網(wǎng)友解答: 食品企業(yè)做電商，我們需從以下幾個維度考慮。首先，是什么類型的食品企業(yè)？也就是電商所歸納的產(chǎn)品類目。無論是平臺電商，還是微電商，直播電商，必須認真分析所屬類目的各種電商模式運營

食品企業(yè)做電商，我們需從以下幾個維度考慮。

首先，是什么類型的食品企業(yè)？也就是電商所歸納的產(chǎn)品類目。無論是平臺電商，還是微電商，直播電商，必須認真分析所屬類目的各種電商模式運營情況，市場情況，競爭情況，正所謂，知已知彼，百戰(zhàn)不殆。

其次，產(chǎn)品有什么優(yōu)勢？產(chǎn)品有什么賣點，產(chǎn)品有沒有復(fù)購頻率等等，都需綜合分析。做電商，產(chǎn)品是1，營銷是0，如果產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，或產(chǎn)品的基本安全保障都沒有，再高明的電商運營，都是空中樓閣。

再次，產(chǎn)品有沒有品牌戰(zhàn)略策略體系？如果簡單認為，有產(chǎn)品就可以做電商，那基本上都會因為盲目而導(dǎo)致結(jié)果不理想甚至失敗。先有品牌和爆品思維，再結(jié)合起來制定相應(yīng)的電商運營路徑，就會事半功倍。謀定而后動！

最關(guān)鍵的是，有能夠熟悉電商各個環(huán)節(jié)的小團隊，電商運營需要團隊協(xié)作。業(yè)術(shù)有專攻！

最后需要提示的是，產(chǎn)品的性價比和體驗感，所有的電商行為，必須建立在以用戶為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，才能長足發(fā)展！

其實做電商無論哪個行業(yè)，只要有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，加之做好產(chǎn)品的品控，其結(jié)果一般不會差到哪去。很多時候網(wǎng)店的發(fā)展受到局限是多方面的矛盾，如果能解決好產(chǎn)品的供應(yīng)鏈問題，其他的問題則不是什么大問題。如店鋪只是一個代理商或是被授權(quán)的商家，那么要看品牌方或者提供產(chǎn)品方的企業(yè)的發(fā)展狀況，品牌方旺，代理商則興。否則只是給他人做嫁衣，店鋪的發(fā)展也可能只是曇花一現(xiàn)。其次是這樣的代理行為很難做到較好的回報，能獲取的僅是微小的利潤差值。