網(wǎng)友解答: 這個問題大家不要陷入非此即彼的陷阱里，我請問朋友們：盒馬鮮生是什么業(yè)態(tài)？是實(shí)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？其實(shí)兩者都是，一種實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合的新業(yè)態(tài)。小米集團(tuán)是實(shí)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？

這個問題大家不要陷入非此即彼的陷阱里，我請問朋友們：盒馬鮮生是什么業(yè)態(tài)？是實(shí)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？其實(shí)兩者都是，一種實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合的新業(yè)態(tài)。小米集團(tuán)是實(shí)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？小米快速的成長其實(shí)是得益于雷軍具備的互聯(lián)網(wǎng)思維、實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的高度結(jié)合。

盒馬鮮生是阿里新零售模式，它既是“生鮮超市”，又是“餐飲門店”；它既借助線下吸引顧客、給顧客以優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，又用線上下單、配送的流量模式服務(wù)更多的顧客，是一種實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新！在“好”、“快”、“鮮”三個要點(diǎn)上贏得口碑，成為異軍突起的新零售典型。 盒馬鮮生的模式告訴了我們：如何打通線上線下兩個平臺、如何打通線上線下會員體系、如何銜接線上線下不同品類、如何共享流量、如何共享倉儲物流等關(guān)鍵性問題，對我們今后無論從事何種行業(yè)都是有啟發(fā)意義的。

再說說小米公司，小米手機(jī)家喻戶曉，其實(shí)小米還有許多商品，品類很多，現(xiàn)在還做起空調(diào)。難道小米從事的不是實(shí)業(yè)？但小米沒有工廠，并且銷售又是在線上完成的，公司還有許多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，看似又象互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但事實(shí)上給小米以擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的一家實(shí)業(yè)公司來定位是比較恰當(dāng)?shù)?，?dāng)然也是一家線上線下高度融合的典范。

我相信：今后五年，純粹的、與互聯(lián)網(wǎng)絕緣的“實(shí)業(yè)”是難以生存的，不會再有了，線上線下融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”“+互聯(lián)網(wǎng)”是任何行業(yè)的發(fā)展方向。朋友們在創(chuàng)業(yè)時，可多從這些方面去思考、去創(chuàng)新，定會有柳暗花明的感受。

一家之言，請朋友們指正。

個人覺得看自身的優(yōu)勢選擇實(shí)業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)業(yè)在國家支持下，可能會有很大的空間，而互聯(lián)網(wǎng)也會涌現(xiàn)出更多的明星企業(yè)，爭奪市場。