人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？為了快速應(yīng)對新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)正在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織，從層級(jí)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)和敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。社會(huì)化企業(yè)的興起，零工經(jīng)濟(jì)和自由職業(yè)者的繁榮，也讓

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？

為了快速應(yīng)對新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)正在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織，從層級(jí)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)和敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

社會(huì)化企業(yè)的興起，零工經(jīng)濟(jì)和自由職業(yè)者的繁榮，也讓連接突破了組織邊界。

80/90年代出生的新人類已經(jīng)成為勞動(dòng)力的主體。他們自信、獨(dú)立、自由，追求工作的價(jià)值和意義，追求體驗(yàn)至上。

他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民。他們與企業(yè)和人力資源的互動(dòng)需要與網(wǎng)上購物和社交聊天相同的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)體驗(yàn)。

數(shù)字化思維包括

數(shù)字化思維:數(shù)字化在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，明確達(dá)成目標(biāo)后的時(shí)間點(diǎn)和評估數(shù)據(jù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有成本投入的概念，控制項(xiàng)目達(dá)成時(shí)的成本預(yù)算，以及面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的成本控制意識(shí)，以及面對投資時(shí)的成本控制意識(shí)。入市時(shí)對收益和預(yù)期的判斷等。，通過數(shù)字思維收集信息和解決問題，通過數(shù)字思維做出決策判斷。

數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵六步是什么？

51CTO數(shù)字人才回答你的問題:

在長期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型的過程中，總結(jié)出數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵六步，幫助企業(yè)在未來制勝。

1、構(gòu)建人才發(fā)展體系。

作為構(gòu)建這一發(fā)展體系的起點(diǎn)，企業(yè)首先要了解現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的狀況，從而幫助他們正確定位自己的發(fā)展路徑，找到合適的崗位。

人才測評工具是幫助企業(yè)了解其現(xiàn)有員工狀況的有效工具。人才測評幫助企業(yè)了解員工的技能和行為，從敏捷性、適應(yīng)性和好奇心三個(gè)方面了解員工是否做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。此外，評估數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)狀。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的差距。;的能力和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

但在很多企業(yè)中，這種機(jī)制是缺失的。在參與《2020數(shù)字化人才成熟度報(bào)告》的企業(yè)中，50%的企業(yè)表示沒有引入人才測評工具來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)數(shù)字化人才，或者沒有建立支持員工主導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)。展開路徑并跟蹤其進(jìn)度。

2.設(shè)計(jì)未來的崗位結(jié)構(gòu)。

員工的職業(yè)發(fā)展對員工和企業(yè)都非常重要。留住企業(yè)內(nèi)部能與企業(yè)共同轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)秀人才，總是比不斷從外部聘請人才更有效。

當(dāng)然，為了促進(jìn)人才的發(fā)展，企業(yè)必須了解什么是適合現(xiàn)有員工的崗位和職業(yè)發(fā)展路徑。在調(diào)查中，74%的受訪者認(rèn)為數(shù)字技能是未來建立和保持敏捷勞動(dòng)力的關(guān)鍵。

3.評估員工的現(xiàn)狀。;能力

一些評估工具，如數(shù)字成熟度解決方案或技能清單評估，可以極大地幫助企業(yè)了解員工。;現(xiàn)有的技能，他們感興趣的發(fā)展方向以及如何幫助他們?yōu)槲磥淼淖兓鰷?zhǔn)備。

對于一些員工來說，這樣的評價(jià)結(jié)果很有啟發(fā)。他們了解自己的能力和優(yōu)勢，找到一些自己從未考慮過的職業(yè)發(fā)展方向。這樣的評估工具不僅可以幫助企業(yè)考察現(xiàn)有的人才，還可以為人才的長期和成功發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。計(jì)劃提供必要的信息。

4.規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展道路。

員工通過評估了解自己的優(yōu)勢、技能和能力。這可以幫助他們對自己的未來做出決定，也使他們能夠更有效地投資未來價(jià)值。

明確告知員工自己的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的可能性，明確指出他們之間的差距，對企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。除非員工主動(dòng)參與，否則企業(yè)不能簡單依靠自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門為每個(gè)員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

5.為人才晉升掃清空間。

與員工的溝通和對員工的培訓(xùn)是幫助他們找到差距的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該投資于能夠共享和跟蹤這些流程的系統(tǒng)。

6.授權(quán)員工獨(dú)立發(fā)展

找差距的目的是幫助員工彌補(bǔ)差距。這需要通過培訓(xùn)、再培訓(xùn)和提供技能提升的課程來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要幫助員工面對新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的工作。

企業(yè)需要讓員工知道，這個(gè)晉升過程并不是簡單的通過參加一些人力資源部門提供的培訓(xùn)活動(dòng)或者獲得更多的證書就可以完成的。員工必須對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，主動(dòng)抓住發(fā)展，并在機(jī)會(huì)到來時(shí)保持向他人學(xué)習(xí)的習(xí)慣。企業(yè)有責(zé)任教會(huì)員工如何把握自己的職業(yè)發(fā)展。

企業(yè)利用技術(shù)進(jìn)步加速變革融入企業(yè)發(fā)展是非常必要的。其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)該授權(quán)員工擁抱自我管理職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并積極為未來的變化做準(zhǔn)備，而不是只按部就班地跟隨變化。