亞馬遜的賬單怎么核對？只要進(jìn)入亞馬遜銷售細(xì)節(jié)，并與實(shí)際的線下發(fā)貨進(jìn)行比較。亞馬遜應(yīng)收賬款如何核對？在亞馬遜賣家 的帳戶，點(diǎn)擊 "數(shù)據(jù)報(bào)告與分析，點(diǎn)擊 "支付與支付，你可以在 "所有結(jié)算和專欄。亞馬遜跨

亞馬遜的賬單怎么核對？

只要進(jìn)入亞馬遜銷售細(xì)節(jié)，并與實(shí)際的線下發(fā)貨進(jìn)行比較。

亞馬遜應(yīng)收賬款如何核對？

在亞馬遜賣家 的帳戶，點(diǎn)擊 "數(shù)據(jù)報(bào)告與分析，點(diǎn)擊 "支付與支付，你可以在 "所有結(jié)算和專欄。

亞馬遜跨境電商財(cái)務(wù)做賬流程？

做一個(gè)現(xiàn)金賬本。

收銀員需要在現(xiàn)金簿上登記，這是財(cái)務(wù)常識(shí)。但在跨界行業(yè)，由于卡太多，可能支付的人不一樣，很容易漏掉。要做到財(cái)務(wù)準(zhǔn)確，首先要做的就是把握好現(xiàn)金賬本的完整性！

一些賣家 收銀員是老板或者老板娘，沒問題。問題是有時(shí)老板或老板娘付款后不通知財(cái)務(wù)或登記，錢 "悄然消失在財(cái)務(wù)報(bào)表中。

一些企業(yè)沒有登記信用卡賬單，造成大量費(fèi)用損失。

跨境電商通常有很多支付渠道，如公戶、boss s卡，親戚 卡，p卡，連連和PayPal。所有這些賬戶的收支都需要一一登記，就像你自己的銀行賬戶一樣。在你沒有 t注冊，你不 我不知道你要付多少錢。Payoneer、PayPal等第三方支付工具一般會(huì)記下每筆付款的類型，這樣你就可以每月引導(dǎo)一次流水。

做好業(yè)務(wù)報(bào)表

給老板一份真實(shí)的商業(yè)報(bào)告是非常重要的。這不是傳統(tǒng)的三大會(huì)計(jì)報(bào)表，而是老板看得懂、看得清的管理報(bào)表。每個(gè)企業(yè)的管理報(bào)告都要量體裁衣，形成體系。

比如每個(gè)月有一份全公司范圍的報(bào)表，列出每個(gè)平臺(tái)或每個(gè)運(yùn)營組每月的營收、成本、平臺(tái)費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)用等。此外，它還分為亞馬遜商業(yè)報(bào)告和易貝商業(yè)報(bào)告，按站點(diǎn)、賬戶甚至訂單列出了每個(gè)平臺(tái)的銷售收入、退款、平臺(tái)費(fèi)用、采購成本和首次運(yùn)費(fèi)。

管理報(bào)表的頻率、粒度和維度需要在財(cái)務(wù)和賣方溝通后制定老板，運(yùn)營等部門。金融不應(yīng)該閉門造車。

庫存會(huì)計(jì)

有些跨境電商財(cái)務(wù)只重視利潤表的核算，不重視存貨的核算。

事實(shí)上，在沒有固定資產(chǎn)的跨境電商行業(yè)，存貨占資產(chǎn)的比重很大，可以達(dá)到50%-80%。不掌握庫存，就相當(dāng)于失去了財(cái)務(wù)控制的重要一環(huán)。

每月的入庫、在途和出庫數(shù)據(jù)，應(yīng)要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供數(shù)據(jù)，或從ERP中獲取。當(dāng)然，我們這個(gè)行業(yè)很難做到存貨核算非常準(zhǔn)確，但最起碼，正確結(jié)轉(zhuǎn)成本，及時(shí)在途中轉(zhuǎn)，定期核對實(shí)物庫存或平臺(tái)庫存數(shù)據(jù)是最基本的。

做資本預(yù)算

所謂資本預(yù)算，就是預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流入和流出。老板可以清楚的看到企業(yè)的資金是否緊張，有些項(xiàng)目是否足夠開展。

現(xiàn)實(shí)情況是，有些賣家一般有錢就付款，沒錢就卡。他們沒有。;我不知道幾個(gè)月后他們是否有足夠的錢，有些人賣掉了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜歡拓展新項(xiàng)目、新平臺(tái)和新產(chǎn)品，但事實(shí)上，他們不會(huì)。;不了解自己公司的現(xiàn)金流，一不小心就可能踩坑。

因此，在財(cái)政年度開始時(shí)編制年度資本預(yù)算，并按季度或按月更新，將對這類企業(yè)非常有幫助。

參與庫存管理

我們看到有些賣家認(rèn)為庫存管理就是采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)營，財(cái)務(wù)就是記賬。其實(shí)并不是。

前段時(shí)間和一個(gè)銷售很多的財(cái)務(wù)總監(jiān)交流。他說他目前的存貨會(huì)計(jì)是 "專注于倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)再難，最多也就是個(gè)安 "事后思考 "。還不如控制前端業(yè)務(wù)流程。

例如，他們要求采購和倉庫及時(shí)將收到的庫存放入倉庫，物流應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中輸入海運(yùn)和空運(yùn)的接收狀態(tài)，已將FBA倉庫放回貨架的客戶應(yīng)在銷售后及時(shí)退回倉庫。有的是ERP設(shè)置問題，有的是人工操作問題。無論是什么問題，都需要有人來負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，掌握了各部門數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)重任。