工作中，踏實干活的能干過寫ppt的嗎？學而思年會名曲爆紅，唱出了網(wǎng)友評論心聲：“這不就是我們子公司嗎？”看幾段歌詞就能略窺略曉：只想況且考評不愿意踏實干活會出現(xiàn)核心問題只會互相推卸責任什么獨立思想什么

工作中，踏實干活的能干過寫ppt的嗎？

學而思年會名曲爆紅，唱出了網(wǎng)友評論心聲：“這不就是我們子公司嗎？”看幾段歌詞就能略窺略曉：

只想況且考評不愿意踏實干活會出現(xiàn)核心問題只會互相推卸責任什么獨立思想什么講誠信主要負責只會為女老板的朋友圈兒踏歌上級領(lǐng)導隨口一說立刻歡心一起去項目馬上啟動不顧一切干的拼死拼活有所取得的成果那又如何到頭來干不過寫ppt內(nèi)容的

不過，diss先來熱鬧就好，特別是初入職場中的的年輕人，別看不起ppt，用好ppt制作是一項重要能力呀。

是協(xié)作配合事業(yè)的輝煌了人類自身擠下地球，是其它公司事業(yè)的成功了以及商業(yè)社會需要。薪金、行政職位永遠是稀缺性資源，作出的決定了子公司里關(guān)系，既有合作中也有激烈的競爭。

真實評價比較一個人的貢獻巨大是很難的，因為評估體系大致上三種類型定量化的和溯責的。就夠多少所有用戶，簽訂多少合同協(xié)議額，制造大出多少總體數(shù)量的產(chǎn)品，有客觀的數(shù)據(jù)情況作定量佐證。此外，還有很多其它工作只能定性，搞深入研究節(jié)省了時間或產(chǎn)品質(zhì)量，但怎么衡量指標大幅度提高量？搞管理提升了團隊或其它公司整體能力方面，但怎么衡量標準管理經(jīng)濟效益？只能做個大致的推定準確的判斷。

找老板事務(wù)繁多，我們不能觀察的方法到每個員工們的其他工作量，就算具有獨特祂眼界，盡收眼底，也做不到摒棄主觀的判定標準做出判斷，做得到完全公平的衡量標準每個人的貢獻。

怎么辦呢？聽每個人先簡單總結(jié)，再準確的判斷。

所以有了年末總結(jié)這個什么玩意兒，不管這一年過得光鮮還是齷齪，簡單總結(jié)時要盡量挑孩子的優(yōu)點寫。其他物種語言有很大的偽裝性，有意無意的把應(yīng)該做的說成額外無私的奉獻，把其它工作存在漏洞說成客觀條件阻礙，把丟臉之事淡而不談。

物力資源部門負責和群眾我的眼睛也不是食素的，一定程度的夸張和被扭曲可以，過分的吹牛b和欺騙是沒辦法的。那么就出發(fā)地點一個平衡，以真實的業(yè)績增長事實為假定，相關(guān)投資人士對評價聚焦假定上下上下波動。

公司本身的評價標準不是單純最求保證公平，是追求目標兼顧公平的相對合理。

以外人類的大腦結(jié)構(gòu)上的受限，我們思考問題的可以衡量點不可以太多，基本上是生動的畫面y軸-x軸圖。例如準確的判斷一個員工們，在人品多緯度上負半軸是他做過的一些這些事兒，在x軸默默給她十分制；在專業(yè)素養(yǎng)上，x軸是他的學歷水平、工作崗位經(jīng)歷、公司業(yè)績，在x軸默默評分結(jié)果；在團結(jié)協(xié)作能力上，y軸是他有沒有和人起過推搡，表達能力是如何，合作中心態(tài)該如何，在正半軸默默打分。還有其他的兩個維度，最后，你在腦中把一幅幅坐標軸-正半軸圖把一起看，得出他的綜合初印象。

人形機器人會把各項平均分，整體平均得出總成績。但人不是一臺機器，人是有認知偏見的，喜歡的各種標簽和概全，這樣做節(jié)省下來腦力工作，合乎操作經(jīng)驗基本判斷的養(yǎng)成。因此會經(jīng)常出現(xiàn)，干出很多成績，干砸一把就壞掉正面形象的情況；也會出現(xiàn)明顯做的稀稀松松平日，拿ppt忽悠女老板贊賞的現(xiàn)象。

全世界本不是單重要因素作出決定的，是很多外部因素交織成造成影響，交互作用的最終。做課件事后雞毛蒜皮，充足準備了不直接升遷發(fā)財致富，做不好卻在自我品牌的推廣上吃虧。豈止是ppt內(nèi)容，很多職場中能力都是如此罷。

全屋定制ppt是什么材質(zhì)？

聚對笨二乙酸丙二醇酯，全稱ppt。是繼二十世紀五十年代聚乙二醇酯烯烴醋x-ray在工業(yè)化，和50年代乙酯丁二酯pbt產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以后，新能實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展目前規(guī)模研發(fā)的可成纖的聚酯基本材料。

2、sm植物纖維去克服了ket長纖維的鋼性和pbt植物纖維的柔，兼聚酯纖維和丙烯酸酯纖維的缺點，特別是聚對笨二苯酚丁二醇酯優(yōu)異的冋其彈性和易染性，從而會引起彈性材料界的備受矚目。