社交電商應(yīng)該如何引流？通過拼多多的成功，我們是可以講社交電商如何導(dǎo)入流量。這對拼多多的成功，沒法簡單啊明白為“低價拼團(tuán)”。拼多多對目標(biāo)群體的精準(zhǔn)把握，對生態(tài)的深度解釋，對游戲化的運(yùn)營靈活運(yùn)用。而且，拼

社交電商應(yīng)該如何引流？

通過拼多多的成功，我們是可以講社交電商如何導(dǎo)入流量。

這對拼多多的成功，沒法簡單啊明白為“低價拼團(tuán)”。拼多多對目標(biāo)群體的精準(zhǔn)把握，對生態(tài)的深度解釋，對游戲化的運(yùn)營靈活運(yùn)用。而且，拼多多開創(chuàng)了了社交電商這種新的模式，是可以該算是電商的2.0模式，現(xiàn)在很多電商平臺都在跟進(jìn)，除了阿里和京東。

拼多多一定絕對把握住這個充裕的機(jī)會，憑借低的價格、拼團(tuán)的，讓了大量的三四五線城市對價格敏感的用戶。在某種程度上來說，拼多多的崛起，是“貪戀”出的。并且，目的是快的的也讓用戶，拼多多還首頁直接點(diǎn)擊如何領(lǐng)取現(xiàn)金紅包的活動。關(guān)鍵，竭盡全力幫助和鼓勵用戶分享分享朋友圈以及郵箱里到群。

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運(yùn)營增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很郁悶的一件事是，產(chǎn)品做得像的，但是卻沒有用戶和客戶，想按照做活動去都沒有達(dá)到目標(biāo)，不過幾十次活動做過去，錢花出去后不少，但是沒有成效，那就活動運(yùn)營應(yīng)該要該如何做？

再來講，簡單的方法在規(guī)劃這件事的時候先不決定說我應(yīng)該要是怎摸從iPhone上做，怎莫從上做，從就從什么做怎么做，我感覺這只不過一個形式，這是一個手段是一種方法，干些什么才最重要，而且我總覺得大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者被卷入了一個怪圈那就是我們認(rèn)為用戶其實(shí)并非真正的的需要的需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗或者創(chuàng)業(yè)來到一半就好像有點(diǎn)再次出現(xiàn)問題，都是只不過對需求沒有把握好，那是產(chǎn)品需求啊，應(yīng)該是這個現(xiàn)在這個大眾需求，你我以為這是需求，只不過還又不是完全的需求，不是什么唯一的用戶結(jié)構(gòu)剛性的需求，想清楚我在想我應(yīng)該戒什么事，什么事很重要的是，雷軍的名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城廣被傳頌，那就是要可以找到那個能把豬吹起來的熱風(fēng)對創(chuàng)業(yè)者來講，順應(yīng)時勢，也是個很有用的一個這個能力，你假如有一個好的想法，有三個好的需求判斷同樣，你要能夠解釋，你諸如現(xiàn)在去開發(fā)應(yīng)用這個市場開發(fā)一個應(yīng)用，移動用他所要的研發(fā)成本，運(yùn)營成本推廣成本是非常巨大的，對這個創(chuàng)業(yè)的門檻也不高，現(xiàn)在反正是另一個很不錯的平臺，那么我要在給你想查看用戶，給用戶提供服務(wù)的時候它是三個有人際關(guān)系的一個，應(yīng)用開發(fā)平臺，這樣我這個可以依靠他現(xiàn)在設(shè)計(jì)什么的開放開放平臺里面的一些特殊的能力，比如公眾賬號用戶的交互能力來實(shí)現(xiàn)程序其碼驗(yàn)正，我對消費(fèi)者需求的一個把握，如果沒有是用你所做的事情都是不存在地的用戶需求，你做的再好，都不是那么容易牽引出聲，是需要你得感化用戶，然后把找準(zhǔn)方向用戶，然后才能慢慢的轉(zhuǎn)動下來，因此在任何市場階段總之都有機(jī)會，等我們回過了很可能是當(dāng)時是因?yàn)樯?，那?dāng)時那當(dāng)時沒少的用戶也少啊，對吧，少既已好處有什么好處對不對？因此并沒有說我09年起不就是最好就是的起步是吃力，是而且沒跟沒人跟你競爭，你其實(shí)崎嶇了，那我說那當(dāng)然了用戶太少了，10萬20萬，你現(xiàn)在看智能手機(jī)用戶有多少幾個億了對吧？你遭遇的市場有多大？這個事情是低些的把需求需要把握好，找準(zhǔn)切入點(diǎn)那個趨勢要跟著趨勢一起向北出發(fā)，我覺得這是一個創(chuàng)業(yè)里面可能找準(zhǔn)切入點(diǎn)點(diǎn)的一個三個好的方法.