MR技術(shù)發(fā)明過(guò)程？初期階段：調(diào)貨點(diǎn)法階段。（本世紀(jì)40年代）詳細(xì)是指：是對(duì)某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而慢慢的增加，當(dāng)庫(kù)存量降底到某一先行設(shè)置的點(diǎn)時(shí)，即結(jié)束嘶嘶訂貨單(采購(gòu)單或加工單)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)

MR技術(shù)發(fā)明過(guò)程？

初期階段：調(diào)貨點(diǎn)法階段。（本世紀(jì)40年代）

詳細(xì)是指：是對(duì)某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而慢慢的增加，當(dāng)庫(kù)存量降底到某一先行設(shè)置的點(diǎn)時(shí)，即結(jié)束嘶嘶訂貨單(采購(gòu)單或加工單)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。在庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，嘶嘶的訂單所定購(gòu)的物料(產(chǎn)品)剛好經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，解釋前一時(shí)期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱做下訂單點(diǎn)。

此種方法是為能解決再現(xiàn)實(shí)庫(kù)存中的超儲(chǔ)和缺貨而啊,設(shè)計(jì)的，但導(dǎo)致供貨周期不很穩(wěn)定、運(yùn)輸時(shí)間不確認(rèn)等因素必然是有的局限性，為絕對(duì)的保證生產(chǎn)，一般說(shuō)來(lái)會(huì)有庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。

發(fā)展階段：此時(shí)期可統(tǒng)稱兩個(gè)階段

物料需求計(jì)劃階段——MRP

可以制造資源計(jì)劃階段——MRPII

MRP階段：要注意是可以解決采購(gòu)人員、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售的管理。

60年代，人們?yōu)榭梢越鉀Q下訂單點(diǎn)法的缺陷，提出來(lái)了MRP理論。

70年代，目的是滿足對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和壓制，在MRP基礎(chǔ)上反展曾經(jīng)的了閉環(huán)MRP。

這一時(shí)期又出現(xiàn)了著名的豐田生產(chǎn)(看板管理)、TQC(全面質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)來(lái)制成產(chǎn))等控制生產(chǎn)流程的。

MRPII階段：

80年代，人們提議對(duì)企業(yè)的物流和資金流通過(guò)一體化管理的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)（MRPII），把企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)管理統(tǒng)一整合在一起。

MRPⅡ是以計(jì)劃與控制為主線，具有系統(tǒng)性的管理與控制，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)整體效益的管理信息系統(tǒng)。

在現(xiàn)代ERP階段：

90年代

ERP是由美國(guó)加特納咨詢公司(GartnerGroupInc)必須提出的。

進(jìn)入到ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為晚熟，系統(tǒng)減少了除了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、變動(dòng)資源調(diào)度等方面的功能。

它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一站了起來(lái)進(jìn)行管理，以求大限度地用來(lái)企業(yè)保證資源，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn),用什么語(yǔ)言？

ERP的英文全稱是【Enterprise Resource Planning】，直譯過(guò)去是【企業(yè)資源計(jì)劃】。

ERP最初的的功能是把企業(yè)所有后用資源（資金，庫(kù)存，人力，供應(yīng)商，客戶等等）聚集到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，按照合算的公司運(yùn)作流程，最大程度的憑借這些資源，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

不過(guò)不斷科技的西下高速發(fā)展，目前ERP更像是一個(gè)代詞，即【企業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)】。功能是把企業(yè)日常注意經(jīng)營(yíng)所比較復(fù)雜到的全部?jī)?nèi)容數(shù)據(jù)化并集中到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，除此之外最大化借用企業(yè)資源外，同樣借用計(jì)算的強(qiáng)橫無(wú)比計(jì)算能力，加強(qiáng)相同功能模塊，干掉大部分再重復(fù)一遍勞動(dòng)，更大提升到全員工作效率，為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。.例如隨時(shí)隨地辦公功能讓員工在路上也能工作，自動(dòng)啟動(dòng)報(bào)表功能秒殺枯燥的統(tǒng)計(jì)工作，自動(dòng)啟動(dòng)單據(jù)功能秒完辦公室大部分重復(fù)性的工作等等。

開(kāi)發(fā)語(yǔ)言選擇很多，徹底參照自己的不好算情況來(lái)選擇類型，Java，C，VB，HTML等等都可以不的新。只不過(guò)的新這種軟件，編程主要注意是是為利用兩個(gè)功能，第一是訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，第二那是一次性處理數(shù)據(jù)，上面說(shuō)的任何一種語(yǔ)言都徹底能獨(dú)擋一面這兩個(gè)功能。我甚至于用Excel給兩個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)管理系統(tǒng)。

相對(duì)于管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，比開(kāi)發(fā)編程更重要的是軟件功能設(shè)計(jì)，那像幾座大樓，是需要要啊,設(shè)計(jì)好，才能安全好用，不然程序編得再好，很容易做對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)又是這場(chǎng)災(zāi)難。反而沒(méi)有提升效率和利用好資源，反而很可能白白浪費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和金錢。

管理系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國(guó)家普及度很高，大多數(shù)公司都有各類型的管理系統(tǒng)輔助公司運(yùn)營(yíng)管理。不過(guò)在，管理系統(tǒng)普及度很低，具體實(shí)施成功率也很低。第一是畢竟我國(guó)企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)所了解很視野局限，它能干什么？我們肯定讓它你想做什么？第二是因?yàn)槲覀儗儆诎l(fā)展家，國(guó)家和企業(yè)都在西下高速發(fā)展中，那你管理系統(tǒng)也前提是跟上節(jié)奏，不斷進(jìn)化，否則不就會(huì)幫倒忙。

最佳的方法的應(yīng)該是企業(yè)自己要有技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)通過(guò)開(kāi)發(fā)，在充分清楚軟件的能力和企業(yè)的需求的基礎(chǔ)上電腦設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完畢出最適合企業(yè)的系統(tǒng)，同樣達(dá)到系統(tǒng)的及時(shí)進(jìn)步更新。

肯定難題也跑來(lái)，相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，養(yǎng)個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)反而不是問(wèn)題，但是肯定沒(méi)有必要。但對(duì)此中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本就太高了，只有找軟件外包公司來(lái)定制。當(dāng)然了外包定做費(fèi)用也不低，不過(guò)隔一段時(shí)間可以升級(jí)開(kāi)發(fā)完畢都需要再花錢，像個(gè)無(wú)底洞。

我做EPR類企業(yè)管理系統(tǒng)十多年，幫不同的企業(yè)做過(guò)很多不同的管理系統(tǒng)，對(duì)行業(yè)也有很多看法，很只希望我的經(jīng)驗(yàn)還能夠幫到更大人和企業(yè)。要是你有興趣接觸了解，我要明白了你的具體看能力和需求，這樣的話才能要好的幫你。