網(wǎng)友解答: 食品企業(yè)做電商，我們需從以下幾個(gè)維度考慮。首先，是什么類型的食品企業(yè)？也就是電商所歸納的產(chǎn)品類目。無(wú)論是平臺(tái)電商，還是微電商，直播電商，必須認(rèn)真分析所屬類目的各種電商模式運(yùn)營(yíng)

食品企業(yè)做電商，我們需從以下幾個(gè)維度考慮。

首先，是什么類型的食品企業(yè)？也就是電商所歸納的產(chǎn)品類目。無(wú)論是平臺(tái)電商，還是微電商，直播電商，必須認(rèn)真分析所屬類目的各種電商模式運(yùn)營(yíng)情況，市場(chǎng)情況，競(jìng)爭(zhēng)情況，正所謂，知已知彼，百戰(zhàn)不殆。

其次，產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)？產(chǎn)品有什么賣點(diǎn)，產(chǎn)品有沒(méi)有復(fù)購(gòu)頻率等等，都需綜合分析。做電商，產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0，如果產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，或產(chǎn)品的基本安全保障都沒(méi)有，再高明的電商運(yùn)營(yíng)，都是空中樓閣。

再次，產(chǎn)品有沒(méi)有品牌戰(zhàn)略策略體系？如果簡(jiǎn)單認(rèn)為，有產(chǎn)品就可以做電商，那基本上都會(huì)因?yàn)槊つ慷鴮?dǎo)致結(jié)果不理想甚至失敗。先有品牌和爆品思維，再結(jié)合起來(lái)制定相應(yīng)的電商運(yùn)營(yíng)路徑，就會(huì)事半功倍。謀定而后動(dòng)！

最關(guān)鍵的是，有能夠熟悉電商各個(gè)環(huán)節(jié)的小團(tuán)隊(duì)，電商運(yùn)營(yíng)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。業(yè)術(shù)有專攻！

最后需要提示的是，產(chǎn)品的性價(jià)比和體驗(yàn)感，所有的電商行為，必須建立在以用戶為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，才能長(zhǎng)足發(fā)展！

其實(shí)做電商無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，只要有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，加之做好產(chǎn)品的品控，其結(jié)果一般不會(huì)差到哪去。很多時(shí)候網(wǎng)店的發(fā)展受到局限是多方面的矛盾，如果能解決好產(chǎn)品的供應(yīng)鏈問(wèn)題，其他的問(wèn)題則不是什么大問(wèn)題。如店鋪只是一個(gè)代理商或是被授權(quán)的商家，那么要看品牌方或者提供產(chǎn)品方的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，品牌方旺，代理商則興。否則只是給他人做嫁衣，店鋪的發(fā)展也可能只是曇花一現(xiàn)。其次是這樣的代理行為很難做到較好的回報(bào)，能獲取的僅是微小的利潤(rùn)差值。