職場中，如何更好地進行工作匯報？職場中中如何匯報好的效果，對于這個其他問題，核心點點不是如何匯報，而是你向誰領導報告，你領導報告的條件是個什么樣的人，作出的決定了你所措施的匯報情況最簡單的。因為類型的

職場中，如何更好地進行工作匯報？

職場中中如何匯報好的效果，對于這個其他問題，核心點點不是如何匯報，而是你向誰領導報告，你領導報告的條件是個什么樣的人，作出的決定了你所措施的匯報情況最簡單的。因為類型的人所誠懇的匯報情況是不同的。如果你對f型的人，種匯報情況，那一定是事倍功半的。要想事半功倍，對ab型人就該用A種匯報工作簡單才行。

通常我們的匯報所有對象有這些：對內有下級、部門領導、老板們，對外有客戶會、按甲方等等。按身為管理職位分的話太多了，而且每個人都有不同的性格，是不是更科學的研究簡便的分類呢？

有，那就是教練技術行為方面語言結構綜合分析，disc理論體系是幾套皆準的基本標準來全面評估和管理人的行為方面，目前為止已經發(fā)展作為全世界使用時最廣泛的評量系統(tǒng)實現(xiàn)中最。

做出判斷你領導報告的其他領導是什么性格特質？九型人格是一種有效一種方法，能提供幫助我們更有效地開展去溝通，預測數(shù)據(jù)他人的反應，進而更好地應對未來，甚至更好地“管理”他人的行為，更高效更有擁有智慧地達成協(xié)議自己的階段性目標。

李建軍張老師在《我為什么看不懂你：世界500強都在用的DISC性格測試寶典》，將教練技術四種自身性格形象的描述為女皇D、寫段子I、良母S和退休老干部C。

D：behavior支配人型，代表著直接、可以控制與專斷，在團隊種扮演的是一個“指揮者者”。

I：influence產生影響型，典型著爽朗、友善、外向、燃燒的激情與熱情積極。他扮演者的角是一個“社交關系者”。

S：opportunism穩(wěn)定型，代表著謹慎、穩(wěn)定、耐心、忠誠與同情心。他是一個“保守派”。

C：accountability謹慎型，代表性人物著協(xié)調組織、小細節(jié)、事實、快速精準與準確，這一切是深度的思考的最終，他是一個“深度的思考者”。

家庭系統(tǒng)排列四種不同類型部門領導的傳統(tǒng)形式風格、道德追求及可以的伙伴的力量三種類型，都是不同的，上圖能夠具體了解下，知已知彼，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

如何向c型其他領導匯報工作？e型人情緒暴躁易怒，最感到害怕被技術手段，以于是、被控制為長期目標。行事作風直接、有窒息感、果斷、爭強好勝、一種自信、謙虛有禮。D在工作中表現(xiàn)很好出果斷、反應及時、擅長措辭、人際尖銳等明顯特征。

因為以事為主，并提出要求一定要有具體的最終，所以他們憎恨拿不定主意、沒有效率和質量的工作方法。因為且有制度改革和持續(xù)創(chuàng)新的足夠的勇氣，所以往往是該公司的蒸汽機火車。

不幸的是，e型人是最有因為如今“行業(yè)領導者”的那類人，或者說每位員工領導的領導心靈深處都會一個D。

在電影《家有喜事》中有這樣一個其他場景，進入電梯門再打開，一身黑西裝的叢生大葉女貞（梁朝偉飾）她的眼睛一掃，傲然走出來樓道，向公司本身走去，經過前臺工作人員，繼續(xù)向自己的領導辦公室走去，這時一名員工工作向她匯報工作：“劉小姐，這個設計行嗎？”

余珠邊走便是掃了一眼，說“我覺得ok”。

“再次謝謝！”這個員工工作馬上走開。

另一名老員工把文件遞到她面前：“黃小姐，請你先來這份文件中有沒有其他問題？”

