你們公司是如何管控采購(gòu)的？十年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，分享給你，供參考。奔是一家上市公司，年采購(gòu)約300億元，供應(yīng)商700多家。老板很少注意購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價(jià)格。不過(guò)老板對(duì)采

你們公司是如何管控采購(gòu)的？

十年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，分享給你，供參考。

奔是一家上市公司，年采購(gòu)約300億元，供應(yīng)商700多家。老板很少注意購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價(jià)格。不過(guò)老板對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系很放心，很少懷疑價(jià)格是高是低。

首先，建立自己的采購(gòu)流程。采購(gòu)負(fù)責(zé)定點(diǎn)定價(jià)，訂單負(fù)責(zé)跟單到貨，生產(chǎn)負(fù)責(zé)入庫(kù)揀貨配送，加工生產(chǎn)，銷售負(fù)責(zé)出庫(kù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)付款結(jié)算。

每個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的流程體系，每個(gè)人都要按照流程來(lái)。這里可能有人挑戰(zhàn)說(shuō)有過(guò)程，但都是按照自己的習(xí)慣，不按照過(guò)程來(lái)。我們做什么呢還需要有一個(gè)監(jiān)管部門(mén)專門(mén)檢查是否按流程操作，違規(guī)立即查兌現(xiàn)，體現(xiàn)管理的剛性。

每個(gè)環(huán)境都有自己的職責(zé)，每個(gè)人都要遵循流程。

好了，現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)價(jià)格管理。采購(gòu)的職責(zé)是確定供應(yīng)商并確定價(jià)格。采購(gòu)人員的專業(yè)是研究產(chǎn)品、供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格構(gòu)成，針對(duì)不同的物料制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。例如，一個(gè)鐵鑄件按重量定價(jià)；橡膠管按成都等定價(jià)。只要定好價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，剩下的就是負(fù)責(zé)收貨、稱重、測(cè)長(zhǎng)的人，財(cái)務(wù)人員根據(jù)收到的數(shù)量付款。這樣三權(quán)分立，大家互相牽制，誰(shuí)也不敢亂來(lái)。后來(lái)還有管理人員不定期的抽查、審計(jì)等對(duì)收回土地的監(jiān)督。

談供應(yīng)商管理，管理供應(yīng)商就像管理人一樣，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商。首先要選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量、貨源、技術(shù)實(shí)力都能和現(xiàn)在的公司相匹配。比如現(xiàn)在我的公司是行業(yè)龍頭企業(yè)，我們的供應(yīng)商也必須是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭，大家可以圍成一個(gè)圈一起玩。另外，就是契約精神。一旦簽訂了合同，就要按合同執(zhí)行，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不能以大欺小。比如合同規(guī)定每月10號(hào)付款，絕對(duì)不能拖到11號(hào)，否則就不付。如果沒(méi)錢(qián)，需要延期付款，也要提前跟供應(yīng)商說(shuō)清楚，承擔(dān)違約金。

三是利用好供應(yīng)商。為了保證各部門(mén)目標(biāo)的一致性，在向供應(yīng)商發(fā)放物料前，明確與質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)溝通的供應(yīng)商，才是符合我們要求的供應(yīng)商。只有在申請(qǐng)過(guò)程中，他們才能滿足各部門(mén)的需求，滿足每個(gè)人 的要求。同時(shí)，與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，合作順暢，雙贏，共同受益。

制定價(jià)格，管理供應(yīng)商，基本控制采購(gòu)。剩下的就是管人的問(wèn)題了?；旧瞎芾砣说姆椒ǘ际峭ㄓ玫?，需要績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)合同管理等等。

以上經(jīng)驗(yàn)供參考！

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