關于ERP？企業(yè)信息化管理目前有哪些成熟的解決方案和產(chǎn)業(yè)鏈？首先，讓我們 讓我們來談談產(chǎn)業(yè)鏈。從宏觀上看，產(chǎn)業(yè)鏈是由企業(yè)基礎設施、行政后臺、人力資源管理、生產(chǎn)、營銷、服務采購、技術開發(fā)等環(huán)節(jié)組成的動態(tài)

關于ERP？

企業(yè)信息化管理目前有哪些成熟的解決方案和產(chǎn)業(yè)鏈？

首先，讓我們 讓我們來談談產(chǎn)業(yè)鏈。從宏觀上看，產(chǎn)業(yè)鏈是由企業(yè)基礎設施、行政后臺、人力資源管理、生產(chǎn)、營銷、服務采購、技術開發(fā)等環(huán)節(jié)組成的動態(tài)過程，意在支撐企業(yè)的運營，為企業(yè)帶來效益，創(chuàng)造價值。

從細化來說，最早的產(chǎn)業(yè)分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)的細分，出現(xiàn)了第四產(chǎn)業(yè)和第五產(chǎn)業(yè)。以第二產(chǎn)業(yè)中的制造業(yè)為例，其產(chǎn)業(yè)鏈可以定義為產(chǎn)品設計開發(fā)、原材料采購、制造、營銷運營、消費者使用的全過程。每個行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈，有行業(yè)特色。很難確定哪一個是最好的。其實適合企業(yè)業(yè)務的才是最好的。

所謂企業(yè)信息化管理解決方案，就是解決企業(yè)運營管理中面臨的大量人工線下操作、工作效率低、業(yè)務出錯率高等問題；系統(tǒng)建設無規(guī)劃，信息孤島嚴重；數(shù)據(jù)資產(chǎn)不清晰，數(shù)據(jù)無法有效利用，企業(yè)IT架構僵化，無法有效支撐新技術的融合和業(yè)務創(chuàng)新。

目前，企業(yè)信息化的發(fā)展水平已經(jīng)有了很大的提高，很多企業(yè)對于信息化問題都有成熟的、相應的解決方案，這些解決方案都有單一/打包的應用系統(tǒng)、SOA集成套件和數(shù)據(jù)分析平臺產(chǎn)品的有效支持。

根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展情況和業(yè)務特點，采用的解決方案各不相同，有的是針對行業(yè)性質(zhì)，有的是專門為個性化業(yè)務的拓展而開發(fā)的，不能一概而論。從應用系統(tǒng)來說，比如市面上有很多HR、財務、OA軟件供你選擇。對于特殊業(yè)務，有很多深入行業(yè)的軟件系統(tǒng)，比如制造業(yè)、建筑業(yè)的MES、BIM系統(tǒng)，房地產(chǎn)行業(yè)的銷售、成本系統(tǒng)等。它們看似功能一般，但卻涵蓋了行業(yè)的基本業(yè)務需求。

對于解決方案，可以根據(jù)不同階段、不同問題選擇相應的解決方案，比如解決數(shù)據(jù)、信息等。要解決孤島、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一身份管理的問題，可以選擇門戶、ESB、4A平臺產(chǎn)品，形成企業(yè)應用中心解決方案。比如，解決數(shù)據(jù)清洗、統(tǒng)一標準、數(shù)據(jù)倉庫構建和數(shù)據(jù)分析等問題，可以采用由MDM、ETL和數(shù)據(jù)分析工具組成的數(shù)據(jù)治理分析解決方案；為了解決跨異構系統(tǒng)的流程集成問題，可以采用由BPM、ESB和MDM平臺組成的業(yè)務流程再造方案。需要注意的是，數(shù)據(jù)治理、流程再造這類方案需要深入行業(yè)，無論是產(chǎn)品還是實施者都需要對行業(yè)有深刻的理解。

另外，衡量一個解決方案的成熟度，不僅要看產(chǎn)品、看場景、看案例，還要看供應商、實施者、看情況、看商家、看自己的配合。