倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)流程操作？找?guī)齑婀芾?，首倉(cāng)做入庫(kù)，單倉(cāng)做入庫(kù)，出庫(kù)倉(cāng)做出庫(kù)。品牌入庫(kù)流程？入庫(kù)流程包括運(yùn)輸、交接、驗(yàn)收、入庫(kù)四個(gè)步驟。采購(gòu)入庫(kù)能否優(yōu)質(zhì)高效完成，很大程度上取決于企業(yè)的管理是否到位、先進(jìn)、

倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)流程操作？

找?guī)齑婀芾恚讉}(cāng)做入庫(kù)，單倉(cāng)做入庫(kù)，出庫(kù)倉(cāng)做出庫(kù)。

品牌入庫(kù)流程？

入庫(kù)流程包括運(yùn)輸、交接、驗(yàn)收、入庫(kù)四個(gè)步驟。采購(gòu)入庫(kù)能否優(yōu)質(zhì)高效完成，很大程度上取決于企業(yè)的管理是否到位、先進(jìn)、合理。

第一步是發(fā)貨，主要完成與供應(yīng)商的對(duì)接 的交貨人員，包括同意供應(yīng)商和。;當(dāng)貨物到達(dá)時(shí)，我會(huì)通知送貨人員。這里有一個(gè)非常重要的措施——及時(shí)交貨OTD，這意味著供應(yīng)商按照交貨日期及時(shí)將貨物送到工廠。這種及時(shí)交貨不是越早越好。如果供應(yīng)商提前一兩天發(fā)貨，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一件好事，因?yàn)樘崆笆肇浺馕吨崆膀v出足夠的倉(cāng)儲(chǔ)空間。最好的情況下，供應(yīng)商在約定時(shí)間前后一小時(shí)內(nèi)發(fā)貨，這就是及時(shí)發(fā)貨。此外，與供應(yīng)商對(duì)接后的送貨人員，還需要提前規(guī)劃好入庫(kù)地點(diǎn)，提前打印好入庫(kù)單，這也屬于送貨員范疇。

第二步是交接，這是指核實(shí)物流信息，制造商和；;的發(fā)票和采購(gòu)訂單信息。這意味著供應(yīng)商 s送貨員已經(jīng)到廠，需要核對(duì)信息，告知卸貨注意事項(xiàng)。

第三步是驗(yàn)收，這也是最大的一部分工作，包括盤點(diǎn)和質(zhì)檢。盤點(diǎn)一般由倉(cāng)庫(kù)人員完成，可能會(huì)遇到以下三種情況:

1.實(shí)物細(xì)節(jié)或到貨數(shù)量與發(fā)票不符。這種情況下，如果是廠家發(fā)貨，通知采購(gòu)部按實(shí)際數(shù)量簽收；

如果物流發(fā)貨需要通知采購(gòu)部，然后確認(rèn)是物流問(wèn)題還是供應(yīng)商問(wèn)題，由采購(gòu)和供應(yīng)商之間或者采購(gòu)和物流之間協(xié)商解決；如果它 s自行發(fā)貨，通知自己的送貨員向主管匯報(bào)，讓采購(gòu)部協(xié)商解決。

2.日期不 不匹配。通知相關(guān)主管部門采取掛失或臨時(shí)處理流程，購(gòu)買認(rèn)為日期嚴(yán)重不符的予以拒收。

3.產(chǎn)品包裝變形損壞。如果數(shù)量少，一般會(huì)反饋給采購(gòu)部，然后做一些讓步；如果數(shù)量大，采購(gòu)部一般會(huì)看哪一方有問(wèn)題，物流方還是供應(yīng)商方，根據(jù)調(diào)查結(jié)果會(huì)有不同的處理。簡(jiǎn)而言之，作為倉(cāng)庫(kù)工作人員，可以及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，以便處理。質(zhì)量檢查通常由IQC完成。如果產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)讓步接受或直接退貨。所以在采購(gòu)入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程中，驗(yàn)收是非常重要的。

4.驗(yàn)收后入庫(kù)。首先，保存送貨單倉(cāng)庫(kù)記錄并錄入ERP非常重要；然后由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字，數(shù)字化后這些簽字流程完全可以在系統(tǒng)中完成；最后將商品物理上架，即根據(jù)ERP或WMS模塊給出的貨位策略，或者通過(guò)計(jì)算自己的預(yù)留貨位，將商品物理上架。