豐田怎么做到零庫(kù)存？1.獨(dú)特的生產(chǎn)模式——連鎖拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。汽車的傳統(tǒng)思維模式是 "前一道工序?qū)⒐ぜ峁┙o下一道工序。這種盲目生產(chǎn)變速器，往往導(dǎo)致生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)、庫(kù)存、加工本身、等待的浪費(fèi)。所謂拉動(dòng)

豐田怎么做到零庫(kù)存？

1.獨(dú)特的生產(chǎn)模式——連鎖拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。

汽車的傳統(tǒng)思維模式是 "前一道工序?qū)⒐ぜ峁┙o下一道工序。這種盲目生產(chǎn)變速器，往往導(dǎo)致生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)、庫(kù)存、加工本身、等待的浪費(fèi)。所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)，即 "從后一工序到前一工序得到所需數(shù)量的特定零件，而前一工序只生產(chǎn)所需數(shù)量的零件。 "因此，在豐田 的工作坊，我們可以 你看不到不同類別的零件堆放在貨架上，我們可以 看不到 的繁忙景象零件搬運(yùn)工來回穿梭在其他工廠。

2.它的原始武器——看板管理正在支撐著拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的實(shí)踐。根據(jù)拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)際情況，將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到最后一條裝配線，在指定時(shí)間生產(chǎn)指定數(shù)量的指定車型，裝配線將依次收集上一工序所需的全部零件。在這個(gè)過程中， "用于接收工件或傳送生產(chǎn)指令的介質(zhì)是一個(gè) "看板模式 "為拉動(dòng)式生產(chǎn)量身定制。它是生產(chǎn)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也支持拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。

3.先進(jìn)的生產(chǎn)理念-以人為本的人才理念。

拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板實(shí)踐的基礎(chǔ)在于人和產(chǎn)品自動(dòng)化與人字形邊緣和由人創(chuàng)造，這說明了豐田的另一種生產(chǎn)理念:先進(jìn)的設(shè)備只是起點(diǎn)，人才才是質(zhì)量的最終保證。人才是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的核心要素，是不可或缺的資源。注重人才的培養(yǎng)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)對(duì)豐田汽車公司的分析；;零庫(kù)存模型

1、豐田零庫(kù)存的誤區(qū)。

很多人一直誤以為零庫(kù)存就是沒有庫(kù)存，這是對(duì)零庫(kù)存最大的誤解。很多人認(rèn)為零庫(kù)存就是不建倉(cāng)庫(kù)，不以實(shí)物形式儲(chǔ)存商品。存貨成本由建造倉(cāng)庫(kù)的投資、倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)中貨物的管理費(fèi)用組成。如果沒有存貨項(xiàng)目和倉(cāng)庫(kù)，就沒有存貨成本；如果沒有庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)，有需求的時(shí)候，企業(yè)就無法讓客戶滿意，這對(duì)于逐利型企業(yè)來說無疑是巨大的損失。所以，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也是一種非常不切實(shí)際的想法或做法。

2.零庫(kù)存降低了生產(chǎn)成本。首先，豐田 s零庫(kù)存管理保證了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，避免了過度采購(gòu)帶來的成本增加。其次，由于沒有剩余庫(kù)存，降低了庫(kù)存的維護(hù)資金、倉(cāng)儲(chǔ)空間成本、庫(kù)存期間的庫(kù)存管理成本和庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)成本。另外，由于沒有成品積壓，加快了資金流動(dòng)，提高了資金周轉(zhuǎn)率，從而降低了總生產(chǎn)成本。

3.它增強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃。豐田零庫(kù)存管理要求企業(yè)采用拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理，直接按訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)只到最后一道工序，前一道工序把后一道工序當(dāng)成自己的客戶，生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么。生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)，由下道工序決定，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。

4.降低了產(chǎn)品和訂單的滿足率。豐田汽車公司。;零庫(kù)存管理要求企業(yè)嚴(yán)格遵循生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)顧客對(duì)某種產(chǎn)品提出更大的需求時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)中的庫(kù)存不能滿足顧客 立即提出要求。這會(huì)導(dǎo)致一部分客戶的流失，降低企業(yè)的潛在利潤(rùn)。

非中心化庫(kù)存控制策略定義？

分散庫(kù)存控制策略是指管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使企業(yè)能夠根據(jù)自身?xiàng)l件自主決策，有利于發(fā)揮企業(yè)的自主性和靈活性。