EXCEL里的數(shù)據(jù)點折線圖怎么設置日期？你的正常情況應該是類似：折線圖中，A欄是日期，bc欄是你的數(shù)據(jù).D欄是B除以C的兩數(shù)。折線圖中，是對D欄你的數(shù)據(jù)制作的曲線k線走勢圖。我現(xiàn)在問題是：線走勢中，下

EXCEL里的數(shù)據(jù)點折線圖怎么設置日期？

你的正常情況應該是類似：折線圖中，A欄是日期，bc欄是你的數(shù)據(jù).D欄是B除以C的兩數(shù)。折線圖中，是對D欄你的數(shù)據(jù)制作的曲線k線走勢圖。我現(xiàn)在問題是：線走勢中，下面不是按開票日期排列的，是按1、2、3、4......的兩個數(shù)字排列順序排布的。

如果是這種，解決的方法就是：把坐標軸設置成A欄顯示數(shù)據(jù)就行啦了。

k線圖怎么導出走勢？

一般解盤那個軟件都有吧該其他功能的，但好方法略有不同。錢龍軟件為：電腦系統(tǒng)---excel導出（篩選excel數(shù)據(jù)文件），點擊查看網頁（以確定存放地址，如再選擇桌面圖標），然后點導入即可。

陰跌市道，除了“站崗”和空倉，就沒有辦法了嗎？

現(xiàn)在是股票市場t 0制度很健全，完成場內基金的股票投資者也可以你選擇沽空牟利。做空目的比較多，一個是股指期貨沽空另一個是券源大量買入，但這都是怎么執(zhí)行投資者適當性管理制度管理制度的。

期指做空一定風險更大一些，目前為止一個該點位的能量波動不對應一手股指是300元，如果一天空間波動100個點，意味著什么說錯什么方向就會出現(xiàn)虧損30000元。但是如果看對了某個方向，并不代表一天就會有30000元贏利，期指去執(zhí)行T0交易各種制度，因此不少人憑借這一買賣交易什么制度反復跨市場套利。

融券做空賣空相比于股指期貨而言，風險小得多，畢竟看錯了什么方向也只不過是一個漲停板的損失，科創(chuàng)版中小板是20的折損，中小板和創(chuàng)業(yè)板和主板是10傷亡。暫時融券交易做空單盈利并未能夠得到市場里投資者們普遍信任，大部分普通投資者都是加杠桿可以買入，而是是券源賣出，賣空機制沒有早已深入人心，箱體運行做多盈利還是主流。

還是可以通過借入資金行業(yè)etf賣出來，通過一攬子目前持倉做空股市。

這是國內可用的空單手段，但是一般散戶很可能無法應用這些繼續(xù)做空離線模式，如果確定未來是變動勢頭，那么還是再選擇減倉或者是繼續(xù)空倉靜靜的等待，股市有一句要說的很好，應該不會空倉觀望的普通投資者不是好的股票投資者。

人力資源部數(shù)據(jù)分析包括哪幾方面內容？

簡單的表述下自己的看法，歡迎討論，然后不斷進步

做人事資源，首先需熟悉人力資源管理除開什么，公司招聘、薪水、薪酬福利、畜力整體的規(guī)劃、個人績效、培訓，可以從這6個其他方面直切

許多人并不明白人力資源管理以及什么，是可以從上邊3個觀點快速突進

公司員工神像這個很很清楚，大家都能想到的一些什么東西

多少歲（看員工的偏年輕化境界，武斷點說，就是越年輕，越有朝氣蓬勃，越高齡人，越沉穩(wěn)，不結合總公司的策略，再融合的方法很多其它因素，選秋招還是社招）

大致年齡（男男之間可以搭配，男女搭配，這是怎么說呢，如果缺男，那以后招聘多找點男性，反之，毅然）

地域（能用省市來打臨時工，人多了，安全感和歸屬感就多，但同時可能會有搞幫派的現(xiàn)象）

你的學歷（一定這種程度有關系，這個那個公司聰明人的多少）

性格吧（如果在招聘人才的時有填這個選項設置，一個社會群體，總要有碧根果，總要有沉默的，要不然會走到極端）

等等，還有很多屬性，這個需自己不斷的去挖掘到

人力資源成本、晉級考核除了公司員工本身的一般工資產品成本和晉級考核，以及行政部門的財務產品成本及最終考核

總公司給公司員工的收入除了基本工資、經濟補貼、可以報銷啊這些管理費用

新進員工產出多須要分管理部門看

業(yè)務單位公司員工很直觀，耗去許諾比（工資和銷售額、成本額，賣的多，但都虧本賣也實在不行）

其他部門也都會有自己的考評指標，可量化，然后來計算耗進信任比

管理部門就比較復雜了

人力部門需要最終考核離職流動率（邀請面試會人數(shù)，參加面試人數(shù)少，發(fā)offer的分配比例，過試用期后的分配比例，5年，2年公司員工分配比例，流動率）這些都有關系整個那個公司的依靠人力那種情況，也還可以分解成到每個人，作為考核指標，例如，參加筆試人數(shù)少很多，但過的很少，是什么什么原因造成倒致的（篩選簡歷什么問題??？jh填好問題？或者其他），找出原因，然后設計改進，能節(jié)省很多人力成本和估計時間成本

業(yè)務單位主要除開招待費，差旅費等等管理費用，這個基本費用如果很高，是不是有人亂花亂用等等

還有各個部門根據(jù)每個那個公司的實際業(yè)務那種情況來考慮需要計算出的人事資源的各種指標

畜力規(guī)劃簡單的會根據(jù)今年的公司整體那種情況，適當調整它來做整體的規(guī)劃

但很多時候那種情況并非如此，比如互金那個公司，收費業(yè)務突然提升很快，貸后哪些部門缺人手，倒致公司不良負債大量增多。

形象直觀來說，就是根據(jù)原先的業(yè)務體量，此業(yè)務走勢會，以及陳老板對于之后的規(guī)劃和設計，計算出

1、那家公司現(xiàn)人數(shù)是否能支持收費業(yè)務提升以及老板的規(guī)劃，當然不能的話，需招聘人才多少人，調整崗位多少人，培訓學校多少人

2、公司的項目成本（每個總公司去年底都會有），今年如果要達成協(xié)議一個凈利率，不需要每個行政部門的成本的控制在什么小規(guī)模，出具一個大致的預估正常情況，然后時時監(jiān)控這個成本，實時反饋

以上4點，都不止讓你出一個表數(shù)據(jù)或者平面圖形，需顯示數(shù)據(jù)與實際情況綜合歸納，發(fā)現(xiàn)自己什么問題，然后肯定的回答適當見意

簡易觀點，多謝了回答！