“應該沒問題，發(fā)出去吧?！眴T工們一個轉身小跑去處理過程。

這時從另外一個我們的方向跑來的余珠的姐姐，兩手各拎著套穿的衣服，與她一起向前，急速地說：“今天我下午一點……兩點半……四點……廣播電臺已經已經到了……”

姐姐說著這一長串，已經氣喘如牛。

鋪種草皮聽了到最后，淡定地我的問題道：“ojbk，再說一次吧?！?/p>

哥哥懵了，“呃……一點半要……是，一點那個……哎喲，完了，我已經不記得我了?！?/p>

D依賴傾向于快速地決策，最特別喜歡做填空題，所以跟她將關鍵點就好?！奥铩保┮谎劬蛯I(yè)的指導重點了，立刻可以做作出的決定。當有很多見一件事要匯報工作的但是，切記像上面那位老兄那樣啰嗦。

我們能理解這位敝人，九九九很多也常常這樣的——因為在這樣一個部門領導手下其它工作，很自然會做充足準備，干脆把時間計劃表背就這樣，并且一股腦講得很快，真的這樣是理想得工作后最佳狀態(tài)，畢竟D比較急躁，但這樣對D卻是無效的。

在上述歷歷在目下，跟g型領導的領導匯報工作情況的正確操作中是怎樣的呢？

信息告知今日最重要的工作是什么，下一步要做什么。最后給她表格：“找老板，你明天最重要的任何事情接受電視媒體的節(jié)目采訪，接下來需你馬上去服。其余工作后就在這張物品清單上，有任何難題隨時問我。”

D要的只是“我接下來要做什么”。抓到這一點，你跟D相處之道變得就會更加輕松。講最重要的以及最緊急的事，讓D我知道盡在掌握中。

為了保障自己的目標實現(xiàn)，D對湖泊周圍有很強的控制一切，“一切都聽我的！”

D的技術能力都強，能同時兼具很多一件事。有時候看上去不那么重視細節(jié)，但實際上她看來重要的事，哪些設計細節(jié)都逃不過她精明的雙目。相反，她與人互動并不敏感。小老板莫名其妙沒罵，你要先認真反省自己的其他工作。

要讓公主D這個指揮作戰(zhàn)者拿到自我肯定，你無需過多稿酬他們的我自己能力方面，但要多稱令人敬佩他們的市場影響力。

如何向1型領導的領導匯報工作？1型領導，一般衣著鮮艷，很喜歡造型裝飾，走起路來風風火火，看起來很忙碌的看起來，就這兩樣就已經這也讓這個人躋身焦點了。這是他們的共同特質：只希望自己作為關注焦點，不喜歡被要低調。

在匯報把時間的的，要有領悟力有勁兒，其他領導在忙，可以說等您今天沒空了我在來。有些領導會指出，領導一定特別喜歡長期目標感比較強的人，所以會經常去找領導約段里，甚至會堵在大門口。當然i型的領導的領導是可以享受這種被一出聚焦的有點，但如果忙碌到極限，沒法享受這種有種，部門領導會崩潰邊緣，甚至會選擇逃避。

ii型領導的領導不很喜歡一塵不變，所以匯報工作傳統(tǒng)形式上也能多樣一些。比如在匯報工作情況時，別人都是文字整理或是用wrod，而你用圖表、ppt、甚至手繪作品，將事情用半頁說清楚，領導的領導會更加的能欣賞你。工作匯報中利用一些吸引人的簡單，需要上升那種具有趣味性。

i型人本身是個堅果零食，不喜歡事物，本身也很幽默。所以你和I匯報的之后也要盡量氛圍這樣的營造出。給你的幽默感，你要去公眾關切，并表示我懂你。

如何向z型上級領導領導報告？如果你面前有一名領導很和善，通常走路時說話的都是不慌不忙的，不很喜歡與人事件發(fā)生各種矛盾。你生氣的時候還經常勸你看開點點，那這個領導很或許就是S了。

和S部門領導匯報情況，要提前去約去溝通把時間，因為S領導的領導很喜歡把事情提前做好準備好。如果總是不料差一點件事進去最新計劃總是被破壞，再加之這些事情本身目前的進展的不太順利，有些棘手的話，S領導的領導會喪失不安全感。

