應(yīng)該怎樣給上司匯報工作？【7秒決定生死，30秒決定成敗】這句話代表了 "溝通和報告amp，這是麥肯錫等人一直奉行的通過?；ㄕ邪l(fā)展成為國際頂尖商業(yè)咨詢公司的黃金法則。因此，在我闡述具體的 "報道技巧與技

應(yīng)該怎樣給上司匯報工作？

【7秒決定生死，30秒決定成敗】這句話代表了 "溝通和報告amp，這是麥肯錫等人一直奉行的通過?；ㄕ邪l(fā)展成為國際頂尖商業(yè)咨詢公司的黃金法則。因此，在我闡述具體的 "報道技巧與技巧，建議你先記住核心要點。

首先，7秒黃金法則和30秒電梯法則是否發(fā)現(xiàn)短顫音視頻 "能吸引你 "從頭到尾都有一個共同的特點:它吸引你留在 "3秒 "在 的劇情反轉(zhuǎn)7秒 "會吸引你觀看；嘗試在 "15-60歲 "秒。這個定律來自經(jīng)典的心理學(xué)定律 "7秒黃金法則那個 "人們可以在7秒鐘內(nèi)決定是繼續(xù)聽還是購買。同樣，這個定律表示 "主題論證和主題分析的報道首先要有強(qiáng)烈的影響！最好是有強(qiáng)烈的對比和反差，以引起你的老板 引起他的興趣并吸引他的注意力。

《30秒電梯法則》來自麥肯錫公司的戰(zhàn)術(shù)實踐。他們發(fā)現(xiàn)，只要能在30秒內(nèi)把事情說清楚，基本就能打到甲方負(fù)責(zé)人，達(dá)成商務(wù)顧問的合作意向。如果可以的話，每30秒鐘。;如果你不能清晰簡明地解釋計劃，其他領(lǐng)導(dǎo)將沒有意愿傾聽并失去機(jī)會。

所以麥肯錫要求員工在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，直奔主題和結(jié)果。

當(dāng)時世界上主流的寫字樓基本都是30層，電梯從30層到1層大約需要30秒，所以也被稱為 "30秒電梯法則。

第二，根據(jù)峰端定律，報道節(jié)奏的兩個節(jié)點 "7秒30秒 "被設(shè)計了，引起了興趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心觀點。接下來，聽你的 "完成 "心平氣和、不動聲色、小心翼翼地報道。

此時，您可以從 "核心主題和主題你在30秒內(nèi)完成的關(guān)鍵論點和結(jié)構(gòu)層和 "關(guān)鍵解釋 "根據(jù)以下邏輯分層:報告 "問題的本質(zhì)及你找到的。包括有什么問題？不是什么？問題的起源和發(fā)現(xiàn)的邏輯。報告你的想法的來源核心主題和主題，即解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括方法和實現(xiàn)，怎么做？你干嘛這樣？至此，你有了幾個方案，為什么主要推薦一個方案，也在比較中完成介紹。推導(dǎo)出解決方案的實現(xiàn)過程。這時，我們需要使用 "語言技能與技巧和 "道具技能與技巧，比如 "語調(diào)和語調(diào)， "音調(diào)和速度 "， "視頻，圖形，PPT "諸如此類。模擬呈現(xiàn)一個結(jié)局或結(jié)果。讓你的老板直觀感受到方案的好處?？偨Y(jié)優(yōu)缺點，升華視野，請老板指正結(jié)論。強(qiáng)調(diào)邏輯報道原則，遵循《峰終定律》曲線來引導(dǎo)老板或其他觀眾共鳴和移情 " "節(jié)點適當(dāng)?shù)貐⑴c報告過程，并感受到他們的貢獻(xiàn)或價值共同參與者和在參與的過程中。延伸閱讀:

《峰終定律》

諾貝爾獎得主、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)，人們 s對一個體驗的評價由兩個因素決定，一個是過程中最強(qiáng)烈的體驗，一個是結(jié)束前的最后體驗，過程中的其他體驗對人的影響很小 的記憶。

"體驗式購物線 "宜家的設(shè)計，一個著名的家居商場，也是最有吸引力的 "一美元 "離開商場前的冰淇淋是根據(jù)《峰終定律》原理設(shè)計的。

綜上所述，除了事先認(rèn)真準(zhǔn)備、充分準(zhǔn)備等戰(zhàn)術(shù)技巧外，平時多積累演講技巧，對事情的突然變化做好準(zhǔn)備。

報告的核心是兩點:①方案的不可替代性；②對聽報告人心理共性(興趣、時間節(jié)點)的完美把握。

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商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？

我 我很高興回答你的問題。

PPT比word好。首先我來回答你后面的問題，word還是PPT。答案更偏向于后者，因為前者是純文字形式，后者可以圖文并茂。寫商業(yè)計劃書的目的，當(dāng)然是為了更有可能打動對方。在這種情況下，如果純文本內(nèi)容不明確或者描述模糊，它可以 不能有效傳遞信息，這其實是非常致命的。

在回答如何寫一份好的商業(yè)計劃書之前，讓我們先來看看。;讓我們簡單地和你討論一下商業(yè)計劃的基本概念:

