貼片機(jī)銷(xiāo)售好做嗎？貼片機(jī)的市場(chǎng)需求還是蠻大的，銷(xiāo)售應(yīng)該不難，主要看怎么做。SMT貼片生產(chǎn)線如何降低成本？SMT本身代替手工焊接，成本已經(jīng)很低了。降低的方法就是增加訂貨量，成本會(huì)降低。同時(shí)，將加強(qiáng)檢驗(yàn)以

貼片機(jī)銷(xiāo)售好做嗎？

貼片機(jī)的市場(chǎng)需求還是蠻大的，銷(xiāo)售應(yīng)該不難，主要看怎么做。

SMT貼片生產(chǎn)線如何降低成本？

SMT本身代替手工焊接，成本已經(jīng)很低了。降低的方法就是增加訂貨量，成本會(huì)降低。同時(shí)，將加強(qiáng)檢驗(yàn)以減少次品率。

SMT生產(chǎn)工藝流程是什么？

1.絲網(wǎng)印刷:其作用是將錫膏或芯片膠印刷到PCB的焊盤(pán)上，為元器件的焊接做準(zhǔn)備。使用的設(shè)備是絲網(wǎng)印刷機(jī)(絲網(wǎng)印刷機(jī))，位于SMT生產(chǎn)線的最前端。

SMT流程和管理？

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排合理的線體和人力進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行時(shí)間管理。

2.隨時(shí)監(jiān)控每根線材的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)做出合理調(diào)整。

3.定期填寫(xiě)管理報(bào)告。

4.處理異常事件。

5、新員工教育6、協(xié)助設(shè)備部門(mén)管理生產(chǎn)中使用的設(shè)備夾具和工具。7、根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量發(fā)放生產(chǎn)輔助材料。小公司的SMT團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有更多的工作:每天的晨會(huì)，人員調(diào)配，今天 生產(chǎn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)，SMT日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)線產(chǎn)能和質(zhì)量異常及處理，車(chē)間6S管理，輪班工作。我 我也是隊(duì)長(zhǎng)。我們公司規(guī)模小，員工少。組長(zhǎng)還得是材料員，收集材料。貼片機(jī)要有一定的操作基礎(chǔ)，解決一般機(jī)器的報(bào)警，物料的控制等等。...

SMT上料八大步驟是什么？

1.送料器不在預(yù)期，機(jī)器報(bào)警，操作員根據(jù)機(jī)器提示取消報(bào)警；

2.取出丟失的送紙器并取出用過(guò)的托盤(pán)；

3.用新更換的托盤(pán)檢查準(zhǔn)備好的材料，確認(rèn)后安裝飛達(dá)；

4.檢查機(jī)器上的物料描述是否與物料托盤(pán)一致；

5.取一份剛裝飛達(dá)的物料粘貼在加油記錄表上，填寫(xiě)加油時(shí)間、操作員等相關(guān)信息；

6.根據(jù)機(jī)臺(tái)將飛達(dá)裝回貼片機(jī)；

7.通知IPCQC對(duì)材料進(jìn)行檢查和測(cè)試；

8.開(kāi)始生產(chǎn)。

如何計(jì)算SMT貼片加工廠的點(diǎn)數(shù)和費(fèi)用？

1.了解smt生產(chǎn)流程和每道工序:

上料-印刷焊膏-SMT元器件-目測(cè)-回流焊爐-超聲波洗板-切板-外觀檢查-封裝(部分產(chǎn)品需要ic編程和pcba功能測(cè)試)

2.計(jì)算補(bǔ)丁組件的數(shù)量:

Smt加工費(fèi)一般按元器件數(shù)量計(jì)算。一個(gè)貼片(電阻、電容、二極管)計(jì)一分，一個(gè)三極管計(jì)1.5分，ic引腳少于50個(gè)，兩個(gè)計(jì)一分，IC引腳多于50個(gè)，四個(gè)計(jì)一分，所有pcb貼片點(diǎn)數(shù)。

3.計(jì)算加工費(fèi)點(diǎn)數(shù)*單價(jià)1點(diǎn)的成本(加工費(fèi)包含:紅膠、錫膏、洗板水等輔料)。

4.測(cè)量架、鋼筋網(wǎng)等其他費(fèi)用及雙方約定的其他費(fèi)用另行計(jì)算。