"快速說明和也可以通過其他app的URL方案進行整合。如果想使用帶有URL方案的App，但目前內置操作不支持，可以使用URL操作手動構建URL，使用 "打開URL "操作或 "打開X-回撥URL

"快速說明和也可以通過其他app的URL方案進行整合。如果想使用帶有URL方案的App，但目前內置操作不支持，可以使用URL操作手動構建URL，使用 "打開URL "操作或 "打開X-回撥URL "操作。

[注意]許多URL方案很難實現和調試。方案通常包含各種參數，文本需要URL編碼，閱讀起來比較困難。即便如此，

技術重要還是管理重要？這個問題討論了很久，誰也說服不了對方。這個問題就像小雞先生的悖論。;雞蛋或雞蛋先生 是雞肉。古往今來有多少人參與了辯論，也不得而知。

在，這是一個普遍現象卓越的技術帶來管理和創(chuàng)新，既符合的國情，也符合大多數企業(yè)的實際。很多員工畢業(yè)后通過做技能提升到管理層。

然而，最近這種情況發(fā)生了變化，尤其是國外的項目管理經驗和典型案例使人們逐漸懷疑 "技術卓越是管理和

一個有技術背景的項目經理，往往缺乏系統(tǒng)的項目管理知識，往往以自己的親身經歷來摸著石頭過河。一旦失敗，只能成為他個人的工作經驗。

有一個問題:技術復雜，總是不由自主的想知道每一個技術問題的細節(jié)，好像不知道就很沮喪，但其實從管理者的角度來說，你需要知道所有的技術細節(jié)嗎？潛意識管理，基于對做開發(fā)者的簡單理解和一種英雄主義，不善于處理各種關系，對缺乏專業(yè)技術背景的人沒有耐心。

技術和管理最大的區(qū)別是管理的藝術性。

技術給人的印象是死板的語法定義和死板的設計流程，而管理的主題更多的是關于人和生活。

事實上，項目管理還包括人文關懷和尊重，以及人際交往。

管理學作為一門藝術學科，已經被人們廣泛認可。

很多掌握了項目管理知識的畢業(yè)生，往往因為缺乏技術背景而感到乏力。

其實這也很正常。社會的發(fā)展不再需要單一學科的狹義人才，而是需要多學科的復合型人才。

目前在技術上幾乎不可能掌握一切，人類也不可能出現亞里士多德那樣有學問的人。

項目通常很復雜，需要使用很多最新的技術。所以一個開發(fā)團隊需要大量的技術人才，這個時候管理就很重要了。

項目經理需要團結所有的人才來實現共同的目標。在這個時候，它不 項目經理是否是技術專家并不重要。

項目經理的大部分工作應該是與客戶、上級、團隊成員溝通，協(xié)調各種關系和項目控制。

但有時候，項目經理需要對技術方案做最終決策，技術背景很重要。

當然，技術檢查也可以通過其他解決。在很多國外的大公司，有一個技術委員會來做決策，所以這些企業(yè)的項目經理可以關注管理工作，而不拘泥于技術細節(jié)。

在沒有項目規(guī)模、人員、計劃、資金背景的情況下，討論管理重要還是技術重要，是一個簡單的思路。

在項目規(guī)模小，人員少，資金緊張的情況下，或許不需要太多的管理，項目負責人基本都是技術負責人。

很多大學，很多項目組都是臨時拼湊的。2-3個老師會和一群學生一起工作嗎，他們有系統(tǒng)的管理嗎？在這類項目中，技術潛力和技術帶頭人起著至關重要的作用。

不可否認，這類項目生命力很弱，即使存活下來，生命周期也很短。

項目規(guī)模大，人多，實施時間有限的情況下，繼續(xù)用原來的菜刀肯定會犯大錯。

引入標準化管理勢在必行。如果以前是人管人，現在應該是制度管人。

項目經理首先應該是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者。

一個好的規(guī)章制度體現在:執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但他們沒有；;我不覺得規(guī)章制度會成為一種約束。

此外，不同項目的管理可能側重于不同的方面，例如小型軟件開發(fā)項目的項目管理。崗位分工不是很明確，至少技術和管理兩方面要并重。

如果項目經理沒有。;一些傲慢的技術人員對技術一竅不通。;我根本不想和你說話。

另外，一個項目的成敗，技術因素和管理因素同樣重要，這也可能導致項目的致命失敗。

技術和管理沒有固定的區(qū)別，關鍵在于環(huán)境和項目的實際情況。

技術是右手，管理是左手。你認為左手更重要還是右手更重要？也許如果你是左撇子，你會認為你的左手更重要，右撇子會認為你的右手更重要，但是想象一下如果你砍掉另一只手會是什么感覺。一手做項目，不做才怪 不要做得太差。

所以技術和管理都很重要，只是在項目中的分工和角色不同，但最終目的是一致的:高質量地按計劃完成項目的既定目標。