ERP沙盤模擬的目的？:。1.組織籌備工作2、基本情況描述3.市場規(guī)律和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律4.初態(tài)5、商業(yè)競爭模擬6.現(xiàn)場案例分析沙盤根據(jù)制造企業(yè)的職能部門分為四個職能中心，即營銷與計(jì)劃中心、生產(chǎn)中心、物流

ERP沙盤模擬的目的？

:。

1.組織籌備工作

2、基本情況描述

3.市場規(guī)律和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律

4.初態(tài)

5、商業(yè)競爭模擬

6.現(xiàn)場案例分析

沙盤根據(jù)制造企業(yè)的職能部門分為四個職能中心，即營銷與計(jì)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。每個職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等。它是一個制造企業(yè)的縮影。

四個功能:

erp以什么企業(yè)為目標(biāo)客戶對象？

中小企業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)