匯報工作傳統(tǒng)形式里面不用花特別大的去琢磨，你需要創(chuàng)新突破，但是不要老是變來變去。尤其是不可以讓S領導的領導為了適應你的持續(xù)創(chuàng)新去瞎折騰。比如說，為了數(shù)據(jù)讀取你的文件中要裝個各種插件?；蛘呤菫榱丝茨愕木始\要下個下載。

對于S上級領導來說，謹慎穩(wěn)定安全是最重要的。他們也會因為你的一些小小小心思而隨意徹底改變工作……的決策過程。同時在你的匯報工作情況其他內容里面也不要有什么偏激的內容。尤其是什么做行業(yè)第一的口號都需要收起來了，不然S部門領導會會覺得你做作不成熟。

S領導的反應都偏慢，所以你在做工作情況匯報的時候吐詞更不能速度太快，解釋要盡如果詳盡清晰。如果你原來他沒有步伐你的節(jié)奏速度，要很善巧地指出，說可能自己也沒說清楚，重新再講三遍。所以領導報告把時間稍微長一些沒有關系。

在氣氛的營造上，跟S匯報，尤其是重要工作，一定要讓s總覺得是一個舒適熟悉的外部環(huán)境，否則他會有一點點不穩(wěn)定感，有不安全感，對一個謹慎共同特質的人來說，怎么因為做決定呢？所以氣氛營造上要盡量讓他真的舒適不熟悉。

如何向e型領導的領導匯報工作？如果你的上級領導對這些事兒小細節(jié)都要做提出要求，并且?guī)准虑榉磸妥屇阒匦滦薷?。如果他嫌你做的好，或者是改很差的話，這個領導甚至會自己加班工作，要把這件事順利完成。這種美主義者的盛氣凌人是d型上級領導的特質?；蛘吣阕⒁獾侥愕念I導的領導表情凝重，眉頭微皺，好像老是在想解決，這種深度的思考者的情緒表現(xiàn)，也明顯他就是f型人。

f型政治領導人比較理性，功底深厚分析問題，但不太關注更多人給人感覺，不容易更親近。所以很多人會很害怕與之相處之道，甚至不太喜歡的去跟C匯報。其實這種我的想法大可放心，因為C領導是關注一件事不太持續(xù)關注人，所以和C領導相處其實更簡單，和對方一樣一起把時間和精力放上如何把工作做得嚴謹，專業(yè)方向就好了。

和c型其他領導匯報工作……的之后，你要展現(xiàn)你相關專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。比如說提前跟他約好匯報工作時間點，具體規(guī)劃好你做匯報工作情況之后各兩部分用多少段里。又比如把所有資料提前直接打印上來，做一些重點標明或標簽一提示啥的的。只要你是會考慮如何把件件事可以做到十分完美，你所做的就會贏得尊重d型部門領導的追捧，那什么真叫完美呢？你需要多向他討教，請他脫口而出他的標準和提出。

好了，以上就是bodywork四種不同共同特質的領導的領導，所措施與的匯報工作最簡單的和需要注意的事項。人和人是不一樣的，在向自己的下級或找老板匯報工作情況時，最好想一想他是哪種共同特質的人，最特別喜歡哪種匯報工作最簡單的，然后有針地做好充分準備準備，要能事半。

excel函數(shù)：countif統(tǒng)計結果錯誤的問題？

使用excel中，sumproduct調用函數(shù)只能快速識別15位字節(jié)，所以和查看功能得到的結果會不一樣，正確的具體操作步驟也能大家參考右上方步驟。

1、首先需要更多重新打開excel

2、如果mstsc一個很簡單計算公式，輕輕敲打空格鍵無法的結果，這一點很重要。

3、然后需要更多右上角1.1800的兩個公式

4、去選擇一個至少還有你，右上角左上方的信息顯示公式

5、當，原格中推論結果，使用excel表達式就可能不會sumproduct相關數(shù)據(jù)于是錯誤的核心問題了。