1.按功能分類1)主要材料。構(gòu)成主要制成品的主要部分。如原材料、零件等。2)輔助材料。與主料一起加工并附著在產(chǎn)品上的材料，如包裝箱、油漆等。2.形態(tài)學(xué)分類1)材質(zhì)。仍需加工的材料分為材料和粗型材。2)

1.按功能分類

1)主要材料。構(gòu)成主要制成品的主要部分。如原材料、零件等。

2)輔助材料。與主料一起加工并附著在產(chǎn)品上的材料，如包裝箱、油漆等。

2.形態(tài)學(xué)分類

1)材質(zhì)。仍需加工的材料分為材料和粗型材。

2)成型型材。加工材料分為附件、零件和組件。

3.按成本控制分類

1)直接材料。產(chǎn)品制造中直接使用的材料消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比，一般記錄在物料清單(BOM)中。

2)間接材料。指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗量與產(chǎn)品產(chǎn)量不一定成正比。上述輔助材料有時(shí)包含在間接材料中，如消耗品和機(jī)器維護(hù)油。

4.按調(diào)度方法分類

1)第一個(gè)外部預(yù)定物料。指企業(yè)采購(gòu)的材料和對(duì)外加工的材料。

2)內(nèi)部調(diào)度的輔助材料。指的是有很多部門的大型企業(yè)，一個(gè)部門的物料被調(diào)度到另一個(gè)部門使用。

5.按制備方法分類

1)常備材料。根據(jù)庫存控制原則，定期采購(gòu)一定數(shù)量的物料作為生產(chǎn)儲(chǔ)備。

2)很有準(zhǔn)備的材料。特殊、不常用或較少使用的材料等。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要買還是不買。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程從訂單，從銷售計(jì)劃或從訂單，從銷售計(jì)劃，制作BOM，開始生產(chǎn)排產(chǎn)，SOP工藝路線，生產(chǎn)計(jì)劃變更，工藝進(jìn)度管理。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度是在有限的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，綜合市場(chǎng)、物料、生產(chǎn)能力、工藝流程、資金、管理制度、員工行為等因素的影響，通過APS優(yōu)化獲得合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃。

主要是bom的構(gòu)建，也就是物料清單，庫存管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，入庫登記，物料驗(yàn)收，物料進(jìn)廠后，品控部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后入庫，生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)部門根據(jù)工單做領(lǐng)料單，有了領(lǐng)料單，財(cái)務(wù)部門一般有財(cái)務(wù)模塊根據(jù)每個(gè)訂單的領(lǐng)料情況，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，成本核算，還有

結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作過程，BOM分為三類:

技術(shù)BOM:包含在技術(shù)部門圖紙的標(biāo)題欄和明細(xì)欄中的材料信息。

生產(chǎn)BOM:生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)工藝BOM分解各車間所需物料，再加上工藝部提供的各標(biāo)準(zhǔn)車的工藝定額，形成生產(chǎn)BOM。

工藝BOM:工藝部門在生產(chǎn)BOM的基礎(chǔ)上增加工位信息，根據(jù)每個(gè)訂單的實(shí)際配置修改工藝定額，最終形成工藝BOM，下發(fā)到車間。

BOM的使用可以分為以下七類:

1.計(jì)劃部門計(jì)劃。根據(jù)

公司接到訂單時(shí)，計(jì)劃部門會(huì)根據(jù)訂單的交貨期，結(jié)合BOM和庫存信息，對(duì)訂單進(jìn)度進(jìn)行審核，從而編制生產(chǎn)計(jì)劃。

2.采購(gòu)部門采購(gòu)材料的依據(jù)

根據(jù)BOM信息，采購(gòu)部門可以及時(shí)、適量的采購(gòu)物料，避免庫存過?；蚨倘钡默F(xiàn)象，也為采購(gòu)前期的準(zhǔn)備工作節(jié)省了大量的時(shí)間，使采購(gòu)周期更加充裕，確保物料能夠及時(shí)采購(gòu)回來。另外，BOM中對(duì)代碼模型等相關(guān)描述的詳細(xì)說明，使得采購(gòu)的物料一目了然，不會(huì)出現(xiàn)目中無人的現(xiàn)象。

3.后勤部門發(fā)放物資的依據(jù)

有了BOM，物流部門可以直接根據(jù)BOM中的物料編碼和物料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，方便快捷，可以大大提高物料員的工作效率和質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)部門計(jì)算成本的依據(jù)

財(cái)務(wù)部門可以通過BOM清楚的計(jì)算出制造過程中每個(gè)產(chǎn)品總成的材料成本，從而控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。

5.技術(shù)部門降低產(chǎn)品成本的參考

技術(shù)部會(huì)根據(jù)BOM和對(duì)應(yīng)的材料單價(jià)來降低成本。比如最后五個(gè)座位的臺(tái)階用便宜的塑料型材代替鋁型材。

6.整理生產(chǎn)線的重要文件

從BOM上可以很清楚的看到某一種材料是在底盤車間組裝還是在裝配車間組裝，在哪個(gè)工位，生產(chǎn)調(diào)度可以很方便的參考BOM來安排生產(chǎn)。

7.銷售部投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)

招標(biāo)工作的重點(diǎn)是價(jià)格，通過BOM可以計(jì)算出具體產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)的成本，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。