軟件工程專業(yè)的學生適合創(chuàng)業(yè)么？沒有哪個專業(yè)適合創(chuàng)業(yè)這種說法。創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是專業(yè)知識，還要有很強的抗壓能力，創(chuàng)新精神、營銷技巧、溝通交際能力等等。創(chuàng)業(yè)比從事一份職業(yè)要辛苦太多。想創(chuàng)業(yè)就要有決心，然后

軟件工程專業(yè)的學生適合創(chuàng)業(yè)么？

沒有哪個專業(yè)適合創(chuàng)業(yè)這種說法。創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是專業(yè)知識，還要有很強的抗壓能力，創(chuàng)新精神、營銷技巧、溝通交際能力等等。創(chuàng)業(yè)比從事一份職業(yè)要辛苦太多。想創(chuàng)業(yè)就要有決心，然后根據各個城市的市場需求選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，并不一定與軟件相關。前期做好計劃、市場調查、增加創(chuàng)業(yè)知識；過程中咬牙堅持、慎重做好每一個決斷，不斷學習知識充實自己。相信每一個創(chuàng)業(yè)者都會有一個好的結果。

如何組建自己的團隊，人員如何招？

如何組建團隊，自己的一些見解

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初創(chuàng)公司，找軟件開發(fā)工程師合伙人好找嗎？

一個比較有希望成功的初創(chuàng)公司，如何組建？哪些人是不可缺少的，趁著這個問題，我們正好一起來探討一下。后面我會重點講述人一下技術合伙人好找么？

可能很多人都知道馬云創(chuàng)建阿里巴巴的時候，有 18 羅漢，但是很少人知道馬化騰創(chuàng)建騰訊的時候，也有騰訊五虎。我們先從騰訊五虎講起，創(chuàng)業(yè)公司需要哪些合伙人？

騰訊五虎是騰訊公司的五個創(chuàng)始股東。 CEO（首席執(zhí)行官） 馬化騰， CIO（首席信息官） 許晨曄， CTO（首席技術官） 張志東， COO（首席運營官） 曾李青，CAO（首席行政官） 陳一丹。

在《騰訊傳》中，創(chuàng)建騰訊之前，馬化騰和張志東是這么尋找合伙人的。如下：

接下來的幾個月，馬化騰和張志東開始尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。先是張志東找到了陳一丹，他們一直走得比較近，曾經結伴出去旅游。陳一丹在深圳出入境檢驗檢疫局的工作很安穩(wěn)，而且在兩年前已早早結婚過上了小日子，不過，聽到能和好朋友一起辦企業(yè)，還是頗為心動。他回家跟妻子商量，當時的顧慮是：萬一失敗了，家里的經濟來源怎么辦。這時，他的妻子說：“沒關系的，我還有一份工作?！?陳一丹日后對我說：“一直到今天，我還深深感念妻子的這一句話?！?馬化騰還找了從初中開始就同班的許晨曄，他在深圳的電信數據通信局上班，當然更有專業(yè)上的優(yōu)勢。

當這四位同學坐在一起的時候，你看看我，我看看你，發(fā)現(xiàn)了一個問題：沒有一個搞銷售的。

這時候，“第五人” 曾李青出現(xiàn)了。

其實通過講述馬化騰創(chuàng)建騰訊的時候找合伙人的經歷，對大家是非常幫助的，為什么?因為他們五個人的分工明確，也是一個基本的公司必須有的 5 個人，一個決策領導者，必有有一個老大，能夠拍板，兩個做技術相關的，一個是技術總監(jiān)，一個是技術支持的，一個做市場運營和銷售的，一個管理公司行政的。

當然，如果你有五個這樣的合伙人一起創(chuàng)業(yè)，大家一起奮斗當然好了，如果再從五個人中減少兩個合伙人，那就是 CAO 和 CIO 。一個基礎的公司必須得有 CTO ，CEO 和 COO 。一個具有決策權的領導者，在發(fā)生意見分歧的時候，必須都得聽 CEO 的，還有一個做技術的，有技術僅僅是不夠的，通過技術做出來產品，沒有人賣，那是沒用的，所以，做市場銷售的必須有一個，做技術的人比較靦腆，必須靠有銷售能力的人去做市場才行。

說完一個初創(chuàng)公司最基本的合伙人架構，再來回答正題，技術合伙人好找嗎？不好找，為什么？做技術的人有很多，技術大牛也有很多，但是如果你不了解，不熟悉，不知道他有沒有做好創(chuàng)業(yè)吃苦的準備？有沒有創(chuàng)新的心態(tài)？這點很重要，你可能找到一個技術合伙人，他沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，可能堅持三個月沒問題，堅持一年夠嗆，為什么？因為創(chuàng)業(yè)很艱苦的，并不是一帆風順的。

找合伙人，得找什么樣的？必須找到志同道合的，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，有野心想做出偉大產品的那種人，有技術的人有很多，但是有創(chuàng)業(yè)心態(tài)且能吃苦的人很少。所以，不好找。