怎樣在一列數(shù)字里篩選出幾組數(shù)據(jù)的和等于多少？Excel表格可以從一列數(shù)據(jù)中過濾出一些總數(shù)等于某個(gè)數(shù)的數(shù)字，可以通過 "編程解決方案與技巧在 "數(shù)據(jù)與信息選項(xiàng)。示例:如果單元格A1: A10中有10個(gè)數(shù)

怎樣在一列數(shù)字里篩選出幾組數(shù)據(jù)的和等于多少？

Excel表格可以從一列數(shù)據(jù)中過濾出一些總數(shù)等于某個(gè)數(shù)的數(shù)字，可以通過 "編程解決方案與技巧在 "數(shù)據(jù)與信息選項(xiàng)。

示例:如果單元格A1: A10中有10個(gè)數(shù)字，您需要找出哪些單元格被添加到目標(biāo)值215.66中，如下所示:

步驟1:在單元格B11中輸入 sum product(A1:A10，B1: B10)。

第二步:在 "規(guī)劃解決方案 "在 "數(shù)據(jù)與信息選項(xiàng)，取B11為目標(biāo)單元格，目標(biāo)值為215.66，可變單元格為B1: B10。增加可變單元格的約束條件是:B1: B10為整數(shù)；B1: B10是二進(jìn)制的(即0或1)，所以求解；

第三步:這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)。你可以決定計(jì)劃的求解結(jié)果，如果滿意就保留結(jié)果。

pick計(jì)劃規(guī)則？

Tik Tok pick計(jì)劃要求mcn擁有10個(gè)以上10w以上粉絲的優(yōu)質(zhì)賬號，不要求與達(dá)人獨(dú)家簽約，只要求商業(yè)經(jīng)紀(jì)權(quán)。

如果符合要求，填寫申請表后，工作人員經(jīng)過層層篩選后聯(lián)系。只要符合標(biāo)準(zhǔn)，它就可以與Tik Tok當(dāng)局達(dá)成長期合作。

Pick合作MCN采用PPM考核進(jìn)階制，達(dá)到入職門檻即可入駐，達(dá)到更高等級要求即可進(jìn)階。具體福利如下::1 .首先有豐厚的獎(jiǎng)金。每個(gè)視頻最高收入分級獎(jiǎng)金(100元-30000元)，服務(wù)費(fèi)(15%分級獎(jiǎng)金)和額外獎(jiǎng)勵(lì)(每個(gè)視頻最高50000元)。

獎(jiǎng)金不受達(dá)人粉絲數(shù)量限制，中腰達(dá)人可以獲得高額獎(jiǎng)金，收入全額。

2。有30多個(gè)推廣任務(wù)可供選擇。

清潔生產(chǎn)審核步驟分幾個(gè)階段？

清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)綜合性工作，分為7個(gè)階段35個(gè)步驟。具體內(nèi)容如下:

第一階段:策劃組織:主要是宣傳、投放、準(zhǔn)備。它分為四個(gè)步驟:

1.獲得領(lǐng)導(dǎo)支持

2.成立審計(jì)小組

3.執(zhí)行工作計(jì)劃

4.開展宣傳教育

第二階段:預(yù)評估:主要是選擇審核重點(diǎn)和設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo)。它分為六個(gè)步驟:

1.調(diào)查當(dāng)前形勢

2.進(jìn)行現(xiàn)場檢查

3.評估污染情況

4.確定審計(jì)重點(diǎn)

5.設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo)

6.提出并實(shí)施無成本方案。

第三階段:評估:主要是建立審核重點(diǎn)的物料平衡，分析浪費(fèi)的原因。它分為五個(gè)步驟:

1.準(zhǔn)備回顧關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

2.計(jì)量投入和產(chǎn)出物流

3.建立物料平衡

4.分析浪費(fèi)的原因。

5.提出并實(shí)施一個(gè)不低成本的方案

第四階段:方案生成和篩選:主要針對產(chǎn)生廢品的原因，生成和篩選相應(yīng)的方案，編寫企業(yè)中期生產(chǎn)審核報(bào)告。分為七個(gè)步驟:1。生成一個(gè)方案。

2.分類和匯總方案

篩選方案選擇

4.發(fā)展計(jì)劃

5.繼續(xù)實(shí)施無低價(jià)方案。

6.檢查并總結(jié)無低價(jià)方案的實(shí)施效果

7.準(zhǔn)備清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告。

第五階段:可行性分析:主要對第四階段選擇的中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行可行性分析，從而確定可行的清潔生產(chǎn)方案，共分五步。

突然:

1.進(jìn)行市場調(diào)查

2.進(jìn)行技術(shù)評估

3.進(jìn)行環(huán)境評估

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估

5.推薦一個(gè)可行的方案

第六階段:方案實(shí)施:實(shí)施方案，分析跟蹤方案的實(shí)施效果。它分為四個(gè)步驟:

1.組織計(jì)劃的實(shí)施

2.總結(jié)實(shí)施無低價(jià)方案的結(jié)果。

3.驗(yàn)證低成本實(shí)施的結(jié)果。

4.分析和總結(jié)實(shí)施方案對企業(yè)的影響。

第七階段:持續(xù)清潔生產(chǎn):制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)的計(jì)劃和措施，最終編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，共分四步:

1.建立和完善清潔生產(chǎn)組織。

2.建立和完善清潔生產(chǎn)管理體系。

3.制定可持續(xù)的清潔生產(chǎn)計(jì)劃。

4.準(zhǔn)備清潔生產(chǎn)審核報(bào)告