什么是“內(nèi)容電商”？顧名思義，內(nèi)容電商就是在內(nèi)容上做文章，最終引導(dǎo)用戶購買產(chǎn)品或服務(wù)。那么策劃一個好的內(nèi)容才是關(guān)鍵。應(yīng)該如何從五個方面解釋內(nèi)容？一、內(nèi)容運營的基本流程1。內(nèi)容運營是通過內(nèi)容的生產(chǎn)、加工

什么是“內(nèi)容電商”？

顧名思義，內(nèi)容電商就是在內(nèi)容上做文章，最終引導(dǎo)用戶購買產(chǎn)品或服務(wù)。那么策劃一個好的內(nèi)容才是關(guān)鍵。應(yīng)該如何從五個方面解釋內(nèi)容？

一、內(nèi)容運營的基本流程1。內(nèi)容運營是通過內(nèi)容的生產(chǎn)、加工、組織和轉(zhuǎn)化，提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容服務(wù)價值，從而達到產(chǎn)品創(chuàng)新、活躍、留存、轉(zhuǎn)化和傳播的目的。

2.原生內(nèi)容處理推薦推送用戶生產(chǎn)。

二、內(nèi)容的二次加工1。題目用圖片概括；

2.總結(jié)出三種協(xié)作①提煉核心思想；(2)總結(jié)文章和金句；③引用名言和笑話。

三、基于用戶生命周期的內(nèi)容運營1。新手期:內(nèi)容引導(dǎo):①起始頁內(nèi)容引導(dǎo)；②熱門優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦；(3)內(nèi)容注冊，登錄提示；

2.成長期:①分類推薦；②飼料流推薦；3搜索推薦；4閱讀衍生推薦；⑤編輯 的建議

3.成熟度:內(nèi)容交互。①擴大用戶之間的互動。;利益；②擴大用戶圈子；③構(gòu)建內(nèi)容成長體系；

4.衰退期:內(nèi)容推薦。①用熱門內(nèi)容留??；(2)借助閱讀內(nèi)容進行記憶；(3)用內(nèi)容激勵留住人才

5.損失期:內(nèi)容召回。①損失分析；2召回計劃；③回憶效應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。

四、內(nèi)容功能創(chuàng)建流程1。產(chǎn)品定位:①用戶定位:誰？②產(chǎn)品定位:在哪里？③服務(wù)導(dǎo)向:他還會遇到哪些問題？

2、產(chǎn)品拆解:①內(nèi)容拆解:先寫什么？②功能拆卸:先做什么？③渠道拆解:誰先來？

3、寫PRD: ①基本功能:必須具備；②雞蛋功能:錦上添花；3通訊功能:最好有。

4.產(chǎn)品測試:① bug提交:優(yōu)先級排序；②真實環(huán)境:NB測試；③底線時間:必須是什么時候？

5.全面發(fā)布:①新媒體渠道；②應(yīng)用市場；③社區(qū)；④公關(guān).

6.活動策劃:①影響力數(shù)據(jù)；②頻率要高一些。

7.數(shù)據(jù)分析:①數(shù)據(jù)處理點:關(guān)彝友盟GROWINGIO②用戶增長和渠道分析；③用戶行為和路徑轉(zhuǎn)換；4主動、留用、有償。

8.數(shù)據(jù)報告:①核心數(shù)據(jù):產(chǎn)品 s自己的；②日數(shù)據(jù):日報表；③突發(fā)數(shù)據(jù):分析原因。

9.項目報告:①產(chǎn)品方向:是否正常；2數(shù)據(jù)情況:是否健康；③資源需求:你打算做什么？

10.競品分析:①調(diào)查目標(biāo)；②調(diào)查時間；③調(diào)查平臺；④調(diào)查方法；⑤調(diào)查對象；⑥調(diào)查結(jié)果。

動詞 （v

沃爾瑪是如何一步步探索進入電商行業(yè)的？

事實上，它 沃爾瑪成為電子商務(wù)只是時間問題，就像我創(chuàng)辦的網(wǎng)上商店一樣，然后我控制了1號店，我個人認為沃爾瑪將成為 "大魔王 "在全球電商業(yè)務(wù)和未來全球物流行業(yè)，因為我曾經(jīng)在沃爾瑪實習(xí)過，大概在2009年左右。當(dāng)時我在沃爾瑪接受內(nèi)部培訓(xùn)的時候，有一句話我永遠不會忘記 "沃爾瑪不僅僅是一個看得見的剛性混凝土超市，它還是世界上最大的數(shù)據(jù)交換公司(主要做自己的數(shù)據(jù)交換和統(tǒng)計)，太空中的衛(wèi)星數(shù)量僅次于美軍。全球有幾個數(shù)據(jù)交換和處理中心，總部在美國，可以在一周內(nèi)收集全大陸的門店數(shù)據(jù)，一個月內(nèi)收集全亞洲的，三個月內(nèi)收集幾個大洲的。依靠遍布全球的商店和倉庫數(shù)量，it 未來誰會是全球電子商務(wù)和物流的老大，真的很難說。It 有點遠，希望對你有幫助。