選擇電商erp系統(tǒng)實(shí)施什么流程？以管易云為列，大概情況分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)梳理、培訓(xùn)上線、項(xiàng)目結(jié)算幾個(gè)階段ERP的流程再造是怎樣進(jìn)行的？1、簡單的方法要明晰流程再造的出發(fā)點(diǎn):企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)是極高

選擇電商erp系統(tǒng)實(shí)施什么流程？

以管易云為列，大概情況分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)梳理、培訓(xùn)上線、項(xiàng)目結(jié)算幾個(gè)階段

ERP的流程再造是怎樣進(jìn)行的？

1、簡單的方法要明晰流程再造的出發(fā)點(diǎn):企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)是極高領(lǐng)導(dǎo)者的決策，其目的也是驅(qū)除企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的弊端，另外控制開支，讓企業(yè)換取更多的利潤和更好的發(fā)展，讓自己我得到更多的利益。也就是說，ERP具體實(shí)施的發(fā)起者和到了最后受益者是企業(yè)的極高領(lǐng)導(dǎo)者和股東，第二次ERP實(shí)施是企業(yè)的第二次從上而下的變革。

2、ERP中的流程與企業(yè)可以做到流程的特點(diǎn):一般來說，好的ERP，如SAP，ERP軟件提供的流程不是一塵不變，只不過是是可以配置的，而且而且有非常好的歷史積淀，配置出的業(yè)務(wù)流程也是當(dāng)經(jīng)過千錘百煉的。企業(yè)損壞的流程可能會(huì)是受政策法規(guī)制約（這個(gè)一些ERP軟件會(huì)確定到），也可能會(huì)雖然就不真正的科學(xué)（低效率），如果沒有修真者的存在漏洞（產(chǎn)生屬于非法既得利益者）。

3、綜上，具體實(shí)施人員的努力方向應(yīng)于最低領(lǐng)導(dǎo)者的利益所在保持一致，應(yīng)依據(jù)什么不好算的業(yè)務(wù)情況，盡量建議使用ERP中的損壞流程。這個(gè)就是實(shí)施人員的本領(lǐng)了，簡單要能再造流程以比較適合ERP，又要配置ERP以更適合業(yè)務(wù)，尋找實(shí)施最終所需的平衡；在內(nèi)最最重要的，要如何去說服企業(yè)方更高領(lǐng)導(dǎo)同意下來你的意見，如果把他一切搞定，才能幫你搞定那些抵擋ERP成功了具體實(shí)施的門類豐富人員，特別是哪些此時(shí)的既得利益者。

您好，我們是生產(chǎn)類的公司，我想知道ERP軟件的生產(chǎn)流程是怎樣的？

您好，我這邊是可以最簡單幫您介紹幫一下忙我們公司帶的?？蛯欵RP軟件的生產(chǎn)流程。是需要的銷售下訂單——后再點(diǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)——接著然后點(diǎn)擊生產(chǎn)管理——點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)管理——中,選擇一個(gè)單，點(diǎn)更多——物料，再點(diǎn)審核完成之后——再點(diǎn)更大——點(diǎn)物料需求，如果沒有物料補(bǔ)充好——點(diǎn)能操作——點(diǎn)領(lǐng)料——接著成品入庫就可以了的，里面的流程圖和物料數(shù)據(jù)應(yīng)該挺清晰可見的。