在企業(yè)里如何組織第一次部門會(huì)議？企業(yè)經(jīng)常召開部門會(huì)議，作為主持人或負(fù)責(zé)人，召開第一次會(huì)議:首先是分工，熟悉部門所有員工的工作職責(zé)和人員，其次，是結(jié)合工作職責(zé)和目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)每

在企業(yè)里如何組織第一次部門會(huì)議？

企業(yè)經(jīng)常召開部門會(huì)議，作為主持人或負(fù)責(zé)人，召開第一次會(huì)議:

首先是分工，熟悉部門所有員工的工作職責(zé)和人員，

其次，是結(jié)合工作職責(zé)和目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行總結(jié)。

然后，對(duì)下一階段的任務(wù)做出合理的規(guī)劃。

oa系統(tǒng)實(shí)施失敗是怎么回事，該怎么辦？

一、經(jīng)驗(yàn)不足有些客戶缺乏信息化經(jīng)驗(yàn)，無法清晰區(qū)分各種管理軟件的功能和定位。在重新選擇的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)開發(fā)者與相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)不匹配的情況。導(dǎo)致整體技術(shù)發(fā)展不合理，投資帶來的收益與成本不匹配。

第二，oa供應(yīng)商追求品牌選擇是錯(cuò)誤的。唐 不要盲目崇洋媚外，追求品牌。在技術(shù)復(fù)雜、價(jià)格昂貴的商品選擇上，要選擇自己需要的，適合自己的。唐 不要盲目追求大品牌，因?yàn)槟悴灰欢艿玫狡ヅ涞暮罄m(xù)服務(wù)。

三、錯(cuò)誤的oa技術(shù)路線oa技術(shù)路線決定了系統(tǒng)的生命周期和最終能否成功實(shí)施。目前JAVA是一個(gè)很好的選擇，因?yàn)樗泻芎玫募嫒菪?、開放性和擴(kuò)展性。很多當(dāng)初選擇錯(cuò)誤技術(shù)路線的公司，近幾年也開始選擇JAVA技術(shù)路線。

四。個(gè)人利益如果決策者或者一個(gè)非常重要的人在項(xiàng)目中摻雜了過多的個(gè)人利益，就會(huì)對(duì)單位的利益產(chǎn)生影響。