蘇寧小店賣什么東西的?感覺像是賣電器的？哈哈哈，我也有這種感覺，但那種感覺是錯的。蘇寧小店不同蘇寧易購，它就是雜貨鋪。什么都有賣。早餐、蔬菜、生鮮、奶制品、食品酒水、休閑食品、生活電器、藥品、煎餅、快

蘇寧小店賣什么東西的?感覺像是賣電器的？

哈哈哈，我也有這種感覺，但那種感覺是錯的。

蘇寧小店不同蘇寧易購，它就是雜貨鋪。什么都有賣。早餐、蔬菜、生鮮、奶制品、食品酒水、休閑食品、生活電器、藥品、煎餅、快遞、家政什么都有。

怎么在蘇寧易購上買線下店的東西？

先打開蘇寧app，然后把上面有個同城，點出來去購買的東西那就是同城的，因此當天到

蘇寧易購集團股份有限公司共同創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位處南京，是商業(yè)企業(yè)的領先者，經(jīng)營商品涵蓋面比較傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等偏文科類品類。截至7月24日2019年，全場景蘇寧易購線下網(wǎng)絡覆蓋全國，占據(jù)蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售云，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等“一大兩小多?！备黝悇?chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店13000多家，穩(wěn)居國內線下網(wǎng)絡前列；蘇寧易購線上通過b2c、新區(qū)和跨平臺運營，榮登B2C行業(yè)前列。線上線下的融合發(fā)展引領零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質服務、快捷便利購物、很舒適體驗。

新零售和O2O有什么區(qū)別？

馬云的“新零售”和O2O線上線下商業(yè)模式有什么區(qū)別？

“新零售”是阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在2016年三次試圖社交化道路上失敗后提議新概念，旨在倡導建立一個新的線上線下的系統(tǒng)化、生態(tài)化的商業(yè)業(yè)態(tài)，和“O2O”之間最大的區(qū)別是“新零售”是確立在數(shù)據(jù)化上的打通金融支付、線驗的系統(tǒng)化全新的商業(yè)形態(tài)，有點兒像圖片文件夾亞馬遜比較新的體驗店。下午祥細給大家講幫一下忙這兩者之間的區(qū)別。

1：O2O還也沒就開始就被懂互聯(lián)網(wǎng)的人玩壞了。

什么是O2O？O2O即OnlinetoOffline（/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)信息技術相結合，讓互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的線下交易的前臺

說得再簡單點有一點，就是從實體店開到顧客的手機里。線上體驗線上埋單，的或線上尋找產(chǎn)品信息導入流量到實體店親身體驗埋單，而且每個人都早就生活在智能手機里都在過移動互聯(lián)生活。但O2O不是什么很簡單就是線上開個網(wǎng)店往線下實體店引客流。只不過是將智能手機和線下的實體店要先四個監(jiān)督，不能形成信息、產(chǎn)品、客戶的交易閉環(huán)。線上做展示、能傳播、交易，線下做想體驗、服務和交易。哪怕線上應該線下，都要建立在大數(shù)據(jù)的基礎上，通過數(shù)據(jù)收集、分析、計算出和應用。為顧客需要提供精準的服務，可以提高和持續(xù)長期有效、合作互惠互利的合作關系。①、現(xiàn)在很多實體企業(yè)對O2O看不見的。移動互聯(lián)網(wǎng)是站在悠久的傳統(tǒng)企業(yè)門口的野蠻人！面對移動互聯(lián)網(wǎng)的到來和對悠久的傳統(tǒng)企業(yè)的洗劫，很多老板尤其是越成功的老板越恐懼，認為大多數(shù)顧客那就會中,選擇實體店的，并以美國等西方發(fā)達國家電子商務占比高并不高來勸慰自己，豈不論和國外的商業(yè)環(huán)境完全沒有就是三個差別的世界，就單是價格就早要了雷網(wǎng)店面的命了；國外產(chǎn)品價格高是有價值溢價在里面，我們的產(chǎn)品都是同質化品牌度低的產(chǎn)品，體驗環(huán)境也打動不了顧客，沒有溢價的空間和能力。盲目地的抗拒抵觸情緒甚至誣蔑移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O是還沒有用的，移動互聯(lián)網(wǎng)看上去像電和蒸汽機完全不一樣，是社會科技時代進步的產(chǎn)物，又不是把頭埋進沙子里裝著看不進就可以不幫忙解決的。

②實體企業(yè)對O2O看不太懂的。有些企業(yè)對電子商務理解的很片面，認為O2O應該是開網(wǎng)店做大生意，認為在阿里巴巴、京東等開個網(wǎng)店，搞個APP應該是電子商務了，僅僅是把O2O以為一個單獨運營的部門，這是徹底不懂電子商務，把O2O以為趕時髦的面子工程。正常運行一段時期后，發(fā)現(xiàn)并沒有別人傳說中的那就奇妙，多費心慢吞吞先不說還沒有多大的效果，聞著香干者愁??！接著咒罵刻意疏遠很迷惘，于是O2O還還沒有開始就被一點不懂互聯(lián)網(wǎng)的人拉下水了！

2、“新零售”那就是阿里巴巴想通過移動互聯(lián)網(wǎng)的信息化技術，把人、貨、場等悠久的傳統(tǒng)零售要素通過信息化、數(shù)據(jù)化的要求重構。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓馬云的阿里巴巴是銷售型的，而移動電子商務是系統(tǒng)性商業(yè)系統(tǒng)，是確立碎片化社交平臺上的，讓阿里巴巴感覺道比較大的威脅，不過社交商業(yè)平臺早被騰訊緊地的再控制住了。

①、提供一套全新的運營方法和實體店模式給比較傳統(tǒng)實體店（我認為就是不能復制亞馬遜的數(shù)字化體驗店），通過專業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化的運營，詳細增強零售實體店的經(jīng)營管理水平。其中走到新零售的核心是，從以商品為核心到以內容為核心的消費轉型，最大限度地可以觸發(fā)現(xiàn)代零售企業(yè)內部的重構，這是人貨場等比較傳統(tǒng)零售要素在互聯(lián)網(wǎng)時代的重構，這種重構實現(xiàn)程序的前提是數(shù)據(jù)驅動，阿里巴巴有著強橫無比的數(shù)據(jù)分析和信息技術為“新零售”作支撐軟件技術支撐，

這又是實體店的福音。

②、繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴全球化的優(yōu)勢，把全世界的產(chǎn)品按照“新零售”合作店面銷售出去后，讓確立一個全新的線下阿里巴巴。