答:商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在公司成立前或成立過程中，對企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施等所有經(jīng)營活動的藍(lán)圖和指南，也是企業(yè)的行動計劃和實施方案。

b:它的目的是為潛在的投資者提供項目介紹，向他們展示創(chuàng)業(yè)動機(jī)的潛力和價值，說服投資者投資他們的項目。商業(yè)計劃書的閱讀對象包括沒有技術(shù)背景，但對計劃書感興趣的人。因此，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得清楚，避免使用過多的專業(yè)詞匯，并專注于具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃和行動。

c:從篇幅來說，最合適的文字長度是20-40頁。

理解了這三個基本概念后，我們將從以下幾個關(guān)鍵角度來制定商業(yè)計劃書:

遮蓋

封面的設(shè)計要有美感和藝術(shù)性，好的封面會讓讀者產(chǎn)生初步的好感，形成良好的第一印象。

2.摘要

這是濃縮商業(yè)計劃的精髓。計劃概要涵蓋了計劃的要點，做到一目了然，讓讀者在最短的時間內(nèi)回顧計劃并做出判斷。

(1)行業(yè)的宏觀描述；

(2)商機(jī)；

(3)目標(biāo)市場的描述和預(yù)測；

(4)競爭優(yōu)勢；

(5)經(jīng)濟(jì)形勢和盈利能力預(yù)測；

(6)團(tuán)隊簡介；

(七)計劃的前景和可能給投資者帶來的利益。

提綱要盡量簡潔生動。特別是，有必要解釋他們自己的企業(yè)和他們成功的市場因素之間的差異。

3.團(tuán)隊介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另一個總結(jié)，而是介紹你的公司，所以重點是你的公司理念和如何制定公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.行業(yè)分析

需要描述進(jìn)入什么行業(yè)，銷售什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶是誰，行業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)這個行業(yè)的發(fā)展水平如何？目前的發(fā)展趨勢如何？

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在這個行業(yè)中起什么作用？

(3)這個行業(yè)的總銷售額是多少？總收入是多少？

(4)價格走勢如何？發(fā)展趨勢如何？

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對這個行業(yè)有什么影響？

(6)什么因素決定了它的發(fā)展？如何影響行業(yè)？

(7)競爭的本質(zhì)是什么？你會采取什么樣的策略？

(8)進(jìn)入這個行業(yè)的壁壘是什么？你將如何克服它？這個行業(yè)典型的回報率是多少？

5.內(nèi)容展示(產(chǎn)品或服務(wù)介紹)

A:需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，它們有什么特點，你的產(chǎn)品與競爭對手有什么不同，如果它們不特別，客戶為什么會購買它們。

b:的產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品研發(fā)過程；開發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在c:產(chǎn)品(服務(wù))介紹，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述，要準(zhǔn)確易懂，讓非專業(yè)人士的投資人也能看懂。一般情況下，產(chǎn)品介紹應(yīng)附有產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

6.團(tuán)隊和組織結(jié)構(gòu)

在a:的企業(yè)生產(chǎn)活動中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、運營管理、產(chǎn)品管理等。而人力資源管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

在商業(yè)計劃書中，b:必須說明主要管理人員，介紹他們的能力，他們在這個企業(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷和背景。

此外，c:應(yīng)在這部分商業(yè)計劃書中對公司架構(gòu)做簡要介紹，包括:公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人及主要成員；公司 薪酬體系；公司股東名單，包括包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；董事背景資料。

7.市場預(yù)測

(1)需求預(yù)測；

(2)市場預(yù)測和市場狀況回顧；

(3)競爭對手概述:最接近的五個競爭對手是誰；他們的生意怎么樣；他們與這項業(yè)務(wù)的相似程度；向他們學(xué)習(xí)什么；如何做的比他們更好？

(4)目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場；

(五)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

8.市場戰(zhàn)略

對市場的錯誤認(rèn)識是企業(yè)失敗的最重要原因之一。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

(2)營銷團(tuán)隊和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策。

9.財務(wù)策劃

財務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容:

重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此當(dāng)企業(yè)啟動或擴(kuò)張時，需要提前精心規(guī)劃，并在過程中嚴(yán)格控制；

利潤表反映的是企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)過一段時間經(jīng)營后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀態(tài)，投資者可以利用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況和可能的投資回報。

10.風(fēng)險和風(fēng)險管理

1.貴公司在市場、競爭、團(tuán)隊、資金、技術(shù)方面的基本風(fēng)險是什么？

2.你將如何應(yīng)對這些風(fēng)險？

3.在你看來，貴公司還有哪些額外的機(jī)會？

4.如何基于你的資本進(jìn)行擴(kuò)張？

5.你的五年計劃在最好和最壞的情況下表現(xiàn)如何？

如果你的估計不是那么準(zhǔn)確，你應(yīng)該估計一下你的誤差范圍有多大。如果可能的話，為你的關(guān)鍵參數(shù)做最好和最差的設(shè)置。

11.融資需求及經(jīng)濟(jì)效益分析

這是你的賣點，包括:。

(1)總體資金需求；

(2)您將如何使用這些資金？

(3)投資者能夠獲得的回報。

12.退出頻道

下一步是什么，三年后會發(fā)生什么？這也是商業(yè)計劃書應(yīng)該提到的。企業(yè)要能持續(xù)經(jīng)營，所以在規(guī)劃上要多元化、全球化。

說明風(fēng)險投資的變現(xiàn)，如股票上市、向行業(yè)內(nèi)大公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)回購(以事先約定的回購我們在貴公司的權(quán)益)。

要寫一份好的商業(yè)計劃書，必須強(qiáng)調(diào)這幾點。bp計劃講究的是如何打動投資人，所以要站在他們的角度看問題，了解他們關(guān)心的是什么！