網(wǎng)友解答: 其實，這里所說的實體店，應該在前面加上幾個字，即非廠家中小線下賣家。。。我們把這和非廠家中小線下賣家換一個角度，如換到線上，看是否會混的好一些？大概率應該還不如線下。。。為什

其實，這里所說的實體店，應該在前面加上幾個字，即非廠家中小線下賣家。。。我們把這和非廠家中小線下賣家換一個角度，如換到線上，看是否會混的好一些？大概率應該還不如線下。。。為什么？因為在線上，首先，廠家旗艦店便已將廠家下屬零售商斬于馬下，零售商僅直面廠家，便已沒有任何勝算。。。反倒在線下，由于廠家不可能和零售商直面競爭，反倒給非廠家中小賣家留有一線生機。當然，這生機也險像環(huán)生。。。個人以為，由于全國各地的環(huán)境各不相同，線下實體店的生存空間相對反而更靈活一些。。。在線上，廠家店一個特價，中小商家便直接陣亡。而線下，通過其它因素你還有機會彌補。。。

電商與實體店我們都有銷售渠道，8年來電商有做得好的，實體店也有做得非常優(yōu)秀的。我個人感覺，傳統(tǒng)渠道有著電商所無法做到的優(yōu)勢，只要運用得當，電商擋不住你。多年來我們的實踐經(jīng)驗分享一下。

1.中心思想要確立:電商是在做買賣，實體店是在做服務。電商的服務永遠趕不上實體店。由于電商的存在，傳統(tǒng)實體店不加強服務意識是不行的。

2.要確立自己的獨有產(chǎn)品，與廠家合作打造電商無法或者很難做到的產(chǎn)品線?，F(xiàn)在有很多實體店做得風生水起的，主要是找對了廠家，找對了產(chǎn)品，確立了服務意識。

3.建立自己獨特的營銷方式。這個方式也要強調(diào)服務。服務，服務，再服務。