我們通常將財(cái)務(wù)分析分為兩類(lèi):第一類(lèi):狹義的財(cái)務(wù)分析——以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)。第二類(lèi):廣義財(cái)務(wù)分析——結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)。第一類(lèi)簡(jiǎn)要介紹分析的內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理建設(shè)模式。第二類(lèi):框架、思路、要點(diǎn):如何做集團(tuán)企業(yè)B

我們通常將財(cái)務(wù)分析分為兩類(lèi):

第一類(lèi):狹義的財(cái)務(wù)分析——以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)。

第二類(lèi):廣義財(cái)務(wù)分析——結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

第一類(lèi)簡(jiǎn)要介紹分析的內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理建設(shè)模式。

第二類(lèi):框架、思路、要點(diǎn):如何做集團(tuán)企業(yè)BI管理分析？

財(cái)務(wù)管理建設(shè)模式

建立財(cái)務(wù)駕駛艙，指標(biāo):資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、存貨等。以下旁路數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析案例(數(shù)據(jù)脫敏)。

數(shù)據(jù)分析太有用了。首先，可以準(zhǔn)確了解客戶(hù)來(lái)源，細(xì)分消費(fèi)者，尤其是把握大客戶(hù)的消費(fèi)偏好和心理，對(duì)價(jià)格定位的準(zhǔn)確性有很大幫助。其次，庫(kù)存和商品的快速周轉(zhuǎn)，避免過(guò)多和積壓，數(shù)據(jù)功不可沒(méi)。長(zhǎng)期有效的建立數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶(hù)群，就相當(dāng)于了解對(duì)手 s卡，這就像一個(gè)學(xué)醫(yī)的人在籠子里抓了一只雞。