業(yè)務(wù)活動費如何設(shè)置明細科目？行政機構(gòu) "業(yè)務(wù)費用和支出核算單位為實現(xiàn)職能目標，依法履行職責或開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動所發(fā)生的費用。正常情況下，主語 "商業(yè)活動費用及支出應(yīng)按項目、服務(wù)或業(yè)務(wù)類別進行明

業(yè)務(wù)活動費如何設(shè)置明細科目？

行政機構(gòu) "業(yè)務(wù)費用和支出核算單位為實現(xiàn)職能目標，依法履行職責或開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動所發(fā)生的費用。

正常情況下，主語 "商業(yè)活動費用及支出應(yīng)按項目、服務(wù)或業(yè)務(wù)類別進行明細核算，設(shè)置相應(yīng)的明細科目和具體項目。

當然，為了與預(yù)算會計制度下的收支分類和預(yù)算支出明細科目相協(xié)調(diào)，也可以在業(yè)務(wù)活動費用中設(shè)置工資福利支出、商品勞務(wù)支出、對個人和家庭的補助、對企業(yè)的補助、折舊費用和攤銷費用、專項基金的計提、間接費用的計提等明細科目。

預(yù)算一體化中怎么看項目是否入庫？

看項目入庫的。第一，:給當?shù)匕l(fā)改部門打；第二，它訪問本地項目網(wǎng)站進行查詢；第三，從當?shù)氐南⒅胁樵儭?/p>

預(yù)算一體化基礎(chǔ)信息庫的內(nèi)容有哪些？

預(yù)算整合的基礎(chǔ)信息庫由公司信息、人員信息和資產(chǎn)信息組成，不僅是生成各單位基本支出項目控制數(shù)的關(guān)鍵依據(jù)，也是統(tǒng)一工資發(fā)放和公務(wù)卡結(jié)算的重要信息源。

預(yù)算整合基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫各環(huán)節(jié)直連，所有行政事業(yè)單位通過財政撥款、財政專戶管理的資金、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他來源安排的支出，均應(yīng)形成預(yù)算項目，全部納入預(yù)算項目管理。

財政預(yù)算管理一體操作步驟？

預(yù)算管理的流程步驟

1、以戰(zhàn)略目標為指導，全面預(yù)測和規(guī)劃。

2.合理分配資源，執(zhí)行預(yù)算。

3.監(jiān)督和分析實施過程。

4、利用實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比報告進行評價。

預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，全面預(yù)測和規(guī)劃未來一定時期的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)成果，科學合理地配置企業(yè)各種財務(wù)和非財務(wù)資源，監(jiān)督和分析實施過程，評價和反饋實施結(jié)果，指導經(jīng)營活動的改進和調(diào)整，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。

預(yù)算管理原則

1.戰(zhàn)略指導原則:應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃有序進行。

2.過程控制原則:通過及時的監(jiān)控和分析，掌握預(yù)算目標的實現(xiàn)進度，實施有效的評價。

3.整合原則:以業(yè)務(wù)為導向，以財務(wù)為協(xié)調(diào)，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)管理活動的各個領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié)。

4.平衡管理原則:平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動機的關(guān)系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.靈活性原則:要把剛性和靈活性結(jié)合起來，強調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，以例外情況應(yīng)特別處理。