跨境電商賣家如何做到“選品”先人一步？數據采集比人快、分析比人快，又能據瀏覽的網頁者需要靈活自如地自助分析，有什么疑惑都能立馬豪食匯的智能數據分析找到答案，諸如爬蟲飛快再采集電商平臺前后臺數據，急速掌

跨境電商賣家如何做到“選品”先人一步？

數據采集比人快、分析比人快，又能據瀏覽的網頁者需要靈活自如地自助分析，有什么疑惑都能立馬豪食匯的智能數據分析找到答案，諸如爬蟲飛快再采集電商平臺前后臺數據，急速掌握到銷售量top10產品等，又比如說右擊報表后任意鉆取，飛速、全面、深度手中掌握銷售情況。有這樣的數據分析能力還怕選品沒法先人一步嗎？

如果沒有說用什么分析功能能都沒有達到這樣的效果，哪還真說哈奧威BI工具了，有爬蟲取數工具，有跨境電商數據分析解決方案，有又高效智能又價格公道易操作的智能分析功能。要效率有效率，要專業(yè)性有專業(yè)性，要智能化又相當智能化，也能無論在何時何地自助分析。

相對于跨境電商平臺的賣家來說，選品要判斷兩大方面因素，有些賣家會你選一些自如果說質優(yōu)美觀的產品，而忽略對于目標市場的深入了解，造成產品滯銷，哪怕會產生虧損。只不過每個地區(qū)的市場應該有自己的消費習慣與特性，相對于目標市場進行多方面的清楚是真確選品的前提。

而對此選品市場的敏感度那就不需要慢慢地培養(yǎng)的，像跨店平臺可以不好處賣家無須過多的成本投入，入駐后跨店APP，我們憑借人工智能實現程序商品自動翻譯，快速分析商品市場競爭力，搜檢商品是否侵權及上傳圖片優(yōu)劣。也無需外貿團隊，你只不需要先添加中文商品表就行，跨店可以不指導商家做自己想做的跨境電商銷售。跨店“非代運營”，提供給數據可視化，讓所有商家也可以需要決策。

順豐、京東、菜鳥、通達系都是如何進行海外布局的？

順豐海外布局在近一段時間里的主要注意重點是東南亞市場。先是在3月6日按出資比例400萬美元戰(zhàn)略投資一家物流公司并剛剛進入該公司董事會，之后又于3月中旬與印尼Triputra集團及當地出名電商企業(yè)成立新合資公司，共同推進和變更土地性質印尼線電商及快遞市場。來到4月份，順豐與老牌米業(yè)供應商達成不出資約700萬新加坡元成立合資公司，同盟協議開拓新的市場越南快遞物流市場，為越南市場提供給更系統新華考資的看專業(yè)物流解決方案。從以上動作一眼就可以看出，順豐在東南亞的布局比較多以資本運作手段為主，整合當地資源，以輕資產的形式急速邊緣切入當地快遞物流市場；而不是按結構其在國內以b2c為主兼顧的模式，有助順豐節(jié)省開支，會降低試錯風險。

而菜鳥方面，阿里巴巴CEO張勇曾來表示，阿里如此對待海外市場的又不是以采購或銷售為導向的電商船隊，只是在當地培育另一個新的數字生態(tài)。在東南亞地區(qū)，早些年阿里就已控股公司了Lazada，該電商平臺是東南亞地區(qū)兩大不重要平臺之一，瞬間覆蓋了印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南等6個國家近6億人口；并且具備40多萬賣家，數千ip合作伙伴和一百多個物流合作伙伴。為了要好地勉力支撐該生態(tài)系統在東南亞的發(fā)展，菜鳥已結束在東南亞建設智能物流中心，另外Lazada也在更大國家成立海外倉，拓寬思維東南亞6國物流，實現15天必達。從而，借助與菜鳥全球骨干網絡的融合，來自的商品可先由菜鳥物流伙伴調撥至東南亞，再由Lazada完成“最后一公里”的配送。

京東也就也綁走了東南亞這一塊藍海市場，只不過與順豐、阿里略微完全不同的是，京東更為就地在東南亞開展了電商和物流業(yè)務。JDcentral早在2018年6月便在泰國正在試營業(yè)，常規(guī)了與京東在相似的自營店鋪和第三方結合的銷售模式。同樣的京東太認可東南亞本地物流人才的招募與培訓，而還拿來設計什么了或則的海外人才培養(yǎng)計劃。經過近兩年的努力，京東物流已在泰國全境重新搭建起了大件、中小件、跨境物流在內的三大張網，通自建及第三方物流，JDsouth的物流服務已完全覆蓋泰國全境。在2019年伊始，京東物流還曾隆重的宣布其無人機配送在印尼實現方法了成功的首次快速飛行；京東物流將其高科學的物流技術再輸入到東南亞地區(qū)，將為能解決“千島之國”物流配送難題能提供全新方案，也為京東向全球作為輸出零售基礎設施和供應鏈服務能力奠定了基礎。