上海碩呈品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司主要是做什么的？上海碩誠(chéng)品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)有限公司是一家全案數(shù)字化品牌咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)與策劃，以及整合營(yíng)銷(xiāo)策劃，包括品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的各個(gè)部分，打造一個(gè)品牌的七個(gè)步驟等等。

上海碩呈品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司主要是做什么的？

上海碩誠(chéng)品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)有限公司是一家全案數(shù)字化品牌咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)與策劃，以及整合營(yíng)銷(xiāo)策劃，包括品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的各個(gè)部分，打造一個(gè)品牌的七個(gè)步驟等等。上海碩誠(chéng)，一家品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)公司，做得不錯(cuò)。

保險(xiǎn)業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別？

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是:讓我們的企業(yè)以最低的成本、最快的速度走向市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略是麥卡錫教授提出的4P組合，即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)。盡量從企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中獲取利潤(rùn)。

所以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的好處就是我充分展示自己的產(chǎn)品。不管你是對(duì)價(jià)格感興趣，還是對(duì)我的質(zhì)量感興趣，還是因?yàn)镵OL和KOC為我背書(shū)，消費(fèi)者都通過(guò)這個(gè)過(guò)程完成了自我學(xué)習(xí)。他們從自我認(rèn)知階段到了興趣和比較階段，只到了最后的決策階段。

遇到問(wèn)題會(huì)找客服咨詢(xún)。但在整個(gè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策周期中，大部分時(shí)間都是客戶(hù)自己在做決策，這是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別。過(guò)去，傳統(tǒng)的是銷(xiāo)售人員沖到客戶(hù)面前 并參觀(guān)了一棟建筑。汗流浹背之后，他們發(fā)現(xiàn)沒(méi)人要我的產(chǎn)品。回去后被老板和公司罵了一頓。

最后銷(xiāo)售只能走人。在上面提到的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售都是強(qiáng)行買(mǎi)和賣(mài)，不管客戶(hù) 的感受，而且客戶(hù)體驗(yàn)很差。因此，企業(yè)要想在未來(lái)更好的生存和發(fā)展，就必須利用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)來(lái)解決這類(lèi)問(wèn)題。

傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)行業(yè)最忌諱的就是盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析、診斷，才能達(dá)到最佳效果。目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代的資產(chǎn)、規(guī)模、技術(shù)已經(jīng)逐漸退出主戰(zhàn)場(chǎng)，取而代之的是數(shù)據(jù)。 "數(shù)據(jù)與信息已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括數(shù)據(jù)組合技術(shù)帶來(lái)的數(shù)字化決策、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、一體化運(yùn)營(yíng)，都是基于數(shù)據(jù)可以帶給企業(yè)的新模式。企業(yè)要認(rèn)同從戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)等方面堅(jiān)持定制化思維。

目前，并不是沒(méi)有 "數(shù)據(jù)與信息而是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、分散、不完整、冗余、口徑不一致，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)難以支撐企業(yè)的數(shù)字化決策，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)本身的價(jià)值。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有必要 "引進(jìn)國(guó)外資源在 "數(shù)據(jù)治理與管理，并優(yōu)先統(tǒng)一管理和標(biāo)注里面的施工口徑。內(nèi)部數(shù)據(jù)開(kāi)放后，要引入行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)。

無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要認(rèn)識(shí)到 "數(shù)據(jù)與信息從企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和認(rèn)知并合理利用。據(jù)悉，數(shù)據(jù)的價(jià)值被發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范都不是從零開(kāi)始的。目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有相對(duì)成熟的平臺(tái)軟件幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)和鞏固管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)決策的變化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理不是一蹴而就的工作。在治理過(guò)程中，企業(yè)建議從核心業(yè)務(wù)入手，不斷拓展完善。