公司的基本管理制度是由誰制定的？人事部門的負(fù)責(zé)人是人事部門的經(jīng)理。他全面負(fù)責(zé)人事部門的勞動(dòng)人事管理工作，對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。;的勞動(dòng)人事工作，并承諾執(zhí)行公司 ■各種規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書。人事經(jīng)

公司的基本管理制度是由誰制定的？

人事部門的負(fù)責(zé)人是人事部門的經(jīng)理。他全面負(fù)責(zé)人事部門的勞動(dòng)人事管理工作，對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。;的勞動(dòng)人事工作，并承諾執(zhí)行公司 ■各種規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書。

人事經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司各部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)起草和修改公司 人事、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)管理制度。

即人事經(jīng)理只能負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)公司和員工一般勞動(dòng)紀(jì)律和制度的制定，而不能負(fù)責(zé)公司的基本管理制度。根據(jù)《公司法》第46條，公司的基本管理制度只能由董事會(huì)制定。

可視化管理的常用十種手段？

紅牌，適合5s內(nèi)整理，是提升管理的起點(diǎn)。

看板，一眼就能發(fā)現(xiàn)異常。

信號(hào)燈，用于在過程內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)通知相關(guān)人員的工具。

操作流程圖，描述過程要點(diǎn)和操作順序的簡(jiǎn)明說明。

反面教材。

提醒板，以防止遺漏。

區(qū)域線。

警戒線。

布告欄起到公告的作用。

生產(chǎn)管理委員會(huì)，記錄和報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。