供應(yīng)鏈四流中其中哪一流是前提？ "四流 "是基于信息流的。1.物資流通這個(gè)過程主要是物資(商品)的流通過程，是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。這個(gè)過程的方向是從供應(yīng)商到消費(fèi)者，經(jīng)過制造商、批發(fā)物流、零售商等等。長

供應(yīng)鏈四流中其中哪一流是前提？

"四流 "是基于信息流的。

1.物資流通這個(gè)過程主要是物資(商品)的流通過程，是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。這個(gè)過程的方向是從供應(yīng)商到消費(fèi)者，經(jīng)過制造商、批發(fā)物流、零售商等等。長期以來，企業(yè)理論一直是以實(shí)物產(chǎn)品為中心的，因此當(dāng)前物流受到了廣泛的重視。很多物流理論都涉及到在物資的流通過程中，如何在短時(shí)間內(nèi)低成本的將貨物送達(dá)。

2.商業(yè)流通主要是買賣的流通過程，也就是接受訂單、簽訂合同的商業(yè)過程。這個(gè)過程的方向是供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的雙向流動(dòng)。目前，商業(yè)流通的形式趨于多樣化:既有傳統(tǒng)的商店銷售、上門銷售和郵購，也有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體購物的電子商務(wù)形式。

3.信息流就是商品和交易信息的流動(dòng)。這個(gè)過程的方向也是供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的雙向流動(dòng)。在過去，人們往往專注于可見的物體，因此信息流通一直被忽視。有些人甚至認(rèn)為國家 落后的物流和他們在物流上的過度投入，以及對信息的掌握滯后有關(guān)系。

4.資本流通的過程就是貨幣的流通。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)將無法建立健全的管理體系。這個(gè)過程的方向是從消費(fèi)者到供應(yīng)商，經(jīng)過零售商、批發(fā)物流、制造商等等。

供應(yīng)鏈集聚布局的優(yōu)點(diǎn)？

簡單的供應(yīng)鏈整合信息整合可以讓供應(yīng)鏈上企業(yè)的信息快速得到反饋，出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。供應(yīng)鏈整合的一般同步計(jì)劃可以降低成本，提高服務(wù)水平。從供應(yīng)鏈集成的角度來看，協(xié)同工作流集成可以使供應(yīng)鏈中的信息高效、準(zhǔn)確，并使業(yè)務(wù)溝通自動(dòng)化。最全面的供應(yīng)鏈整合可以使企業(yè)快速高效地應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化，創(chuàng)造更多的市場機(jī)會。

供應(yīng)鏈?zhǔn)羌上到y(tǒng)嗎？

整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體。公司 供應(yīng)鏈中的每一個(gè)公司和部門都共享交貨、質(zhì)量和成本目標(biāo)。這就是集成供應(yīng)鏈的管理思想。

集成供應(yīng)鏈管理不是傳統(tǒng)的外部供應(yīng)商管理，而是覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的端到端和訂單執(zhí)行管理。它以客戶為中心，以計(jì)劃為主導(dǎo)，以速度、成本和質(zhì)量為目標(biāo)，通過靈活性和響應(yīng)性形成競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈集成商是誰？

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。每一個(gè)真正的供應(yīng)鏈公司都應(yīng)該是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合者。

供應(yīng)鏈公司應(yīng)該做的是:

1.對行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，為行業(yè)未來的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、升級提出有效的整體解決方案，并根據(jù)解決方案提出系統(tǒng)的實(shí)施方案。

2.整合資源，為產(chǎn)業(yè)鏈提供系統(tǒng)集成商的實(shí)施。工作和管理服務(wù)。

問題是，近幾年出現(xiàn)的無數(shù)供應(yīng)鏈公司，只把自己當(dāng)成貿(mào)易商和物流商。