選擇電商erp系統(tǒng)實施什么流程？以管易云為列，大概情況分為項目準備、業(yè)務梳理、培訓上線、項目結(jié)算幾個階段ERP的流程再造是怎樣進行的？1、簡單的方法要明晰流程再造的出發(fā)點:企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)是極高

選擇電商erp系統(tǒng)實施什么流程？

以管易云為列，大概情況分為項目準備、業(yè)務梳理、培訓上線、項目結(jié)算幾個階段

ERP的流程再造是怎樣進行的？

1、簡單的方法要明晰流程再造的出發(fā)點:企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)是極高領導者的決策，其目的也是驅(qū)除企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的弊端，另外控制開支，讓企業(yè)換取更多的利潤和更好的發(fā)展，讓自己我得到更多的利益。也就是說，ERP具體實施的發(fā)起者和到了最后受益者是企業(yè)的極高領導者和股東，第二次ERP實施是企業(yè)的第二次從上而下的變革。

2、ERP中的流程與企業(yè)可以做到流程的特點:一般來說，好的ERP，如SAP，ERP軟件提供的流程不是一塵不變，只不過是是可以配置的，而且而且有非常好的歷史積淀，配置出的業(yè)務流程也是當經(jīng)過千錘百煉的。企業(yè)損壞的流程可能會是受政策法規(guī)制約（這個一些ERP軟件會確定到），也可能會雖然就不真正的科學（低效率），如果沒有修真者的存在漏洞（產(chǎn)生屬于非法既得利益者）。

3、綜上，具體實施人員的努力方向應于最低領導者的利益所在保持一致，應依據(jù)什么不好算的業(yè)務情況，盡量建議使用ERP中的損壞流程。這個就是實施人員的本領了，簡單要能再造流程以比較適合ERP，又要配置ERP以更適合業(yè)務，尋找實施最終所需的平衡；在內(nèi)最最重要的，要如何去說服企業(yè)方更高領導同意下來你的意見，如果把他一切搞定，才能幫你搞定那些抵擋ERP成功了具體實施的門類豐富人員，特別是哪些此時的既得利益者。

您好，我們是生產(chǎn)類的公司，我想知道ERP軟件的生產(chǎn)流程是怎樣的？

您好，我這邊是可以最簡單幫您介紹幫一下忙我們公司帶的?？蛯欵RP軟件的生產(chǎn)流程。是需要的銷售下訂單——后再點轉(zhuǎn)生產(chǎn)——接著然后點擊生產(chǎn)管理——點生產(chǎn)任務管理——中,選擇一個單，點更多——物料，再點審核完成之后——再點更大——點物料需求，如果沒有物料補充好——點能操作——點領料——接著成品入庫就可以了的，里面的流程圖和物料數(shù)據(jù)應該挺清晰可見的。