網(wǎng)友解答: 現(xiàn)實的社會經(jīng)濟，開公司容易，但要讓公司有著健康持續(xù)的發(fā)展很難，它考驗的不僅僅是領導者的個人能力與魅力，更考驗的是領導者的智慧與胸懷。管理是一門藝術，改革開放初期那種粗放式管理

現(xiàn)實的社會經(jīng)濟，開公司容易，但要讓公司有著健康持續(xù)的發(fā)展很難，它考驗的不僅僅是領導者的個人能力與魅力，更考驗的是領導者的智慧與胸懷。

管理是一門藝術，改革開放初期那種粗放式管理己不再適應當下的經(jīng)濟環(huán)境，

現(xiàn)在管理公司必須有健全的組織架構(gòu)及公司管理制度，健康向上的公司文化，良好的工作氛圍，這都是一個公司管理者所應該建立的，

而公司的發(fā)展離不開人才的儲備，做為管理者應該善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔人才，根據(jù)他們的優(yōu)缺點，培養(yǎng)他們獨擋一面的能力，從而成為你工作中的左右手，為公司排擾解難，使其為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值。

一個人的能力再大也不可能芝麻綠豆一把抓，俗話說得好，好漢尚需三個幫，一個好的管理者應懂得適當放權(quán)，所謂疑人不用，用人不疑，在自己掌控范圍內(nèi)盡量放手，為公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，讓其能心甘情愿為你所用，這就是管理者的胸懷與魅力的體現(xiàn)，

當然在公司發(fā)展的同時也應建立良好的福利制度，畢竟現(xiàn)在甘為老黃牛的人己不多了，應該讓員工的付出有著相應的回報，這也是一家好的公司所應具備的。

但是有人的地方有是江湖，所謂一人難滿十人意，你做的再好也會有不同的聲音，而做為公司的管理者應該善于溝通，能夠聽取不同的意見，但是一味的懷柔并不是一個合格的管理者，必要時應殺伐果斷，能允許不同聲音，但不允許不同行動，職場從來不手段，厚黑說永遠適用于所有管理者。

管理公司理應葫蘿卜與大棒并用，殺伐與懷柔同行。進行換位思考，找出癥結(jié)，理順關系，當你能在掌控范圍之內(nèi)而做一個甩手掌柜時那也就成了一個成功的管理者。

所有偉大的領導者都會練習一種特殊的“功夫”領導力稱為“隱形領導”。

他們可能不知道他們采用了這種領導模式，或者是源于道德經(jīng)中老子的智慧。

Invisible Leadership（無影領導功）是領導層中最高級別（最高境界）之一。

簡而言之，領導者帶領他的人民實現(xiàn)了一個有價值的目標。

然而，人們不知道領導者一直領導他們。

當他們實現(xiàn)目標時，他們認為他們是自己做的。

他們繼續(xù)實現(xiàn)更好的目標。

有六個關鍵成功因素可幫助您成為隱形領袖。

1.有一個值得的事業(yè)。

作為領導者，您需要制定一個有價值的愿景，一個如此引人注目的愿景，它將贏得您的員工的心靈和思想。

理由很簡單。

如果您的員工不知道您的信仰以及您前往的方向，他們可能不會支持您并幫助您將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

2.合適的人才。

它很好地記住，組織中的人員使組織發(fā)揮作用。

因此，招募合適的人才來履行正確的職責，并以正確的方式這樣做。

繼續(xù)與他們建立強有力的團隊合作，以便發(fā)展更好的協(xié)同作用和成就。

同樣重要的是，探索從團隊成員那里獲得最佳效果的方法。

幫助他們成為最好的人，以實現(xiàn)不斷改善的成果。

3.加強自我效能。

研究表明，自我效能 - 相信一個人學習或完成任務所需的能力，是成功的關鍵。

自我效能感也會對動機，福祉和個人成就產(chǎn)生重大影響。

因此，投資于您的員工并加強他們的自我效能。

幫助他們培養(yǎng)成功的信心，能力和能力。

激勵他們勇于想象和表達未來的情景，并為期望的未來而戰(zhàn)。

4.培養(yǎng)集體智慧。

開發(fā)和應用流體智能和批判，廣泛和深入思考的能力。

要做到這一點，你需要建立一個對學習充滿熱情，學習如何學習，改進和取得更好成果的團隊文化。

每個團隊成員都應該有動力獨立和集體地開發(fā)創(chuàng)新，有效和前沿的解決方案。

5.系統(tǒng)化您的操作。

為了發(fā)展有效的團隊合作，每個成員都應該有動力與愿景保持一致。

應該有適當?shù)南到y(tǒng)來幫助領導和管理它們。

系統(tǒng)的質(zhì)量將決定團隊的質(zhì)量及其結(jié)果。

通過擁有有效的系統(tǒng)，它將使您自由，并幫助推動您的團隊的績效，以及增長和成就的速度。

6.培養(yǎng)更多更好的領導者。

一個成功的組織本質(zhì)上是一個“領導者建立領導者，將繼續(xù)建立更多更好的領導者”運動。

因此，作為領導者，你應該不斷建立領導者，這些領導者應該繼續(xù)建立更多更好的領導者。

這些領導者不僅應該是自我導向的，還應該能夠獨立運營組織，幫助您實現(xiàn)更好，更可持續(xù)的結(jié)果。

這種領導力發(fā)展的過程應該持續(xù)到它自己的生命。

您擁有的領導者越多，您的組織就越強大，整體結(jié)果就越好。

總之，要學習歷史上的偉大事件。

即使他們的創(chuàng)始人可能不再存在，但這些動作仍在繼續(xù)增長并取得更好的成果。這是隱形領袖的遺產(chǎn)。