支付寶會(huì)消失嗎？十天半月可以不碰錢包，但是支付寶賬戶每天都是活躍的。這是一個(gè)好問(wèn)題。我們需要討論支付寶所代表的技術(shù)變革、平臺(tái)效應(yīng)和行業(yè)地位，而這些因素看起來(lái)至少3-5年內(nèi)支付寶不會(huì)有太大的壓力。從掃碼

支付寶會(huì)消失嗎？

十天半月可以不碰錢包，但是支付寶賬戶每天都是活躍的。這是一個(gè)好問(wèn)題。我們需要討論支付寶所代表的技術(shù)變革、平臺(tái)效應(yīng)和行業(yè)地位，而這些因素看起來(lái)至少3-5年內(nèi)支付寶不會(huì)有太大的壓力。

從掃碼到刷臉，作為支付媒介，會(huì)不斷創(chuàng)新，但背后離不開(kāi)支付寶賬戶。

支付寶最早是作為電商線上交易的擔(dān)保平臺(tái)出現(xiàn)的，這個(gè)使命最終演變成了現(xiàn)在的芝麻信用；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，支付寶創(chuàng)新了掃碼支付，使其成為線下支付的工具。隨著人臉識(shí)別這些技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)人店刷臉支付已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

所以，支付寶作為支付的媒介，一直在不斷創(chuàng)新，但更深層次的是建立了與每一張臉掛鉤的支付寶賬戶?，F(xiàn)在你可能十天半月都不需要你的錢包，但是你可以 幾乎每天都離不開(kāi)支付寶賬戶。

作為擁有龐大用戶資源的平臺(tái)，贏者通吃會(huì)越來(lái)越明顯。雖然俞 余額寶自2018年下半年以來(lái)持續(xù)下跌，并不妨礙這款產(chǎn)品被載入互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展史。這個(gè)里程碑開(kāi)啟了支付寶平臺(tái)。理財(cái)、投資、保險(xiǎn)等各個(gè)領(lǐng)域的征途。

隨著80、90、00后逐漸成為消費(fèi)主力，海量的用戶資源將成為支付寶 的最大財(cái)富，贏者通吃的效應(yīng)會(huì)更加明顯，每一個(gè)新的商業(yè)領(lǐng)域都會(huì)被龐大的用戶數(shù)量放大。

就問(wèn)誰(shuí)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是以億計(jì)算的?。?/p>

打敗支付寶的將是支付寶自己。馬云說(shuō)他在用望遠(yuǎn)鏡找對(duì)手，基本代表了支付寶的現(xiàn)狀。目前，雖然支付寶一直在追趕支付，但現(xiàn)有的差距可以 暫時(shí)趕不上他們，尤其是在用戶場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)上，支付寶 的步伐并沒(méi)有放緩，所以打敗支付寶的將是支付寶自己。

所以掃碼支付會(huì)消失，但是支付寶不會(huì)消失，贏家通吃，份額越來(lái)越大，粘性越來(lái)越高。

銀聯(lián)為什么干不過(guò)支付寶、微信？

我認(rèn)為銀聯(lián)之所以能 支付寶和不做是銀聯(lián)不做 不要真的把用戶當(dāng)神。支付寶和都非常重視客戶體驗(yàn)，視客戶為上帝，用心服務(wù)客戶。另一方面，銀聯(lián)仍然以傳統(tǒng)的對(duì)待客戶，認(rèn)為客戶想從它那里得到什么，而不是它想從客戶那里得到什么，所以它沒(méi)有 不用心服務(wù)顧客。

不過(guò)最近銀聯(lián)也開(kāi)始玩起了支付寶和開(kāi)頭的優(yōu)惠活動(dòng)。比如現(xiàn)在通過(guò)銀聯(lián)支付一般都是隨機(jī)減，有時(shí)候幾塊錢就能減幾毛錢。銀聯(lián)用這種吸引客戶已經(jīng)來(lái)不及了。因?yàn)橛脩?習(xí)慣已經(jīng)形成，他們已經(jīng)習(xí)慣使用支付寶和。

如果銀聯(lián)早一點(diǎn)布局，早一點(diǎn)用心服務(wù)客戶，那么我相信現(xiàn)在在支付領(lǐng)域也不會(huì)輸給支付寶和。這就像早期的、、電信等運(yùn)營(yíng)商，發(fā)一條短信都要花一兩毛錢。于是，互聯(lián)網(wǎng)的興起，用發(fā)消息和語(yǔ)音通話不花錢，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商的收入和利潤(rùn)大幅下滑。

我覺(jué)得任何行業(yè)都一樣。如果你不 如果你不用心服務(wù)你的顧客，你遲早會(huì)被淘汰。