產(chǎn)品更新周期如何縮短？(1)強化生產(chǎn)計劃的牽引和監(jiān)控功能。生產(chǎn)計劃是以銷售計劃為基礎(chǔ)的，因此需要完善銷售主計劃和生產(chǎn)計劃的二級體系。加強訂單的可視化管理，使訂單的交付信息更快更準(zhǔn)確的傳遞到計劃和車間。

產(chǎn)品更新周期如何縮短？

(1)強化生產(chǎn)計劃的牽引和監(jiān)控功能。生產(chǎn)計劃是以銷售計劃為基礎(chǔ)的，因此需要完善銷售主計劃和生產(chǎn)計劃的二級體系。加強訂單的可視化管理，使訂單的交付信息更快更準(zhǔn)確的傳遞到計劃和車間。加強對車間和采購的監(jiān)控和管理。提高計劃的平衡性，控制生產(chǎn)的短缺。利用簡單易用的工作規(guī)劃和任務(wù)管理軟件，可以合理的讓員工規(guī)劃自己的工作日程，讓管理者及時了解自己的工作飽和度、工作進度等等。這樣，無論是個人高效完成工作，還是團隊合作，都可以輕松完成。

(2)縮短材料采購周期。要縮短物資采購周期，可以通過優(yōu)化供應(yīng)商布局，縮短采購半徑，要求供應(yīng)商加快響應(yīng)速度。做好戰(zhàn)略資源儲備，避免旺季短缺。協(xié)助物料標(biāo)準(zhǔn)化的實施，減少采購物料的種類，清理需要二級和三級外包的物料。

(3)提高生產(chǎn)效率。利用車間技術(shù)改造和生產(chǎn)線調(diào)整的機會，重新組織各生產(chǎn)線和產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系，實行專線生產(chǎn)。重點管理計劃平衡和物料返回的及時性，以確保裝配車間生產(chǎn)的可持續(xù)性。加強車間員工的技能培訓(xùn)，提高員工的熟練程度，減少生產(chǎn)過程中的異常，提高質(zhì)量。設(shè)立效率提升獎、產(chǎn)量成就獎等激勵措施，激勵員工，提高生產(chǎn)積極性。使用日清團隊領(lǐng)導(dǎo)，可以建立公共看板計劃團隊的總體目標(biāo)和具體行動，并可以分配到卡片上的具體領(lǐng)導(dǎo)。

(4)加快尾數(shù)清理。加強對成套材料的審核，確保成套材料上線，減少車間材料損耗，出現(xiàn)尾數(shù)時及時上報短缺材料，加快退回已采購尾數(shù)材料的及時性，并制定相應(yīng)的考核辦法監(jiān)督完成情況。同事之間可以互相分配任務(wù)，看他的時間表就知道是否完成了。

全省工業(yè)十強！為何是諸城？

諸城長期以來取得了巨大的成就，其由農(nóng)業(yè)大縣向工業(yè)強市的轉(zhuǎn)變，有賴于陳光 美國和該市有志之士的不斷奮斗。但諸城還有很大的提升空間，要好好規(guī)劃，擼起袖子往前沖。

生產(chǎn)車間改造應(yīng)走什么會計科？

廠房屬于固定資產(chǎn)項下的不動產(chǎn)，廠房改造應(yīng)由在建工程科目的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入，廠房改造完成后再由在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。在建工程會計核算范圍及明細科目設(shè)置:

首先，本課程說明了企業(yè)的價值。;基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他在建項目。與企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)的后續(xù)費用，包括日常修理費用、大修理費用、裝修費用、房屋裝修費等。，符合《固定資產(chǎn)準(zhǔn)則》規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，也在本科目核算；不滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)在 "管理費用 "賬戶，不在這個賬戶。

二、本科目應(yīng)按照 "建筑與工程， "安裝和安裝， "在設(shè)備安裝中， "被傳播。支出和費用和個別項目進行明細核算。如果在建工程發(fā)生減值，應(yīng)列示減值準(zhǔn)備的明細科目減值準(zhǔn)備應(yīng)設(shè)置本科目進行核算。

三、本科目的期末借方余額，反映企業(yè)未完工的在建工程的價值。