)需求。所以才，只能看專業(yè)起來(lái)去考慮到，才能能夠做到確切合不合理，省成本，提高效率，讓需求價(jià)值最大化。

5、據(jù)換算可調(diào)配的資源情況

產(chǎn)品經(jīng)理在確定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)時(shí)，還要考慮到求實(shí)際可調(diào)配資源情況去調(diào)整，讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的工作量提升完全濃度，以利用資源的最大化利用，盡量避免資源浪費(fèi)