ERP系統(tǒng)錄用物料時錄用組件還是錄用單個零件？我建議你錄用單個零件，聘用組件的話很容易使庫存糊亂erp中物料abc分類法的計(jì)算步驟？ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析什么去處理對象

ERP系統(tǒng)錄用物料時錄用組件還是錄用單個零件？

我建議你錄用單個零件，聘用組件的話很容易使庫存糊亂

erp中物料abc分類法的計(jì)算步驟？

ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析什么

去處理對象，這個可以可分兩類，一類是可以不數(shù)據(jù)量化的，一類是沒法不能量化的。對此不能量化的，我們大多只有一憑經(jīng)驗(yàn)判斷。這對都能夠量化的，分類就要不容易得多，并且極為真正的科學(xué)?，F(xiàn)在我們以庫存管理為例來說明如何能進(jìn)行分類。

ABC分類法的基本都程序

1、相繼開展結(jié)論

這是“區(qū)分主次”的過程。它除開100元以內(nèi)步驟：

1)收集數(shù)據(jù)。即可以確定可以形成某一管理問題的因素，抽取或者的特征數(shù)據(jù)。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額通過結(jié)論，則應(yīng)抽取年銷售量、物品單價等數(shù)據(jù)。

2)計(jì)算整理。即對抽取的數(shù)據(jù)參與加工，并按那些要求接受計(jì)算，除了算出特征數(shù)值，特征數(shù)值占總共特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)時間百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目船舶概論占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，12個自然月百分?jǐn)?shù)。

3)依據(jù)什么肯定會分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類，列出來ABC分析表。三千多種因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，無什么嚴(yán)格規(guī)定。養(yǎng)成上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%～80%的若干因素稱做A類，累計(jì)時間百分?jǐn)?shù)在10%～20%區(qū)間的若干因素被稱B類，可累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱C類。

4)繪制圖ABC分析圖。以累計(jì)因素百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)時間主要特征值百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)成曲線，即手工繪制成ABC分析圖。除憑借直角坐標(biāo)手工繪制曲線圖外，也可繪制圖成直方圖。

例如：

目標(biāo)，計(jì)算每一種材料的金額。

第二步，明確的金額從短到長排序并列成表格。

第二步，可以計(jì)算每一種材料金額占庫存總金額的比率。

第四步，可以計(jì)算當(dāng)日累計(jì)比率。

第五步，分類。累計(jì)時間比率在0％～60％之間的，為最有用的A類材料；12個自然月比率在60％～85％之間的，為次有用的B類材料；當(dāng)日累計(jì)比率在85％～100％之間的，為不有用的C類材料。

通常情況下，我們使用ABC分析表來通過上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。

表1庫存ABC分析表

材料名稱金額占總金額比率當(dāng)日累計(jì)比率分類

A25％25％A類

B16％41％A類

C8％49％A類

D6％55％A類

E5％60％A類

F2％62％B類

G1.8％63.8％B類

H1.5％B類

I1.4％B類

J1.3％B類

KB類

LB類

MB類

NB類

O85％B類

PC類

QC類

R100％C類

共得100％

以累計(jì)因素百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，可累計(jì)主要特征值百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)成曲線，即繪制圖成ABC分析圖。除用來直角坐標(biāo)手工繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。（用officeexcel圖表功能表就行繪制的）