project軟件默認的工作日改成顯示日歷天？project軟件默認顯示的是工作日，怎么把它改成會顯示日歷天。.例如排施工工期春節(jié)放假20天，那工作日就比日歷天少20天，但業(yè)主單位不在乎的是從開工到竣

project軟件默認的工作日改成顯示日歷天？

project軟件默認顯示的是工作日，怎么把它改成會顯示日歷天。.例如排施工工期春節(jié)放假20天，那工作日就比日歷天少20天，但業(yè)主單位不在乎的是從開工到竣工的總時間而又不是總工作日。

謝謝了邀請！

項目——更改后工作日——選擇12小時再在點下面“選項”中“工時單位時間”改為天

如何在project中設置里程碑，請高手指點，謝謝？

也不是大神，試著回答。用Msproject的或其他門類豐富項目工具快16年了。簡單說來：

1。WBS.依據(jù)項目要求，物質(zhì)分解任務清單。細到周這個級別應該差不多。設置幾個(3-5個）最重要的里程碑，用處測定項目是否按時，按特別要求的結(jié)束工作；據(jù)任務之間的關系，設定好先后關系（通常是A任務失敗，B任務就開始也可以A任務就開始，B任務另外就開始，屈指可數(shù)的情況，A能夠完成，B結(jié)束）

制定并執(zhí)行時間計劃。

給每一個任務系統(tǒng)設置工期。有的任務不需要修改特殊的方法日期正在，也可以完成。節(jié)假日設置成非工作日。

資源投入。

給每一個任務投入到資源。可以設置資源的可用性，人（哪天也可以工作，哪天應該不能工作，工時多少錢）；物（哪天這個可以用，哪天好像不行用；使用費）

4.讀懂項目干系人的要求和想法，整合和平衡項目要求，時間，資源之間的關系。

會制定出項目計劃，跟蹤和變動項目計劃。結(jié)果也能讓項目干系人多謝了。這應該是項目經(jīng)理的活。Msproject是一個工具，是可以讓你少花些時間做定量分析的工作。和人聊，弄清楚老板，合作伙伴，客戶，不同部門的要求和想法，分析，平衡，調(diào)整和努力實現(xiàn)程序的話，還是得靠項目經(jīng)理自己。

項目管理快速開發(fā)平臺哪個好？

國內(nèi)項目管理的協(xié)作工具有很多的，但各有各的優(yōu)點，這里不能做太多都很。但我們這個可以說哈項目協(xié)作工具究竟有沒有要應具備哪些功能，各有什么優(yōu)劣，也可以參看200元以內(nèi)標準進行選擇。

1.項目操作簡單明白，任務快的創(chuàng)建，先分配到成員個人。個人分配的項目/任務，時刻可查找（正在進行/尚未并且/個人項目/團隊項目）

2.項目的進度管理估計是不可少的，需要提供任務看板，了解成員的任務完成度，及時對他變動，有把握項目全局。

3.大俠幫幫忙無需溝通交流，協(xié)作比較多的那就要交流。但現(xiàn)在的交流工具很多，也都還挺方便啊的，在不在線影響也就也不是比較大。

4.文檔的存儲和共享，還能夠上傳文件，網(wǎng)絡共享給其他成員/團隊；對于重要文件在分享，可以設置可以公開/可讀寫/私密部分等狀態(tài)，更加有保障文檔的安全性。（文檔可以上傳后還可在線編輯）

5.人力資源數(shù)據(jù)分析，欄里點成員的任務比重，合理分配任務，高效行政管理。

6.客戶的參與性，一些項目不僅要的是企業(yè)內(nèi)團隊的協(xié)作，更要的是與客戶的交流，所獨客戶協(xié)作功能，可合法授權(quán)客戶實際客戶賬號登錄三個專屬頁面，一定要及時打聽一下項目進展，并根據(jù)項目要免費可以提供具體文檔及配合。

7.費用的話當然了越比較便宜越行了，如能免費那你好些了。