erp的五個計劃層次的作用？1.以體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細的深化過程。2.為了明確責任，不同級別的計劃由不同的管理層制定或?qū)嵤?.確定企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展做

erp的五個計劃層次的作用？

1.以體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細的深化過程。

2.為了明確責任，不同級別的計劃由不同的管理層制定或?qū)嵤?/p>

3.確定企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展做出規(guī)劃。

4、以反映企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。

erp生產(chǎn)總監(jiān)職責？

答案:1。參與制定公司 的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并主持制定和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃和預算。

2.計劃和指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應和質(zhì)量相關的工作，并完成公司 ■既定的工作目標。

3、組織實施、監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。

4.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中的問題。

ERP業(yè)務流程？

對于不同的軟件系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的業(yè)務執(zhí)行流程會有所不同，一般包括以下流程:

1.設置ERP系統(tǒng)的基礎信息:主要包括公司信息、用戶信息、會計科目、物料信息、倉庫信息、工作中心、系統(tǒng)運行參數(shù)等。

2.根據(jù)產(chǎn)品預測和訂單數(shù)據(jù)生成主生產(chǎn)計劃，通過粗略能力計劃驗證主生產(chǎn)計劃的可行性，最終確認主生產(chǎn)計劃。

3.從主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息計算物料需求計劃，從能力需求計劃平衡調(diào)整物料需求計劃的可行性，最終確認物料需求計劃。

4.采購訂單、生產(chǎn)任務單、委外加工單分別從物料需求計劃中輸出。

5.采購管理系統(tǒng)對采購訂單進行處理，采購的物料通過質(zhì)量檢驗和驗收，生成應付賬款，并傳遞到應付賬款系統(tǒng)進行處理。

6.生產(chǎn)任務單下發(fā)到車間，根據(jù)工藝路線生成工單。車間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過程中要進行質(zhì)量控制。同時將產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料、直接人工、制造費用等轉(zhuǎn)入成本管理系統(tǒng)進行成本計算和成本分析，最后成品驗收入庫。

7.委外訂單交由委外廠商加工，加工品驗收后入庫，委外費用納入成本管理體系。

8.產(chǎn)品完工入庫后，銷售出貨，銷售產(chǎn)品產(chǎn)生應收賬款，轉(zhuǎn)入應收賬款處理，銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入銷售分析系統(tǒng)進行銷售分析。

9.采購、外包和銷售系統(tǒng)生成的賬單，以及現(xiàn)金到賬單現(xiàn)金管理系統(tǒng)。應收賬款、應付賬款、成本和票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)生成的賬戶必須經(jīng)過總賬系統(tǒng)處理。